8月20日,SOHO中国公布2015年中报,公司于期内实现营业收入约为3.93亿元,同比暴跌91.7%;公司权益股东应占纯利为约1.35亿元,同期下降约95%;权益股东应占核心纯利(不含投资物业净评估增值)约为7200万元,同期下降约94%。
期内,实现租金收入约为4.39亿元,同比上升约168%;毛利润率约为75%。
SOHO中国对上述业绩阐述称,期内营业额大幅下降的主要原因是集团业务由“开发-销售”转型为“开发-持有”,从而导致物业销售收入下降所致。租金大幅上升主要来自于在2014年下半年竣工的望京SOHO塔3、SOHO复兴广场、光华路SOHOII项目和凌空SOHO项目的租金收入贡献。
毛利润的下降主要由于物业销售收入下降导致的整体营业额下降,而毛利率的提升则因为公司租金收入的毛利率较物业销售收入高。
目前,SOHO中国现有6个正在市场进行租赁的项目,总可租面积约52.21万平方米,期内出租率达到约73%。上述项目中绝大部分在最近一年内进入市场。其中,北京望京SOHO塔3和上海SOHO复兴广场已于2014年9月份竣工,期内已接近满租。北京光华路SOHOII项目以及上海凌空SOHO项目均于2014年11月竣工,出租率分别达到48%和41%。
值得关注的是,2015年2月,SOHO中国推出了一站式O2O共享办公空间,即SOHO 3Q。截至2015年7月末,SOHO中国已开设5个SOHO 3Q中心,拥有逾3000个座位。
其表示,年内计划将SOHO 3Q中心的数量增加至11个,拥有超过11000个座位,该模式未来将成为集团主要的增长驱动力之一。
从轰动一时的“黑石购买大楼”,到如今的“黑石私有化SOHO中国”,潘石屹清仓资产的思路发生了变化——从卖物业资产到转卖上市公司股权。
光华路SOHO 3Q项目11月12日起已经卖掉,原有运营团队的员工转岗或拿赔偿离职,项目则交给筑梦之星来运营。
招商蛇口表示,此次战略合作的达成将实现招商蛇口商业写字楼、产园办公、产业孵化等与SOHO中国的全面战略合作,以创新之力助城市升级。
一边厢,有大佬加速离场国内商业地产,而另一边厢,包括中国香港地区房企在内的房地产商仍在抢滩布局。
交易完成之后,SOHO中国在上海仅剩下SOHO天山广场、外滩SOHO、SOHO中山广场、SOHO东海广场四个项目,总计建筑面积为55.45万平方米。
明发集团发行一笔规模1.76亿美元、票息22%美元债券,用于偿还债务。明发在发债方面如此逆势操作,或是因为盈利能力降低,导致资金链紧张。
融创接盘嘉兴六旗乐园,虽然并未披露投资总额与合作代价,但有业内人士表示,融创此次接盘的价格压得很低,孙宏斌这一次还是在“捡漏”。