陈云峰：新形势变化中 商业地产开发商要先找“不变”

　　（赢商网记者报道）4月10日，“第十届中国商业地产节”在中国·广州·南丰朗豪酒店隆重开幕！本届活动以“记录·变革 新里程中国商业地产新十年”为主题，特邀中国商业地产行业数十顶尖人物众论中国商业地产黄金十年发展轨迹，共同探讨中国商业地产新十年里程。

　　随着中国经济新常态发展，商业地产进入到精细化和创新变革期的新十年，房企深度调整加快转型之路该何去何从？新十年商业地产市场环境会发生哪些变化？企业应该做出怎样的调整来应对变化？“高端对话”环节，中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰，对主题“商业地产新十年，房企生存与变革之道”，分享了宝贵的经验与建议。

中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰

　　观点一：房地产变革时期 商业地产难独善其身

　　从中国整个房地产发展进程来说，现在行业已经到了变革的时期，商业地产肯定不能独善其身。整个的政府和行业处在混乱的状态，现在是转型的重要关头，不变革肯定会出问题。

　　观点二：商业地产的开发和运营逐步市场化

　　现在的房地产，特别是购物中心的无序发展，实际上政府部门承担很大的责任，商业地产行业出现的问题归结于规划在前、开发商紧跟，然后所有的部门都没有跟上，所以就带来了整个行业的危机。我们不是完全市场化的市场，而是政策化的市场，两会之后整个房地产行业管控的东西应该慢慢的推出去，让整个的商业地产的开发和运营逐步市场化，政府去解决金融的问题就可以了。

　　观点三：商业地产开发商如何面对新形势？

　　不管房地产的形势怎么变化，我们要先找到不变的东西：一是，房地产的开发必须要找到特色定位，实行差异化；二是，商业地产必须要有产业链的思维，商业地产绝对不会“一股脑”就能完成，它拉动的是跨行业的产业链，这方面我们要有准备；三是，完善开发商组织机构，很多的开发商中还没有很强大的运营管理中心和资产管理中心，还在以开发代管理，这都是很危险的事情。在当今社会，商业地产的开发商组织机构应该更扁平化，应该去金字塔化，应该让资本说了算。四是，做好人才的储备。总体而言，我觉得不变的东西要掌握住，变的东西就是我们要理解的，比如互联网+，这就是我的建议。