(赢商网云南站报道)今年的全国两会即将闭幕,而两会上的众多政策新动向,也将影响到未来商业地产的发展。日前,两会上提交讨论的2016年财政预算表显示,今年用于基本工资的预算提高了10%,多省份机关事业单位今年将调薪。全国政协委员、人力资源和社会保障部原副部长何宪表示,今年,机关事业单位工作人员基本工资在工资中的占比,有望进一步提高,从40%增长到45%左右。此
一方面是国家正在积极推进带薪休假,一方面是不断提升基本工资比例。政策的利好无疑将对整个国内的消费市场起到积极的刺激作用。作为现代城市商业标识的购物中心,在这样的背景下如何抓住消费者,让消费者真正把增加的收入用于消费,着实需要花费一番脑筋,也是各大购物中心未来竞争的关键所在。
就传统购物中心而言,一般都集结了来自世界各地的饰品、化妆品、服装、鞋子、眼镜、箱包、电器、电子类产品以及各种家具、家居用品,品种繁多,样式丰富,让顾客目不暇接;而且购物中心内通常还设有餐饮、娱乐等其它项目设施,让顾客在购物的同时也能享受到美食、游乐等其它服务。
而如今随着商业地产的竞争日益激烈,有业内人士指出,传统的消费模式正在改变,购物中心要更好的吸引客流,必须把不断创造新鲜的“体验”作为竞争的核心。
“以前我们经常说去逛街购物,但是现在情况不一样了,我们出去的目的更多是为了社交,为了休闲娱乐,看到自己喜欢的商品才会顺带买一点。”昆明爱琴海购物公园总经理鲍硕认为,如今消费者的消费行为改变得十分明显,购物正在从原来的目的性消费逐渐变成一种随机消费,而购物中心自然也要随之改变。
消费者消费行为的变化,让传统购物中心里的零售板块进入了寒冬,而以餐饮娱乐为主的体验式业态却火爆异常,以至于不少购物中心大幅提升自身餐饮等非零售板块,以应对市场变化。对此,鲍硕认为,机械的认为把餐饮、娱乐业态的比例提上去就是体验式商业,是一个比较狭隘的观点,其实是走入了一个误区。
业内人士认为,购物中心提升体验感吸引客流的方向,贯穿于项目开发建设和后期运营的所有环节,都十分重要。首先在前期开发过程中,在规划设计上如何创新,以打造与众不同的核心竞争力十分重要。比如在昆明,就有涌鑫哈佛中心规划设计的空中水上芭蕾表演区,还有金地悦天下的剧院、大都摩天购物中心计划打造的摩天轮等,都是在规划设计阶段,便做到了人无我有。
而在招商阶段,如何让购物中心的业态更具竞争力,也十分重要。一方面目前市场上可选的差异化品牌并不多,另一方面又要做到足够的差异化,重点就是要在业态规划上做足文章。如昆明爱琴海购物公园率先引进的真冰冰场、昆明广场首次引进海底捞活动带动餐饮人气等等,都是昆明商业地产在业态差异化上的成功案例。
而在后期运营中,业内人士也指出不断创新的重要性。相比于开发阶段而言,运营阶段的创新可能性更大,内容更丰富,通过具体的活动吸引消费者也更直接。因此,购物中心需要不断的推出能够让消费者充分参与的活动,解决城市消费者周末“去哪儿玩”的问题,从而带动商场人气,只要消费者愿意来,消费行为的发生变成为必然。
美国的购物中心等实体商业是基于美国消费者的生活方式而做业态分类的,并随着消费市场的不断变化、行业的发展而不断细分。
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