2015天津零售业发展报告：商圈在变化 百货势在转型

（赢商网天津站报道）“转型”，赫然醒目的两个字，成为了当今商业被提及最多的关键词。实体零售业的销售随着全国经济增速一同降了下来，全国实体零售商超都在做转型，O2O要做、“互联网+”要做、文化体验也要做。

　　近日，天津百货行业协会发布了《2015天津零售业发展报告》（下文简称《报告》），通过这份报告，展现了一个真实的零售业发展现状：中国国民消费升级，实体零售空间重要性与日俱增；新建购物中心将会在全国范围内继续开业；电商已经给实体零售业带来了冲击，然而，线下购物的优势仍是在线购物无法替代的，并将在移动互联网的世界中被进一步优化。

　　百货在衰落

　　近年来百货业态受网店和体验式购物中心的冲击颓势明显，该《报告》显示，仅2015年上半年主要零售业子在国内关店120家，百货业态关闭25家，超市业态关闭95家。而在天津百货业态的日子也不好过，天津老牌传统百货凯旋门百货、劝业场百货西南角店、远东百货、百盛、津乐汇百货在2015年先后闭店。而从业绩上看，去年天津传统百货除友谊集团、乐宾百货、乐天百货外全部属于同比下跌，某些传统老字号百货商场的跌幅更是达到了21.9%。天津老牌传统百货迎来了前所未有的危机。

　　可事实上，中国经济增速放缓难抑消费上升，零售业在2010年至2014年间从15.7万亿元升至27.2万亿元，近乎翻倍。而这翻倍的数据，大多来自于购物中心的贡献，百货业态在这耀眼的数字后显得尤为尴尬。

　　商圈在变化

　　随着城市化的加速推进，旧城改造，居住区外迁，天津多中心商圈发展趋势日渐明显。一些区域由原来的工业区向现代产业服务区的转变，新的居住区形成后自然就形成了新的商圈。此外，地铁的开通使得交通条件改善，大大降低了人们的出行成本,提高了城市边缘区的交通可达性,为新商圈的聚集效应提供了良好的条件。

　　《报告》中也呈现出了2015年天津几大城市新商圈的成功案例，天津佛罗伦萨小镇是天津商业版图中最靠近北京的一个商业项目，2015年总营业额达到26亿元，同比增长19.3%，在2015年中国奥特莱斯单店业绩十强中高居第二名，天津佛罗伦萨小镇不仅吸引了大量的天津本地顾客，北京、河北省的顾客也不在少数。

佛罗伦萨小镇

　　2015年天津大悦城作为天津最成功的购物中心，在去年新增了5号车库与IF街两大主题街区。位于天津大悦城3F的5号车库，原本是停车楼，大悦城把它打造成5500平方米以手作艺术为基调的街区，独具匠心甄选商户，5号车库让小众成为经典，1家情怀书店、1间花店、6家设计师工作室、6间精致下午茶、13家手工作坊，共27家极具个性的店铺，实现了能吃能玩能逛能买能DIY的“停留”。IF街是天津大悦城首次开辟的社交属性街区。IF街，源自Imagination Factory缩写，占地6000平米，位于购物中心后街。IF街为18～35岁返璞归真的都市新贵提供原始又舒适的社交环境，特别是“不早于24点闭店”的营业时间设置专为津门时尚青年量身定制。

天津大悦城

　　于家堡环球购9月21日试运行已开业商户21家，面积7666.86平方米，首日客流量即达12000人次；11日11日新增开业商户6家，面积2987.76平方米，包括德国生活馆、芒果香山、瑞士印象书吧、韩国时尚馆、数码体验中心、平行进口汽车。环球购所有的货品都是由海外供应源头直接采购运送至国内，在海关监管下进行展示和销售。一方面缩短了货品的通关审批时间，保证商品款式与国外同步；另一方面，降低了采购、运输成本，整体价格相对市场低15%至30%左右，真正惠及广大消费者。

于家堡环球购

　　2015年11月7日，由红星地产投资开发，红星商业运营的天津爱琴海购物公园盛大开业。开业当天，爱琴海购物公园创纪录地涌入35.6万人次的顾客，一举刷新了天津商业项目新的客流记录，奠定了天津爱琴海购物公园在天津商业的地位。

爱琴海购物公园

　　天津由于传统商圈区域集中且功能并不完善，以上这些新商圈将填补这些空缺。从规划开始就以综合体建设为主的新商圈如老城厢商圈、津滨大道商圈、中北镇商圈、大梅江商圈等都以购物中心或商务中心为区域核心，完善该区域的商业功能。

　　百货在转型

　　《报告》明确指出，在整体消费市场份额中，实体消费仍是主导消费的业态平台（数据显示实体商业的份额占据91.2%的份额），站在整体实体商业来看，电商的份额并不大，这个市场比重的情况是客观事实存在。

　　实体店具有实体业态的优势。比如：百货店的大型集约化，服务体验功能化，购物环境、经营信誉、商品质量、商品可见可得等经营优势。我们可以将实体百货店的经营概括为：实体百货店是卖商品信誉的、是卖品质服务的、是卖消费体验的、是卖商品质量的、是卖售后有保障的。但是由于一站式购物中心的崛起，百货业态日渐萎靡，百货业态现在也在寻求转型之路。

　　百货业态要解决进货价格问题和经营成本问题，要发展百货店自有品牌，做到货进源头，从根本上降低商品经营成本，将价格优势让利于消费者，而非简单的打折促销等让利行为。

　　天津百货行业协会秘书长王炳东表示，实体百货业态更要突出环境、聚客、服务的消费体验功能。在此基础上，融合线下商品看得见、消费有体验，线上渠道推广相互融合的经营手段。

　　转型小而美业态，专一领域精耕细作；让消费者在购物的同时享受文化与社会体验；兼顾线上至线下和大数据资源等数字化战略，将线下零售管理提升至线上管理，或许这才是百货业态的转型之路。