预见吴艳芬2016：做好世茂“52+”产品的更迭换代

　　编者按：2016，商业地产_____年？如何定义2016？是风起云涌？是变革创新？是柳暗花明？还是重新起步？作为商业地产人，你的2016年有哪些重大事件节点。抽丝剥茧，和赢商网一同预见2016！赢商网年度大型专题《预见2016》全面呈现。

　　个人介绍：吴艳芬女士担任亚太学院上海分会首任副会长，现任世茂地产集团商业管理公司总经理。原北京盈石商业管理公司副总裁，在盈石期间作为首席顾问进行朝阳大悦城的整改提升；曾任蓝色港湾国际商区副总经理、连卡佛哈尔滨项目招商总监，拥有近20年的商业地产运营、管理经验。

　　企业介绍：世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，多年来一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域，目前拥有沪港两家上市公司。世茂在中国的战略布局包括上海、北京、广州、杭州、南京等46个生活优质的城市，打造臻品项目逾110座，多元化产业链战略运营，发展住宅、商业办公、酒店及度假村、大型商业购物广场、社区型商业52+Minimall等各种业态，同时运营文化传媒、教育事业，健康产业，新型业务涉足金融投资、电商平台等版块。

世茂地产集团商业管理公司总经理吴艳芬

　　预见吴艳芬的2016

　　2016计划一：做好“52+”产品更迭换代

　　继2015年成功在武汉和南京开出52+Minimall，2016年世茂将继续在社区商业这个“小商业”领域深耕。

　　据吴艳芬介绍，2016年世茂“52+”项目主要是做好产品的更迭换代。“今年成都、重庆、旅顺三地项目将进行到招商阶段，新项目开业则是最快要到2017年亮相。”

　　对于世茂52+Minimall而言，南京和武汉两个项目可能只是1.0版本。针对这两个项目，世茂需要做的是，根据大数据搜集，进行快速升级，如何把现存的缺陷，或在招商运营中遇到的问题快速解决。然后在后续新项目中，把设想中的一些内容做得更完善。2016年，将是52+Minimall项目迭代的过程。

　　对世茂而言，迭代则是有利于快速推进单个“52+”项目进展。

　　2016计划二：世茂百联国际广场项目调整

　　除了掌舵世茂52+Minimall项目外，作为商管总经理的吴艳芬同时还负责世茂旗下多个业务。包括世茂百联国际广场项目。

　　据赢商网了解，世茂集团将会在2017年收回世茂百联国际广场项目的管理权限。2016年，吴艳芬的重点工作之一将会针对该项目进行大面积招商，在建筑、内装等方面投入巨大改造成本；以及在定位、业态等方面也将有诸多创新尝试。

　　2016计划三：写字楼、产业园等开出

　　从世茂其他商业来看，像产业园、办公楼等领域也会发力。吴艳芬说，“这块原来涉及的比较少，但在2016年会有很强的地标性的建筑出来，比如在上海小陆家嘴有一个我们自己的写字楼。深圳的前海、杭州等地都会有我们的项目出来”。

　　最大的挑战：世茂百联项目的招商调整

　　对吴艳芬而言，明年最大的挑战是来自于世茂百联国际广场项目的调整。面对已经开业项目的升级，尤其是处在黄金地段上的项目，将会从建筑立面、结构、内装，到商业定位，业态品牌等各方面全方位升级。该项目将在2017年世茂收回管理权限，作为企业标杆项目和上海城市地标，该项目2016年承载的改造设计方案，招商等任务比较具有挑战。

　　总结2015

　　2015年，世茂在“小商业”方面迈出实践性一步，个人的体会在于，需要从金融角度更多学习和成长，这也是2016年世茂做小商业要去思考的问题。