看看保利的五个P：有一种对手叫央企比你还努力

　　保利地产董事长宋广菊“保利是个P”的谜底终于解开。4月16日中午，保利地产在线上发布了最新的5P战略。从社区O2O到绿色建筑再到App，如今时髦新锐的产品战略无所不包。

　　4月15日宋广菊的那条引发地产圈刷屏的微博，攸克君不由想起即将出任亚投行首任行长的金立群的女儿的故事。金千金可谓出身名门，家境也绝对算得上殷实富足，用现在流行的话语体系形容，即是官二代和富二代的完美结合体。按照诸君惯常的思维，这样的背景下，她要么应该是个纨绔子弟，要么就该政治联姻或者嫁入个更豪的豪门，过上少奶奶的生活。但是，金千金，偏不。

　　你说她任性也好，你说她遗传了自己父母的优质基因也好，这姑娘愣是把你我仰视的欧美名校念了个遍，毅然决然地走上了一条女才子的独立道路。这绝对需要感慨一下，不怕官二代，不怕富二代，就怕官二代、富二代比你还努力。

　　这跟保利地产从4月16日开始的崭新战略，多少值得类比。保利地产背靠保利集团，根正苗红的央企，一不缺地，二不愁钱，按说，有这样的大好背景，高举高打的挣钱就是，然而，保利地产5P战略之下，所做的事情无一不是最接地气的事，接地气到什么程度？接地气到不提醒一句，你都忘了他是央企，他是保利。

　　攸克君从身边朋友的反应看，央企保利这些接地气上的努力，让同行多少有点紧张。为什么？想清楚以下几个问题，你就明白了。

　　第一，央企的“一句话”能量。现在房地产行业的跨界、整合，无一不需要内部业务板块的打通和配合。但这恰恰是问题所在，公司内部各种角力，往往让跨业务模块的合作效率十分低下，甚至障碍无法清除。但是，央企如果铁了心想办一件事，老板发话，就不存在什么内部的障碍。这就是具有国情特色的央企一把手文化，在大干新业务的时候，这种一把手文化，一声令下，往往效率空前。

　　第二，央企的成本承受力更大。新业务的开展，回报周期是个很大的问题。因为绝大部分的转型业务或者业务创新，都是短期看不到收益甚至商业模式的。民营企业市场化经营，算投资，算收益，能够承受的投资回报周期实际上十分有限。就其根源，实际上是起资金获取的成本和资金链条的支撑问题。但是，央企不同，只要认对了方向，投入不成问题，回报周期长也不是问题，这就是央企的底气。

　　第三，央企“思路一换就能解放生产力”。这是个几经验证的“真理”。一旦央企转换了经营思路战略，其能够调动的各方面资源，可能将超乎你的想象。而任何创新业务的开创和转型，都有赖于对既有资源和运作能力的支持。而民营企业往往是有想法，但运作能力不足。央企只要努力，一切似乎就不成问题。

　　从宋广菊女士的微博上，我们已经看到了保利突破惯常对国有企业认知的决心。保利接地气的努力，应该没有什么做不到的事。

　　所以，行业同行理应紧张一下。长久以来，民营开发商在没有资金、资源优势的情况下，之所以能够形成极强的竞争力，绝大部分取决于他们对市场的灵活反应，而这有赖于一个更大的背景，就是占有资金资源优势的国有资本，不那么接地气，不那么努力。

　　但现在变了，保利地产从4月15日到4月16日发出的信号，应该引起行业足够的重视，当比你有背景，比你有资金的央企保利都比你努力的时候，诸君是不是要想想，自己是不是该更努力？