万达院线前些日子表示,公司目前在北京通州万达影城已开设自有餐饮品牌“One”,未来将视情况推广该模式到其他影城。
这是万达院线在“爆米花经济”之外,又一挖掘会员经济的举措。万达院线推出的自营餐饮品牌“One”或仅为服务影院客群。在平常看电影的时候,往往会为吃的发愁。有时候为看电影匆忙赶时间,来不及去餐厅排队吃饭,或者看完电影到饭点时间,也会发愁去哪儿吃饭。如今就在电影院有餐厅,将很好的解决这些问题。而万达院线规模庞大,拥有会员超过2600万,如果全部影城开始餐厅,餐饮业务将是一项非常庞大的业务,会否成为“爆米花”之后的又一创收亮点也不是不可能。
据了解,截至2014年,万达电影院线覆盖全国近百个城市,已开业影院182家,银幕总数1,616块;2014年票房总收入42亿元,占全国14.2%的票房份额。从2014年起,每年将增加40家影城,计划到2016年开业影城将达260家,银幕2300块,做到中国电影市场第一。万达院线近期动作频频,近一月已经砸金44亿收购收购澳大利亚第二大院线Hoyts、世茂影院、慕威时尚文化传播(北京)有限公司三大公司。
万达院线“爆米花经济”非常令人惊叹!万达院线在2013年仅爆米花品项收入就高达3.9亿元,占卖品总收入的72%,居全国院线榜首。而2014年,万达院线包括爆米花在内的商品销售收入约6.31亿元,毛利率高达68.85%。自由品牌“One”的未来,也值得市场期许。
自2014年万达影城真正进入云南市场以来,先后在昆明的西山万达广场、同德昆明广场、云路中心等商业项目里布局了门店。
这些年,稳坐国内第一院线的万达院线在海外展开了大采购模式,大手笔在全球收购了一堆院线的万达此刻可能不太开心。
餐饮行业加速复苏的同时,产业链条上的相关企业也面临着新的变革。在新变化下,餐饮人会面临哪些挑战和机会?他们又该如何应对?