K11王月青：找到适合企业发展阶段的人才至关重要

　　商业地产人的价值如何匹配价格？行业到底需要怎样的人才？又如何能够留住人才？5月19日赢商网上海站联合赢才网主办的第九期《海上赢商汇》沙龙讨论上，K11业务发展及政府事务总监王月青认为，商业地产人才的价值和价格要相互匹配，才能有助于企业打造一个具有竞争力和向心力的团队。认清行业现状，了解自身特性，每个企业都需要找到适合自己企业文化的系统机制，找到适合自己发展阶段的人才是最重要的。如此，才能让企业和团队能在一个良性循环的平台上更加健康持续发展。

K11业务发展及政府事务总监王月青

　　赢商网：您认为怎样的人才适合商业地产下一阶段发展需求？

　　王月青：对于商业地产人才在下一段的发展需求，个人理解先要分三个梯度谈一谈。首先，需要了解商业地产整个行业处于一个什么样的状态，目前是行业大变革时期，以前的商业地产重招商，尤其是由住宅转战到商业地产的企业，很多都是建好项目之后再去招商，而在管理方面也只是简单的物业管理，包括现在仍有一些企业没有摒弃这种思路，所以才会出现这么多的问题。

　　第二，每个企业都有自己的特性和成长阶段，要认清自己的发展阶段。眼下，商业更加精细化，尤其是在互联网的冲击之下，消费者更注重精神感受，更注重体验性，在此前提下一些创新型人才是行业急需的。第三，我认为还是企业要明白自己需要什么样的人，然后把他放到最合适的位置，最合适的环境和土壤，才会发挥他的最大价值和才干。

　　赢商网：您认为人才对于企业的价值体现在哪里？商业地产企业又该如何引入具有价值的人才？

　　王月青：这两个问题是相通的。首先，如果商业地产人才的价值和价格相匹配，将会更有助于打造一个具有竞争力和向心力的团队。

　　对于个人价值而言，一是先要认清自身内在究竟值多少；二是所在企业和所在岗位上能够发挥和实现多少价值。而价格更多在于企业对人才的回报，以及市场对人才的认知，包括薪酬、认同度、个人实现等等，这种价格的体现是多方面的。如果价值和价格匹配不好，即使今天组建的团队再有竞争力，终有一天会快速解散。我认为，在这种情况下，员工和高层都需要一种共性的认同感，即企业文化，这是一个企业最内核的东西。

　　另外，从公司机制来讲，好的激励机制会不断吸引和留住更多有用人才。企业内部员工做了多少事，就要有相应而合理的回报，因为每个不同层级、不同阶段、不同的人所需求是不一样的。对于相对基层的员工来说，需要经济上的更多支持，他的工资翻倍后可能生活状态就一样。对于中层来说，他需要的是一个可成长性的空间，企业如果没有提供这样的环境就会很容易导致人才流失。而对于公司高层，他更需要一个平台，在这个平台上能够满足精神需求和成就感。

　　综上，我认为每个企业需要找到适合自己企业文化的系统机制，找到适合自己发展阶段的人才是最重要的，也才能让企业和团队能够在一个良性循环的平台上更加健康持续发展。

第九期《海上赢商汇》嘉宾合影