光大安石周颂明：轻资产运作 人才资源整合是关键

　　（赢商网报道）在开发阶段不需投入过多自有资金，不持有物业的“轻资产”模式在内地出现后，就被很多开发商当做“救命稻草”，纷纷加入，但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说，轻资产化对于商业地产企业而言，既充满了诱惑，又颇感迷惑。

　　4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，光大安石资产管理副总裁周颂明就商业地产轻资产选择的诱惑和困惑这一话题发表自己看法。

光大安石资产管理副总裁周颂明

　　观点一：很多项目被轻资产化

　　在投的过程中有些项目被轻资产了，一个购物中心前提是必须运营得好，现金流能够足够的平衡，很重要，做不到这一点，都是瞎掰。

　　观点二：轻资产更重要是创造价格多少

　　我们说做轻资产方面，关键是纯粹输出管理是轻资产，但是，从我们来说，更重要的是创造多少价格，更多的是考虑怎么样把价值做上去，又如何退出去，然后议价部分怎么做，这是核心。做一个资产包，作为资产管理方也是一个收益。

　　双方用各自优势创造价值，这样，才能共赢。采用基金模式，负债率会更低，项目相对来说轻得多。

　　观点三：轻资产运作 人才资源整合是关键

　　如果平台不够，人才资源跟不上，亦是硬伤。人才是整合性的，很多问题都上升到人的层面。

　　运营似乎是数字层面的运作，实质则是战略层面和人才层面，内部的激励机制，原动力怎么解决，都该考虑，整个团队要有一定的规模和资源，从大的层面来说，这决定了回报。

　　要实行退出，首先要从结构、安排各方面事先考虑。