协信徐蓉：钱无法衡量人才 合伙人制是高管激励方向

　　商业地产人的价值如何匹配价格？行业到底需要怎样的人才？又如何能够留住人才？5月19日赢商网上海站联合赢才网主办的第九期《海上赢商汇》沙龙讨论上，协信地产商业事业部副总经理 上海地区总经理徐蓉认为钱无法衡量人才，而关于高管激励，她认为合伙人制或是一个方向。

协信地产商业事业部副总经理 上海地区总经理徐蓉

　　赢商网：怎样的人才适合商业地产下一阶段发展需求？

　　徐蓉：企业在不同的阶段需要的人才也不一样。开发运营企业首先应把商业部分做好，再想着如何吸引含金量较高的人才。综合型人才、复合型人才可遇但很难求，企业最终还是要回归到招人并培养他。为什么一波一波好的人才到了民营企业，又一波波的离开？这个是我们需要反思的东西，我们应该考虑培养一个人才的需要多少时间，企业也要有耐心。

　　赢商网：商业地产企业如何打造一支有竞争力的人才团队？

　　徐蓉：对于协信而言，在吸引人才时我们更看重能力，能力是真正能够为企业创造价值的东西，所以这块的把关协信要求是非常高的，尤其是高层同事。同时，协信也敢于用那些来自不同行业的人，不管你以前是品牌的背景，还是五大行的背景，我们都敢用。而且坦白讲协信也敢于出高工资，但是但凡市场上这些工资很高的人其实最终结果都是不合适的，这点我个人很有体会。我认为，对于员工的激励没办法靠钱完成。分享一下协信的办法：比如我们对基层员工，如租赁团队，如果这个项目今年开业，我们有特别的激励，这是非常时期的非常手段，但是我们的高管团队没有。但在高管未来的激励方式上还有其他的方式，现在还不能透露。

　　赢商网：商业地产人才的价值与价格如何匹配？

　　徐蓉：对于高层管理人员的激励，合伙人是未来的一个方向。只看钱的人我们肯定不要，很多东西没办法用钱来衡量。协信是在创业阶段，我们有这么一帮年轻人一起奋斗，同时总部充分授权，我们要用文化留住人才。钱无止境，对于成长型公司来说，更适合年轻人的发展，有助于实现他们的价值。

第九期《海上赢商汇》嘉宾合影