云南栢昇商业梅永丰：轻资产运作需明白对象

　　（赢商网报道）在开发阶段不需投入过多自有资金，不持有物业的“轻资产”模式在内地出现后，就被很多开发商当做“救命稻草”，纷纷加入，但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说，轻资产化对于商业地产企业而言，既充满了诱惑，又颇感迷惑。

　　在4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，云南栢昇商业管理公司总经理梅永丰作为微论坛主持人，发表自己看法。在他看来，轻资产运作，需弄清楚对象，此外，轻资产没有资本的杠杆无法进行下去。

云南栢昇商业管理公司总经理梅永丰

　　观点一：轻资产项目真正好的并不多

　　轻资产老生常谈，但是不得不谈，房地产从黄金时代到了白银时代，新资产被提上了议程。然而，轻资产的模式差不多，真正把轻资产做好却很少

　　观点二：商业地产运作没有资本杠杆无法持续

　　商业地产运作的是资本，没有资本的杠杆无法持续下去，在中国市场上，有资本方投资，有建设方来建设，运营方来运营。

　　观点三：轻资产需明白对象

　　电影基本是附近一两公里，不会选十公里外的，从商业地产来说，影院、儿童乐园均是人流发动机。做儿童游乐和儿童方面的轻资产难度不大。

　　做轻资产要搞清楚对象，比如说融合企业要有30%的资金收益，项目本身就收益比较低，该如何平衡？重点在于怎么实现双赢。

　　观点四：品牌是一个重要机制 核心仍是运营

　　品牌是一个很重要的体制，但核心仍是运营。

       目前很多人士对商业项目再融和开发没想清楚就冲进去，大部分甚至没有商业运营经验，仅是住宅地产转型过来。轻资产是一个永恒的课题。