房地产掀“互联网+”浪潮：“在一起”成为主旋律

　　随着房地产行业龙头企业的规模化发展，开发销售型产业模式显得愈发沉重，土地供给的紧缩和需求市场的低迷，正在从供需两端挤压房地产行业的超额利润，大开发、快去化、高利润的时代已经一去不返，坐地收钱的杀手级房地产业务模式也已经日渐式微，开发商普遍面临转型。

　　转型升级的压力迫在眉睫，对于基因早已固化的房地产巨头来说，转型升级又谈何容易，于是抱团取暖、合纵连横就顺理成章的发生，并如雨后春笋一般出现在我们的视野。

　　“在一起”成为主旋律

　　2014年以来，不断有房地产企业跨界合作的案例发生，企业通过合资并购、渠道合作、联合建设开发、合作产品开发等模式，不断冲击着传统房地产行业的藩篱，谋求企业在盈利模式上的转型升级。

　　2015年，互联网+战略的提出，为房地产带来全新的助推引擎，也将这场合纵连横的大戏推向了高潮。

　　作为寓意“我爱你”的浪漫节日，5月20日迎来了两对“互联网+房地产”结合体的新婚之喜—360和华远地产宣布将联手打造智慧社区，而方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。

　　一个是30年高端物业开发经验的老牌房企，而另一个是国内最大的互联网安全公司，华远地产和360正计划进军智能家居领域，面向全国推广“1+N”附加服务体系。

　　而另一位早已精通互联网思维的方兴地产，继2014年双十一“光盘节”，以及联合余额宝买房之后，在“520”这天又宣布与“企鹅”合作，目的是选取一个项目地块共同设计开发一个智慧化小区，由此实现“智慧家”。

　　无独有偶，就在三天前17日，正荣与小米宣布正式牵手，在其苏州开始试点全方位智能家居样板房。正荣提供楼盘户型产品，而小米提供小米路由器为核心的智能设备。

　　这一年，房企利用互联网思维的案例更是比比皆是，此前，景瑞与you+，正荣集团和小米，中国奥园与腾讯先后宣布合作。而日前，远洋宣布牵手京东金融开启房产众筹“金融+”计划。另外，如“保利是个P”，到碧桂园“不扯蛋，周一见”，再到“两万结合”自发恶搞爆笑图等多互联网思维的运用。

　　在互联网+时代，若想不被out，房企唯有顺应时代加以变革去拥抱互联网。所以，这一年，国产地产领域的主旋律是“在一起”。

　　华远“1+N”融入互联网+时代

　　房地产供需两端遭遇利润绞杀，对应的则是在“互联网+”的思潮下房地产行业的跨界合作愈演愈烈。这其中难能可贵的是，骨子里流着国企血液的老牌房企华远积极响应“互联网+”时代的呼唤，在大多房企还停留拥抱“互联网+”的时候了，他们已经做到了融入“互联网+”，而引领华远跑步融入“互联网+”的则是他们在五月份公布的“1+N”的集团战略。

　　华远从“互联网+”中看到了“房地产+”的转型机遇，从而紧随时代大潮，提出了“1+N”的时代战略，其核心在于抓住业主的核心需求，讲究产品的用户体验，提供产品之外更多元化的服务。

　　由此，华远从传统的开发地产项目的生产商，开始转变为全系统服务提供商，从传统的开发项目向营造“生活方式中心”转变，提供更多的增值服务和延伸服务，以期满足客户更高端、更个性化的生活主张。

　　在“1+N”战略公布的短短几个月时间中，华远分别与360，诺亚基金，乐居马上专车达成战略合作，房地产+互联网，房地产+金融，房地产+打车，或许，在不远的将来，我们还能从华远身上看到更多的行业与房地产水乳交融，这是一个新的时代开端。

　　5月20日，华远与360正式开启战略合作模式，开启了“互联网+房产”跨界深度融合的时代浪潮。

　　此次合作，也标志着华远由传统的“客户思维”向“用户思维”的重大转变，双方将在智能家居板块发力，将360智能家居引入华远社区，重新定义未来生活方式，提升居住体验，让业主领略到智能生活的乐趣。此次合作，不仅仅是简单的“触网”，更是深入互联网+的核心，有效利用优质跨界资源，提升企业，以及旗下项目的竞争力。

　　7月15日，华远地产与诺亚财富集团召开了战略合作新闻发布会，双方意图在地产运营和金融创新等领域开展合作。

　　华远地产与诺亚财富的战略合作，已经从房地产众筹项目开始，诺亚财富通过名下一款名为“诺亚员工宝”的互联网金融平台，对华远地产在北京的华远•华中心、华远•和墅和华远•西红世3个项目推出房地产众筹产品。

　　8月15日，长沙华远华中心牵手长沙新浪乐居，滴滴，举行了码上专车首发仪式。对华远而言，码上专车可以为项目带来更多的精准客户群，实现市场最后一公里客户拦截。并且，码上专车可以充分利用互联网+概念，将线上购房用户无缝导入楼盘案场。

　　结语

　　在这场互联网+的大潮中，物竞天择，适者生存。大家都在主动地寻求转型，寻找新的增长点，但未来如何，无人可知，即时是龙头万科，也可能退场，郁亮已经不止一次提及危机感，“谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张‘船票’。”

　　对于华远地产而言，“1+N”的集团战略就是他们转战房地产下半场，进行产品创新和服务升级的一把利刃。

　　或许，在不久的将来，华远会凭借它拿到房地产下半场的头等舱船票。