奔向自由or滑向阴谋？ 观毛大庆看职业经理人的明天

　　毛大庆要创业，毛大庆的创业是要为创业的人提供创业机会，于是只好离开万科。为此毛大庆还特别举行了一场离职新闻发布会以飧广大媒体，会后有媒体总结了现场十大“爆点”：

　　1.       毛大庆要创业；

　　2.       毛大庆不喜欢当开发商，想做学者；

　　3.       毛大庆看清了房地产形势；

　　4.       毛大庆表示万科北京土地储备薄弱；

　　5.       郁亮曾为毛大庆圆场；

　　6.       郁亮教会毛大庆跑步；

　　7.       郁亮表示万科的规划不会因个人改变；

　　8.       刘肖是过渡方案，未来有合适的人会立即补充为北京总经理；

　　9.       郁亮强调未来与外部合伙人的联系是靠情感，除此之外别无手段，未来与外部合伙人的合作还是看毛大庆他们怎么做；

　　10.    毛大庆表示会带走万科的人，但强调是纽带不是竞争。

　　看过实录，是不是觉得味道怪怪的，词不尽言，言不尽意啊！

　　我们先来搞清楚几个问题，毛大庆创的什么业？

　　毛大庆号称试图打造中国版的WeWork，这个创业办公社区的全新商业模式突入人们的视野。

　　WeWork是什么？一般小型初创企业租赁办公场地的价格都偏贵，WeWork 做的事情是把传统的房地产行业与互联网科技联系起来，先用折扣价格租下整层写字楼，分成单独的办公空间，再出租给愿意挨着办公的初创企业。如同Uber和Airbnb提升了交通和旅游产业内的闲置资源利用率，WeWork将创业者集合起来，却是在赚钱。

　　在刚刚完成的新一轮融资中，这家位于美国纽约的创业公司实现了3.55亿美元融资，估值达到50亿美元。值得一提的是，本轮投资由上市资产管理公司T. RowePrice领投，前投资者JP摩根大通、哈佛资产管理公司、标杆资本跟投。

　　这个方式显然与性格活跃、生活高调的毛大庆一拍即合，于是他行动了。

　　恩怨六年，毛大庆为何离开万科？

　　几年前，万科还是一个市值不高的地方企业，如今已经是稳居第一梯队，紧握全国房地产业话语权的超级企业，毛在此间功不可没。据中经联盟秘书长陈云峰先生透露：“毛的最强能力是他对于土地获得的精准把握，利用其超强的交际能力，万科以五成股权的方式拓展了与北京其它地产公司的联合拿地行动，其中不乏住总、金隅这样的‘实力派’，最终将他的个人魅力转化成公司的有形资产。”

　　此外，陈云峰秘书长还透露：“毛大庆是一个商业地产‘学院派’，他执笔了万科第一本商业运营手册。也正是他亲自把关，组建了万科的第一支商业团队，并操刀万科的第一个商业项目——万科金隅广场。在绝对不能失败的巨大压力下，仅仅开业一个月的万科金隅广场发展模式得到了王石和郁亮的肯定，并将此种模式拟定为万科商业部分未来的发展方向。”也许当时的毛大庆，也真的被自己感动了。

　　可惜现实是残酷的，无论在行业还是在万科内部，商业地产的发展空间都正在进入瓶颈。大环境的商业地产处于过剩状态，虽然一线城市的过剩情况可以在一定时间后得到消化，但是增长速度肯定要放缓。

　　此时的毛大庆却开始跑步了，生性自由的他显示出与万科的格格不入，频繁的马拉松赛事也开始与他的职责相违背。在人生价值与757万高薪的两难困境面前，毛最终冲破了束缚，选择离开。

　　毛大庆为什么要创业？

　　用他自己的话说，他说看清了房地产形势，不喜欢当开发商，他想当什么？

　　一个月前，毛大庆发表了一篇名为《职业经理人在经济大转型年代的新道路》的文章，写的很含蓄，提出了职业经理人的三条出路：推动企业转型发展、致力于企业“二次创业”、职业经理人自我的再创业。

