阳光城梁飞建：未来商业地产人才或来自金融业银行业

　　怎样的人才适合商业地产下一阶段发展需求？5月19日赢商网上海站联合赢才网主办的第九期《海上赢商汇》沙龙讨论上，阳光城商业总经理梁飞建认为，目前来看，商业地产缺乏金融方面的人才。未来对行业本身的狭隘业务人才要求只是很小一部分，需要的是复合型人才，这种人才不需要从零售等板块引进，可能来自金融业或银行业，因为他可以解决我们最解决不了的问题，像REITs、轻资产等问题。

阳光城商业总经理梁飞建

　　赢商网：您如何看待商业地产行业人才需求问题？

　　梁飞建：在谈商业地产行业人才需求之前，首先要看商业地产行业的发展变迁。往前推15年，大家刚开始做商业地产，可能更多的人是从与传统零售相关联的行业转换而来，多没有营运概念，只要手上有点品牌资源，做几年百货就可以做商业地产。5、6年前再谈商业地产时，能够带给商业地产人的机会更多。但市场发展到现在，购物中心运营包括体量、消费者消费方式引导等都发生了巨大的改变，开发商运营团队的专业性更为重要，甚至能够决定一个项目成败与否。

　　赢商网：您认为怎样的人才更适合商业地产下一阶段发展需求？

　　梁飞建：我个人作为一个曾经服务过万达十几年的员工，选择离开并不是因为这个企业不好，或者说我在那边没有很好的发展，重要的是企业的发展和个人的发展是否匹配，企业的系统决定了其对人才的需求方向。如果一个企业的总管理体系非常成熟，则需要有执行力、落地性的人才；相对管理体系比较缺失的发展型企业，“人才”就应该去建立体系，此时对个人的整合资源能力有更高要求。另外，以前我们谈商业地产的金融属性，似乎还很遥远，但现在不是，这就对人才提出更高的要求。目前来看，商业地产缺乏金融方面的人才。未来对行业本身的狭隘业务人才要求只是很小一部分，需要的是复合型人才，需要熟悉商业运营和资本运作，这种人才不需要从零售等板块引进，可能来自金融业或银行业，因为他可以解决我们最解决不了的问题，像REITs、轻资产等问题。

　　赢商网：商业地产如何去打造一支有竞争力的人才团队？

　　梁飞建：这个问题会涉及到另一个问题：人才选择。企业在不同发展阶段对人才的需求也会不一样，企业只会选择与这个阶段的需求吻合度较高的人。对于阳光城而言，更多的是看中一个人的潜能，可能这个人现在和企业要求有差距，但他基础素养各方面不错的条件下我们愿意去培养。我认为打造一支有竞争力的团队，育人的过程至关重要。育人过程也要解决好人才发展与企业发展匹配度问题。此外，高级职业经理人也很关键。当企业的文化是既定的，个人也是既定的，高级职业经理人更像一个纽带，能够非常有效解决员工和企业的不匹配问题。

　　赢商网：商业地产人才价值如何与价格匹配？

　　梁飞建：从两个层面来分析，一是高层，待遇可能很重要，但不会把它排在第一位。企业给他提供的平台，及他在这个平台上能实现的自我价值同样很重要。二是中基层员工，尤其是对80后而言，企业可以让这些人通过阶段性的推进工作，来不断升值以为他们提供发展空间，这样他始终有一个很明确的目标。

第九期《海上赢商汇》嘉宾合影