2015天津零售业发展报告:商圈在变化 百货势在转型

2016年04月19日09:16 来自:赢商网天津站 记者 周永昱
核心提示:“转型”,赫然醒目的两个字,成为了当今商业被提及最多的关键词。实体零售业的销售随着全国经济增速一同降了下来,全国实体零售商超都在做转型,O2O要做、“互联网+”要做、文化体验也要做。

(赢商网天津站报道)“转型”,赫然醒目的两个字,成为了当今商业被提及最多的关键词。实体零售业的销售随着全国经济增速一同降了下来,全国实体零售商超都在做转型,O2O要做、“互联网+”要做、文化体验也要做。

  近日,天津百货行业协会发布了《2015天津零售业发展报告》(下文简称《报告》),通过这份报告,展现了一个真实的零售业发展现状:中国国民消费升级,实体零售空间重要性与日俱增;新建购物中心将会在全国范围内继续开业;电商已经给实体零售业带来了冲击,然而,线下购物的优势仍是在线购物无法替代的,并将在移动互联网的世界中被进一步优化。

  百货在衰落

  近年来百货业态受网店和体验式购物中心的冲击颓势明显,该《报告》显示,仅2015年上半年主要零售业子在国内关店120家,百货业态关闭25家,超市业态关闭95家。而在天津百货业态的日子也不好过,天津老牌传统百货凯旋门百货、劝业场百货西南角店、远东百货、百盛、津乐汇百货在2015年先后闭店。而从业绩上看,去年天津传统百货除友谊集团、乐宾百货、乐天百货外全部属于同比下跌,某些传统老字号百货商场的跌幅更是达到了21.9%。天津老牌传统百货迎来了前所未有的危机。

  可事实上,中国经济增速放缓难抑消费上升,零售业在2010年至2014年间从15.7万亿元升至27.2万亿元,近乎翻倍。而这翻倍的数据,大多来自于购物中心的贡献,百货业态在这耀眼的数字后显得尤为尴尬。

  商圈在变化

  随着城市化的加速推进,旧城改造,居住区外迁,天津多中心商圈发展趋势日渐明显。一些区域由原来的工业区向现代产业服务区的转变,新的居住区形成后自然就形成了新的商圈。此外,地铁的开通使得交通条件改善,大大降低了人们的出行成本,提高了城市边缘区的交通可达性,为新商圈的聚集效应提供了良好的条件。

  《报告》中也呈现出了2015年天津几大城市新商圈的成功案例,天津佛罗伦萨小镇是天津商业版图中最靠近北京的一个商业项目,2015年总营业额达到26亿元,同比增长19.3%,在2015年中国奥特莱斯单店业绩十强中高居第二名,天津佛罗伦萨小镇不仅吸引了大量的天津本地顾客,北京、河北省的顾客也不在少数。

佛罗伦萨小镇

  2015年天津大悦城(开业时间:2011-12-25、已签约474个品牌)作为天津最成功的购物中心,在去年新增了5号车库与IF街两大主题街区。位于天津大悦城3F的5号车库,原本是停车楼,大悦城把它打造成5500平方米以手作艺术为基调的街区,独具匠心甄选商户,5号车库让小众成为经典,1家情怀书店、1间花店、6家设计师工作室、6间精致下午茶、13家手工作坊,共27家极具个性的店铺,实现了能吃能玩能逛能买能DIY的“停留”。IF街是天津大悦城首次开辟的社交属性街区。IF街,源自Imagination Factory缩写,占地6000平米,位于购物中心后街。IF街为18~35岁返璞归真的都市新贵提供原始又舒适的社交环境,特别是“不早于24点闭店”的营业时间设置专为津门时尚青年量身定制。

天津大悦城

  于家堡环球购9月21日试运行已开业商户21家,面积7666.86平方米,首日客流量即达12000人次;11日11日新增开业商户6家,面积2987.76平方米,包括德国生活馆、芒果香山、瑞士印象书吧、韩国时尚馆、数码体验中心、平行进口汽车。环球购所有的货品都是由海外供应源头直接采购运送至国内,在海关监管下进行展示和销售。一方面缩短了货品的通关审批时间,保证商品款式与国外同步;另一方面,降低了采购、运输成本,整体价格相对市场低15%至30%左右,真正惠及广大消费者。

于家堡环球购

  2015年11月7日,由红星地产投资开发,红星商业运营的天津爱琴海购物公园盛大开业。开业当天,爱琴海购物公园创纪录地涌入35.6万人次的顾客,一举刷新了天津商业项目新的客流记录,奠定了天津爱琴海购物公园在天津商业的地位。

爱琴海购物公园

  天津由于传统商圈区域集中且功能并不完善,以上这些新商圈将填补这些空缺。从规划开始就以综合体建设为主的新商圈如老城厢商圈、津滨大道商圈、中北镇商圈、大梅江商圈等都以购物中心或商务中心为区域核心,完善该区域的商业功能。

  百货在转型

  《报告》明确指出,在整体消费市场份额中,实体消费仍是主导消费的业态平台(数据显示实体商业的份额占据91.2%的份额),站在整体实体商业来看,电商的份额并不大,这个市场比重的情况是客观事实存在。

  实体店具有实体业态的优势。比如:百货店的大型集约化,服务体验功能化,购物环境、经营信誉、商品质量、商品可见可得等经营优势。我们可以将实体百货店的经营概括为:实体百货店是卖商品信誉的、是卖品质服务的、是卖消费体验的、是卖商品质量的、是卖售后有保障的。但是由于一站式购物中心的崛起,百货业态日渐萎靡,百货业态现在也在寻求转型之路。

  百货业态要解决进货价格问题和经营成本问题,要发展百货店自有品牌,做到货进源头,从根本上降低商品经营成本,将价格优势让利于消费者,而非简单的打折促销等让利行为。

  天津百货行业协会秘书长王炳东表示,实体百货业态更要突出环境、聚客、服务的消费体验功能。在此基础上,融合线下商品看得见、消费有体验,线上渠道推广相互融合的经营手段。

  转型小而美业态,专一领域精耕细作;让消费者在购物的同时享受文化与社会体验;兼顾线上至线下和大数据资源等数字化战略,将线下零售管理提升至线上管理,或许这才是百货业态的转型之路。

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