蓝色空间邓怀刚：社区商业管理显薄弱 品牌需定制化

　　12月17日，由赢商网四川站主办的 《赢响四川》城市沙龙第四期在中粮香颂丽都JOY HOUSE如期举行，在“社区商业未来可以怎么玩儿”的话题上，成都蓝色空间投资管理有限公司总经理邓怀刚认为，进驻社区商业的品牌需要定制化，并认为社区商业需要加强街区的管理和服务，而正是目前社区商业的薄弱之处。

成都蓝色空间投资管理有限公司总经理邓怀刚

　　成都蓝色空间投资管理有限公司是一家专业从事游泳池经营管理服务的公司，主要承接订单式商业地产游泳馆和体育游泳场馆的设计、安装、经营、管理。目前成都蓝色空间的总店及分店面积约3万平方米，经营管理的场馆有宏义集团罗浮广场室内恒温游泳馆、华润集团翡翠城室内恒温游泳馆和华润集团二十四城室内恒温游泳馆等，据了解，成都蓝色空间与华润正建立长期合作模式。

　　邓怀刚表示，能够感受到近几年商业的变化转移，部分美容、健身、游泳馆类的品牌渐渐地从综合体走向社区。他更表示，对于以体验为主的品牌，在选址入驻时如何实现定制化，才能确保后期运营的成功。定制化的第一步是确定合适的位置，尤其是在社区商业里所需的面积大，并且具有一定私密性的游泳馆、健身房。所以在选址上，往往大品牌追捧的1楼黄金位置，对于游泳馆、健身房以及美容院这一类的品牌并不是最佳的选择，反而会加重成本负担。“对于游泳馆、健身房来说，6、7楼和B1楼会是绝佳的位置，”邓怀刚称跟很多商家打交道时发现品牌发展主要靠定制，“而美容养生类的品牌则多会在3、4楼。”

　　对于现目前社区商业现状，邓怀刚表示目前不少项目本身地段不佳且辐射面窄，但通过引入了如健身房、游泳馆、美容院、电影院等体验性品牌，将客户黏性增加了不少。

　　品牌定制化的第二步，邓怀刚表示是根据品牌自身特点确定定位，品牌在前期如何放大差异是决定后期是否生存的关键点。他表示大型综合体内的品牌差异越来越小，面临着同质化的危机，品牌在其中生存需要克服差异化这一点，不然就会在恶性竞争里苦苦挣扎。

　　邓怀刚认为目前社区商业仍有需要改善的地方，品牌在带来人气的同时，也需要社区商业保持齐全的配套设施和良好的管理。他建议社区商业开发商要在管理街区、疏导人流和建立良好的服务设施上下功夫，比如解决停车这一类最基本的问题，就能和品牌一起打好这场“商机战”。