世茂Mini Mall：52+创造“四流合一”社区商业新模型

　　“互联网+”的狂风正席卷各个领域各个行业，而如何建立标准化、可快速复制的社区商业模型成为当下房企转型的方向之一。2015年4月16日，世茂集团52+品牌发布会在上海举行。作为世茂集团首个创新型社区商业品牌，52+围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了全方位创新，实现了“以小见大”的价值模型。

　　基于社区商业蕴涵的强大市场潜力，吸引了包括互联网巨头、物流企业、地产、银行等不同行业的进入，而地产商扮演的是资源整合与模式创新的角色。52+寓意“我爱家”，代表着无论一周5天的工作日、2天休息日，还是一年中的52个星期，在迈出家门短短1000米的空间里，每一个人，每一个家庭都能臻享美食与优品，体验新奇有趣的服务与项目。　 

　　世茂52+：第三类生存模式　 

　　移动互联网时代的全面到来，电商全方位与实体商业形成短兵相交，商业地产转型，成为全行业迫在眉睫的问题。新形势下商业地产逐步分化，在商业实践中出现了两种生存路径： 

　　一种是规模制胜，这类以央企为背景的商业，其竞争力体现在业态达成度高、资金准入门槛高、空间体验感强、业态升级空间大等方面，但同时也存在消费者通达成本较高、商业投资回收期长、开发地段要求高、资本化能力弱等问题。　 

　　另一种是“比逼格更有逼格”，这类以港资为背景的商业，其竞争力体现在开发规模适中、地段好、格调高、经营手法灵活、抵抗电商能力强等方面，但是，同时也存在对城市层级要求高、对地段要求高、孵化周期相对长等问题。　 

　　近两年，购物中心遍地开花，商业地产迎来如火如荼的发展阶段，但是过量的供给却不能满足日常对一瓶酱油的便利需求。“在中国有一个比较麻烦的事情，在一些一二线城市，大家买一个酱油都会开车。可能会花一个小时在车上，为了买一些简单的需求，我相信这会得到改变。”世茂集团副主席许世坛在发布会上一语道破社区型商业地产的市场潜力。　　 

　　面对以上两种活法，正是抓住了商业地产的这一供需尴尬，世茂挖掘出了第三种生存模式， 52+应运而生。　　 

　　“以小见大”涵盖四大创新

　　较之传统的社区型商业为消费者所提供的例如超市、菜场、药店、托儿所等单一、基础的服务功能，52+从现代家庭追求生活品质，注重营造良好和谐家庭氛围的诉求出发。为了在社区商业这一体量有限的业态中实现“一千米的臻享生活“的目标，世茂集团创新地提出了“以小见大”的价值模型，即用更小的体量创造更大的价值。“以小见大”涵盖了四大创新要素:　

　　首先，是空间创新，打破传统设计思维，将空间充分释放出来，进行革新的主题、场景、生活化设计，从而极大地提升消费者体验。　 

　　其次，是业态创新，通过关联业态的跨界混搭、生活服务的集群、O2O等业界领先模式，全面促进社区生活的品质与效率。　 

　　再次，是运营创新，在内容、空间和环境运营上做到极致，为商户和消费者提供最专业和高效的服务。　 

　　第四，整合大数据运营平台的精准营销更是52+创新要素的点睛之笔。通过利用 O2O系统汇集线上线下店铺及消费者信息，应用大数据来分析与定位针对客户的精准营销，实现有效的互动与推送，将高端的电子技术，数字化及移动媒体融为一体，为消费者打造突破时间和空间的新奇体验。　 

　　“四流合一”商业模型　 

　　“生活在别处。”当代人最常挂在口头的一句话。下班的第一件事不是回家，而是一个人找个咖啡馆点一杯latte，放空。假日的第一件事，不是家庭聚会而是预订机票飞到很远的地方，思考。于是，52+有了一个爱意满满的中文名字“我爱家”，主张让家成为一个强大的磁场，让人们爱上家，全新的消费形式，让消费者出户即享一站式的品质生活、消费体验。与此同时，52+创新商业模式还将为商户、社区管理者带来实实在在的好处。　 

　　对于众多商户来说，52+的核心价值在于实现了“四流合一”的创新商业模型，即人流集聚、信息流挖掘、物流中转和资金流沉淀。　 

　　丰富的商业组合、新颖的业态形式、高品质的设计、近在咫尺的距离势必将强力吸引人流，创造消费可能；

　　智能管理系统的采用，使52+能够充分应用大数据对商场进行精细化管理、能够依据商户及消费者的信息进行精准营销；

　　52+提供专业性派送服务，将建立物流驿站等作为电商集散点，成为1000米内的物流集散中心；

　　最后，52+还将建立社区金融中心，通过会员卡的整合实现商户预存消费金额的汇总、通过支付方式的整合成为资金流的汇总中心。　 

　　轻资产运营，3年内建成30~40个项目　 

　　“MiniMall是世茂房地产重点发展的商业产品，是世茂社区商业的方向。”世茂集团副主席许世坛先生表示，社区有了这些商业配套以后入住率会更高，增值也更有保证。不仅能为社区提供全方位的餐饮购物、休闲娱乐，还能改变以往购物中心、酒店动辄投资几十个亿的局面，有利于实现财务平衡。”　 

　　世茂商管公司常务副总经理吴艳芬透露，2015年，52+将率先在武汉、南京落户，随后将依托世茂集团强大的背景，快速实现自我突破，力争在2018年内建成30~40个项目。“我们期待随着52+品牌的落地，越来越多的消费者、商户、社区管理者都能够从这一创新型社区商业中获益。”