(赢商网江苏分站报道)“5月20日,红星商业将有大动作”。短短几日,这则消息便如同插上翅膀,以最快速度蔓延在了朋友圈,业界好奇、期待之于,更多是对未来市场的猜测。现如今,包括万科、万达、绿地等在内的多个大咖级开发企业相继“出手”,或改变发展定位,或改变运营思路。那么,此次红星又将“玩”些什么?
5月19日,在红星商业“合作伙伴年会”举办的前一天,即媒体新闻发布会上,谜底逐渐被揭开。发布会现场红星商业董事长张华容、红星商业总经理李嘉以及红星商业各业务模块负责人同时出席,如此阵容也让现场媒体感受到了,此次红星对外发布内容的重磅程度。
早前,赢商网记者便了解到,此次红星商业“合作伙伴年会”上,将发布红星商业的新战略,同时爱琴海购物中心的全新定位也将亮相。
红星商业推“轻重并举”新战略
据了解,红星地产在建项目总建筑面积400万平方米,总投资超过300亿元,目前已在国内27个城市建有45座红星国际广场。尤其是红星地产首创的双MALL综合体开发与运营模式,将红星美凯龙家居MALL与爱琴海购物公园高效结合,形成双核联动,形式互补,实现业主、商家和消费者的和谐共赢。
“1+1”战略 轻重资产并举模式
“1+1”,这个概念对于红星商业早已烂熟于心,因为这是红星商业的价值观、合作观、发展观。据了解,“1+1”,首先代表重视不断的积累,意在红星商业专注于每一个商业运营的细节,呈现国内领先的运营水平。另外。“1+1”,代表坚持合作共赢的理念,红星商业关注每一位合作伙伴的发展诉求,构建更具持续性的商业模式。最后,“1+1”,代表永不止步的开拓进取。红星商业致力于成为国内领先的不动产运营商。
而此次,“1+1”又被赋予了一个新的概念,即轻重资产并举模式。发布会上红星商业董事长张华容首次提及“资产管理服务”这一理念。赢商网记者了解到,“资产管理服务”为红星商业近期推进的一大重要外部合作业务,聚焦于资产运营、资产盘活与资产增值三大方面,满足目前市场上开发商的切实需求。用红星商业专业的运营能力,提升合作伙伴的资产价值。
在张华容看来,质与量兼顾的同时,是对红星商业专业能力提出了更高的要求。“从业务模块上来讲,红星商业定位在提供全流程服务的商业不动产运营商,能够高质量完成商业资产管理、综合体土地评估、规划设计建设、商业物业招商运营管理、商业物业盘活运营与增值、商业综合体运营、购物中心招商运营管理等众多业务”。
红星商业董事长张华容
而在这巨大的产业链条背后,是近百个项目操盘经验的运营团队。从商业规划与定位、工程营造与物业管理到品牌招商、项目运营,每一个业务模块都有实战经验丰富的负责人坐镇,甚至系统内各大部门都拥有独立为合作伙伴提供委托服务的能力。
而在之前的新闻发布会上,以红星商业总经理李嘉为代表的商业管理团队,也集中向外界解释了红星商业在商业管理上的业务优势。李嘉在采访中表示,红星商业是国内领先的贯穿商业运营全产业链,提供全流程服务的商业不动产运营商。简单来讲就是无论合作的开发商是面临项目规划选址难还是招商难亦或者后期的运营难,红星商业都有能力提供最高效准确的解决方案。这也就是行业内少有人做到的全产业链服务能力。
作为此次大会的一个亮点,被红星商业称为“价值合伙人”的各业务模块负责人也在新闻发布会上接受了记者的采访。总经理李嘉将核心成员一一介绍给记者并表示:“这些‘价值合伙人’都是具有多年商业操盘经验的资深人士,整个团队具有超过100个购物中心的开发运营经验。他们是红星商业能够提供给合作伙伴高质量商业管理服务的最大保障。”
在采访中,公司副总经理王东、招商运营中心负责人王舜、主力店部总经理张波像记者介绍了红星商业在前期筹建与招商运营服务上的业务模型,据王东介绍目前红星商业已相继与多家开发商签订了合作协议,红星商业的“资产管理模型”已逐渐开拓出新兴市场。
在此次大会上,红星商业所运营的将于2015至2016年开业的福州、天津、重庆、上海、苏州、成都、兰州、唐山、淮安、临沂、驻马店等10余个项目将充分展示了良好的发展潜力。红星商业将与众多合作伙伴一道,将爱琴海购物公园及它所代表的生活方式拓展至全国更多城市。
金科股份2月3日公告,公司收到广东弘敏通知,其持有的公司股份4.81亿股将被执行司法拍卖。这预示着红星系基本从金科股份淡出。
4月16日,车建兴退出红星到家(上海)科技有限公司,曾任职务董事长。红星到家原董事孙晏卿、原监事杨琴相继退出。