6月30日，由中国商业地产第一门户赢商网，联合中国最权威的商业地产研究机构21世纪中国商业地产研究院等发起主办，以“变形记——商业地产轻资产模式的进化逻辑”为主题，围绕当下商业地产“轻资产”模式相关方向进行深入研究探讨的“2016中国商业地产模式创新论坛”，在成都恒大广场瑞吉酒店盛大召开。在本次论坛上，多位嘉宾就该主题分享经验、发表了各自的见解。
其中，全明星滑冰俱乐部（需求面积:3500-4000平方米）总裁王睿认为，尽管目前自己的品牌一直在做“重”，但其实重中有重，轻中有轻，并希望将来能从重做到轻。
冰场是小众的业态，很多开发商从起初的时候并不愿意参与投资。因为毕竟投入会很多，比如做水道就可能要加空间加钱。因此实在算不上轻资产。事实上，全明星滑冰俱乐部从2008年开始做这个事情的时候，也是以“自投、自营、自管”的方式来进行的。
全明星滑冰俱乐部总裁王睿
与一般做滑冰场的品牌不同，作为曾经的亚洲冰舞冠军，专业运动员出身的王睿本身就很热爱这个行业，成立公司似乎也是水到渠成的事。但滑冰场的运营启动资金量比较大，而且技术性很强，一些商业大佬对这个业态也很陌生，非专业人士操作起来难度非常大。
从这个角度上来说，专业人士的优势就体现出来了。王睿和她的搭档选了一些项目进行投资，并通过自身的专业性和资源优势培养了一些运动员可以向梯队输送。据了解，通过全明星滑冰俱乐部设置的课程和训练，学员均可获得由亚洲ISI滑冰协会颁发的达级证书，并且该证书作为技术特长已获得美国、英国等国家的认可。
王睿坦言：“我们最开始因为比较重，所以会倾向入驻租金较低的项目，也希望对方提供一些广告推广、免物业费支持。”但相应地，品牌也要配合商场做节气活动。据王睿透露，全明星滑冰俱乐部一年大概有20多场表演，像是商场舞台。
但其实所谓一直在做“重”，也许还有一层意思，那就是对目标的看“重”，正如王睿所言：“我们一旦看中了一个项目就会死追着不放，不拿到手是不罢休的。”但王睿也表示，当大多数项目找来，要求以轻资产方式运营时，她会觉得这个行业是难赚钱的，也表示可能会选择做择其他的业态，或者寻求更好的合作模式。
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