　　我们当然可以认为，毛的创业是一次大胆试水，放弃了体制化的开发商模式，转而投向更加灵活的创业商业精英模式。也许正如上文所说，一方面以销售为目的的传统开发模式已经老化；另一方面，巨大的商业地产存量有待消化，而毛即将在这一领域大展拳脚。

　　办公场所的便利、组织活动分享交流的平台价值、资源整合与合作的前景，又顺应了国家对于创业的号召，一石四鸟，毛大庆模仿WeWork的原因也就不难理解了。

　　只不过对于其它人来说， 想做类似WeWork 的资源整合时，他们遭遇的风险将要大得多。也因此社交平台显得很重要，只有结合线上良好的社区氛围，线下整合资源的效率和用户粘度才会比较高。WeWork模式显然也并非把自己定位于一个简单的“房东”角色，它的人文的色彩要浓重一些。纵观当今市场，大概只有毛大庆的个人魅力能有如此巨大的号召力，仅仅从目前得知的消息来看，已经有知名投资人徐小平、创新工场李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目，特别是中关村创业大街、清华科创秦君等更将作为其重要合伙人。

　　此外，陈云峰秘书长也说：“创业的三个自由，财务自由、时间自由、心灵自由，无论哪一样对毛大庆来说都是巨大的吸引力，他一定会欣然接受。”

　　“你是我的合伙人”是阴谋论的开端还是职业经理人的明天？

　　“合伙人”这个词非常值得玩味，尤其郁亮表示外部合伙人联系靠感情，有一点欲盖弥彰的味道。的确正如郁亮自己所说，万科的规划不会因个人而改变，但是他们却愿意为毛提供“财务投资人”身份的支持。

　　极有可能的是，毛大庆在为万科做一个转型的尝试。之前有其他媒体报道，住宅产品达到2000亿元销售规模之后的万科，发展重点并不是毛大庆所擅长的商业地产，而是包括产业地产在内的"新兴非住业务"，就目前情况来看，这一发展引擎掌控在万科各个地方公司手中。不出意外，毛大庆今天的尝试早晚将在万科身上复制。

　　毛大庆是个人才，对于人才不可能像对机器一样按部就班，人才重于组织，组织适应人才的需要在他身上得到充分的体现。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是：战略—组织—人力资源，战略决定组织，组织跟随战略，人力资源适配组织。现在看来，需要建立一种新的管理逻辑：人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才，战略和组织都围绕人才转。

　　万科总裁郁亮曾明确提出，年薪制、聘用职业经理的做法，已经拢不住人才了，必须搞事业合伙制。万科2014人力资源条线大会，郁亮提出升级版新理念：人才是万科的唯一资本，唯一。据说海尔也在打破一体化、流程化的大工业组织，鼓励内部创业，搞阿米巴组织。一个民营的资管公司，在一些单位推行九级合伙人制，让九级人才都成为事业合伙人、拥有公司股份，吸引人才，集团管理的资产规模达到了8000亿元的量级。

　　类似上述的商业现象，每天都在发生。

　　互联网的技术手段和今天中国的企业强大的资本化为人才流动创新提供了保障。屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。原来建立的结构正在受到冲击。商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应。而根植于人才的企业却可能即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望，如今一切的竞争都化为人才之争。

　　原来费尽心思建立起来的组织结构和流程体系，需要解构甚至甩开，否则难以适应当前的人才争夺、市场变化。这对我们长期以来受到的管理教育，是挑战，甚至是颠覆。最终，资本将会为人才服务，实现从投资企业、投资项目、投资股票，到投资人才的转变。

　　如今毛大庆所做的，正是集中资源、经营人才、吸引资本的三部曲。可以想见，未来这支毛氏旗下的“合伙人团队”，很有战国时期墨家的特点，谁拉拢了这群合伙人，谁就将在产业内无往不利。而这群“合伙人”也将为职业经理人的明天书写新的篇章。