万达计划3年拓展1500家购物中心 成立智能商管公司

商业地产与电商   2015-06-08 09:49

核心提示:中国购物中心运营商太多太分散,全国存量5000家购物中心,平均每家商管公司的管理数量却不到两家。今后应该是一家公司管几十家、几百家甚至上千家!

  中国购物中心运营商太多太分散,全国存量5000家购物中心,平均每家商管公司的管理数量却不到两家。今后应该是一家公司管几十家、几百家甚至上千家!

  1、3年拓展1500家外部购物中心

  据微友向明哥透露,万达正在筹划成立智能商业管理公司,对外输出商业管理。

  2015年拓展500家,16年至1000家,17年不少于1500家。服务内容包括项目定位、业态规划、设计优化、招商运营及智能管理平台等。

  现在全国的购物中心存量5000家,每年300到400家的增量,平均每家商业管理公司的管理数量不到两家,存在巨大的行业整合空间。

  2、不卖铺的万达轻资产

  王健林多次在公开场合表示,万达正在向轻资产转型,对外输出品牌和管理。

  什么是轻资产?全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌、信息管理系统、电子商务系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

  以新近摘牌的双流万达广场地块为例,用地性质为商业用地,只规划了购物中心,别说住宅,连传统的万达金街商铺也没有,全部自持。

  净用地面积:114亩

  挂牌起始价:196万元/亩

  计容建筑面积:15万平方米

  规划用地使用性质:商业用地(须修建计容建筑面积不低于10万㎡的商业类综合体,项目整体自持运营,不得分割出售)

  3、轻资产,想说爱你不容易

  轻资产或许是今年最受追捧的词汇,然而很少有人告诉你,并非任何企业都能轻松瘦身。王健林认为做好轻资产需要具备4项核心能力。

  1、建立融资管道。一是外部管道,像基金、保险等机构投资者;二是建立内部融资管道。万达电商/快钱公司都在做全新的理财产品,采用众筹方式为万达广场轻资产融资。

  2、轻资产模式主要看投资回报率。一方面建立了ABCD四个版本的轻资产成本标准,另一方面建立一套各地租金测算模型。投资回报率贯穿了从拿地、定位、业态规划、设计、建设、招商运营的商业地产全生命周期。

  3、工程建设实施交钥匙工程:过去建一个万达广场,项目公司要六七十人,现在人数减少三分之二。

  4、商业管理实现智能化:过去管理一个15万平方米的万达广场需要131个管理人员,现在只需要80人,减少40%。

  轻资产的实质是管理和品牌的输出,万达万科可以谈我要轻资产,我们还是多谈资产。

  4、电商或拖累万达轻资产步伐

  商管智能化是万达轻资产的4大核心能力之一,然而电商自成立之日起就高层出走不断,近日万达电商CEO董策离职信被网络曝光。

  董策14年5月入职,万达电商第三任CEO,任职期间促成了轰动一时的腾百万合作。但在接近万达电商的人士看来,腾讯百度与万达并没有产生实质性的融合。

  王健林也只能抱怨:“别看他们两家是搞互联网的,给的意见不多,全是我们自己研发的。”

  为了对外输出管理,万达O2O面临着从为万达定制到形成行业通用产品的巨大挑战。以明哥之前多年软件公司产品经理的体会,从原型产品到通用产品不是简单用钱就能砸出来的。

  电商CEO频频离职,或意味着富二代创业的万达O2O仍未成型,仍未能找到帮助商户赚钱的模式,或将拖累万达对外输出商业管理的步伐。

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