万科已习惯了“头条”：去明星化可能也是万科要做的

　　3月9日，万科总裁郁亮亲临北京，参加毛大庆的离职发布会。

　　综合多家媒体的会后报道文章，个人捕捉到了几条值得关注的信息。一是毛大庆任职万科北京公司期间，虽然销售额“从43亿元到200亿元”，但收益较低，而且效率下降了。二是万科对中高层人员有强制跟投（项目）要求，员工奖金的一部分要纳入合伙人资金池，这不免变形减少了员工的短期现金性收入。三是为了选第三代领导班底，万科于2010年启动了“头马计划”，据说今年郁亮已给北京和上海下达了任务指标，看谁先把业绩做到500亿元，而且时间是“最短3年，最慢5年”。

　　说实话，读到这些信息后，自己愈发看不懂万科了：作为行业标杆企业，众多房企在学习效仿万科的管理和运营，但说好的效率呢？说好的不再追求规模，要转向质量效益型增长方式呢？

　　值得注意的是，事件前后未见王石有任何公开言论。倒是其微博透露，王石去新加坡参加亚洲赛艇锦标赛活动了。于是想，王石是否，以及在私底下和郁亮是如何挽留毛的。进而想，毛大庆离职，弄出这么大动静，甚至抢了两会的头条，假如郁亮哪天离开了万科呢？世间没有绝对的事情。这种可能性不是不存在，只是概率极低，所以是纯属假设。

　　毫无疑问，郁亮是千亿万科的最大功臣，万科也深深打上了郁亮的烙印。个人认为，王石长于谋略，郁亮的经营能力胜于王石，甚至冠绝业界，今后多年业界也未必能再出现一个通晓财务金融和经营管理的第二个郁亮。所以在未来至少五年内，郁亮可能无可替代，万科也离不了郁亮。

　　但人总有一天要离开的。邓小平是我国第二代领导人，为国家留下了宝贵的财富。郁亮是万科的第二代领导人，如果多年以后离开万科，又会留下什么？个人比较推崇万科及郁亮。兼具情感和理性，个人希望届时万科是一家年销售额达到5000亿元或1000亿美元的企业，不是一家业绩增长乏力，已滑落到行业第三、第五的企业；是一家更注重创新和社会责任感，而不是一家过于追求规模和自我效益的企业；是一家能顺利交班，而不是艰难过渡的企业。

　　郁亮说市场进入“白银时代”。兰德咨询做过一项国内房市各细分市场供需总量和市场占有率的研究。结论是，市场顶点在17亿平方米左右（年销售面积），行业老大的市场占有率在5%左右。这意味着，万科某年销售额有可能达到5000亿元人民币甚至1000亿美元，年利润有可能达到500亿元人民币甚至100亿美元。市场容量和发展潜力依然很大，关键问题是，郁亮领衔下的万科该怎么走。

　　如你所知，近一两年来，万科在商业和旅游地产、互联网等方面经常抢占“头条”，但也可以从中看出，战略比较游移，对未来发展方向和路线图依然比较模糊。或许，缺乏根本性的战略思想突破是万科当前最大的问题。有一点是肯定的，万科规模很大，小打小闹的创新解决不了根本问题，反而可能交了不少“试错费”，又再次回到原点。

　　个人认为，万科有必要制定一个明确的5000亿元目标（这可以不说，也可以不比），有必要在资金、产品、服务等方面全面开展精益化工程，有必要深度整合供方资源。

　　此前，可能万科已习惯了“头条”，希望被媒体关注。但就像明星，隐私和短处也会被毫不留情地曝光，结果是，可能还会因为一个人的离职而再召开离职发布会。这，有必要吗？所以，去明星化可能也是万科要做的。