2015年,新常态,新发展,各大房企无不致力于降低成本、提升利润、探寻转型升级、寻求新的增长点。转型路径选择中,地产商也不再局限于房产本身,而更着力于产业运营和整个产业链的打造,通过“轻资产”模式实现房地产的多元化发展。龙光地产作为专注两广及珠三角住宅物业市场的领先物业发展商,已在轻资产模式运营中形成了鲜明的特色。
轻资产运营的核心究竟是什么?大多数人对轻资产的理解,万变不离其宗的是拿最少的现金去撬动最大的资源,即用较低的成本,利用资本和品牌优势实现项目的高速周转和快速复制,由此打开新的增长空间。但龙光却另辟蹊径。
成功通过轻资产运营实现快速扩张的龙光,以其“低成本,高周转”的核心竞争力,已得到业界人士的广泛赞誉:运用一体化开发模式,涵盖土地扩展、规划设计、工程建设、营销策划等全流程产业链,有效的控制了成本。数据显示,2014年,龙光地产建筑成本为3015元/㎡,同比上年减少806元/㎡,降幅达21%;建筑成本占营业总额的比例也由2013年的47%下降至2014年的44%,同比减少3个百分点。
龙光坚持深耕、布局于市场需求强劲、经济高速增长城市,现有1368万平米土地储备中,53%聚集于珠三角等高经济增长区域、拥有超过35%的深圳客户。此外,一年内实现“拿地-开发-销售”的“快速周转”运营模式之龙光速度亦值得一提,其正部署于今年四季度推出市场预售的深圳 “龙光﹒玖龙玺”,亦为去年10月底获取的地块。同时,在策略上,龙光不大量持有大型购物中心等商业物业,不投资持有型物业,集中投资品质住宅,以实现较高的周转率,确保现金快速回笼并保证合理利润率,提高抗风险能力。据2014龙光年报披露,回笼现金为122.7亿元,占合約销售总额的比值高达91.9%,净负债比例为65.7%,资产负债水平较为合理。
据悉,除了传统房地产经营业务之外,龙光正在积极探索房地产+互联网模式,并借助金融科技、智能家居、社区医疗、智慧社区等路径,从为业主提供房子,延伸到为业主提供更多高附加值服务及实现住宅增值。
2015年以来,龙光地产销售业绩亮眼,且有明显加速增长之势:截至2015年5月31日止,五个月累计合约销售额为人民币62.6亿元,同比增长35.4%,其中,2015年5月,集团实现单月合约销售额约为人民币20.0亿元,同比大幅增长80.7%。多位业内人士预计,龙光全年目标可实现大幅增长。
1月17日,龙光地产宣布,旗下一笔金额为1.8亿美元优先票据1月20日上市流通,利率5.4%,于2024年到期,所得款项净额将用于现有债务再融资。
近几年,龙光不断引入职业经理人,从泰禾集团副总裁沈力男的加盟,到此次的前融信中国执行总裁吴剑的履新,其在组织架构上不断突围。
要在2020年前布局20座大悦城,显然很困难。原有重资产模式牵制着它前进的步伐,以“轻+重”的扩张模式,在目前看来或许是最佳途径。
虽然新城吾悦广场强势扩张一路迅猛,但是商业地产竞争加剧、品牌和运营同质化等问题也在日益突出。路漫漫其修远兮,“吾”将上下而求索。
6月3日,金地中标深圳福田赤尾村城市更新代建项目,投资估算37亿元,拆除建面26万㎡,规划改造成涵盖住宅、商业、办公三大业态城市综合体。
招商蛇口拟购买南油集团剩余24%股权,并计划向平安资管非公开发行股份募集配套资金,料不晚于6月8日披露重组预案,招商蛇口能否顺利闯关?