绿地杨清景：中国商业自持还是出售是一个多纬度问题

　　（赢商网云南站报道）绿地1000多亿营业额有800多亿是商业，很多人一听，我们商业为这么好卖，我们现在50%的产品都是商业，50%的产品里40%是卖，是其他城市的政府强迫你自持，我这个地给你没有问题，你自持5年、8年，我们公司做商业的销售，本身我做招商的。我非常排斥销售拿去卖掉，你生了来白不养送给别人，我是非常排斥的。但是我们公司来说，是要实现现在中国的房地产特别是房地产公司他走的是短频快的路，不像美国的资本市场，他们的资本市场是投资人不会直接去对接市场，而是中间有一些转换，中国不一样，大家买商铺的人，自己经营也好，卖给别人也好，这个是中国物业没有办法自持的一个阻力还有是解决卖和自持比例的问题，还是要站在开发商的高度理解，有些开发商要实现快速发展，像绿地，我们公司自己都说，要实现快速发展，问题就是在于钱，没有钱怎么去拿地。

　　我们盛高大城商业要自坚持我们的货是9亿，你要自持没有问题，3、4楼可以卖三3亿，我9亿是订好的，要自持的部分营销就要涨价，这个给他造成阻力，这个不能泛泛说，我们公司的问题是这样，我们现在也在探讨，有没有什么办法拿地之前可以做一些规划，哪一块自持。对于一些开发商来说，不是不想这样做，而是没有办法这样做，没有办法实现快速复制和快速发展。大家拿地现在知道，商业配比越来越高，政府发现这个问题，把商业用地和住宅用地的价格做了调整，鼓励开发商拿一些商业用地，但是拿那么多在手上。大家一起来讨论，对于一些开发商来说，时间是非常高的成本，不会做这种事情。所以现在中国商业自持、出售并不是简单的一两个问题说得清楚，而是一个多纬度的问题，涉及到国家的经济投资趋势，涉及到开发商和政府之间博弈的过程，更涉及到公司内部的博弈的过程，所以这个问题，我今天来最想听到各位老总想聊的问题。