杨可君：金科商业制定三大产品线着力打造社区商业

　　学习标杆，见证中国最具权威、最具影响力的商业地产百强领袖年度盛会！8月31日，赢商网联合亿翰智库主办的“2016中国商业地产百强峰会暨中国房企商业价值榜发布会”在上海雅居乐万豪酒店隆重举行。

　　从2016年6月开始，历时3个月，赢商网联合亿翰智库，对300家涉商商业地产企业进行筛选跟踪，对100份上市公司进行定期报告梳理，对2000个商业项目进行实地踏勘调研，推出“2016年中国房企商业物业价值TOP100”与“2016年中国商业地产企业产品线TOP50”两大榜单，也于活动当天隆重发布。

　　在“2016年中国房企商业物业价值TOP100”中，成立于1996年的金科集团以74亿元的商业物业价值位居第63名。虽然金科集团进军商业地产领域时间并不长，但其凭借具有优势的社区商业理念，在本次活动中，金科商业管理中心一举入围“中国最具创新模式社区商业TOP10”。

金科商业获奖现场

　　活动间隙，赢商网专访了金科商业管理中心总经理杨可君，她从商业地产的现状、面临的机会及趋势详细解读了金科商业的发展蓝图。

　　发力社区商业

　　 在大型购物中心数量与日俱增、竞争日益激烈的市场环境下，社区商业正成为商业地产开发商着力打造的新蓝海。

　　以商业地产行业“小学生”自居的金科商业抓住这一市场契机，将目标瞄准社区商业。相对于其他传统住宅开发商而言，金科商业进军商业地产领域时间并不长，也并未选择进军大型购物中心来布局自己的商业地产品线，而是直接将目标锁定社区商业，立志打造小而美、小而精的社区商业。

　　对于这一战略，金科商业有备而来。杨可君在接受赢商网采访时坦言，虽然金科在进军商业地产初期跟很多开发商一样有一定被动成分，但金科商业很快意识到被动做商业会很痛苦，市场也不会认同，“与其被动挨打，不如主动迎接挑战，变被动为主动，我们要在商业地产领域掌握自己的主动权。”

金科商业管理中心总经理杨可君

　　决定主动出击的金科商业意识到，未来商业地产的发展一定是从大而全转变到小而美、小而精的社区商业。杨可君说，我们要做到全链条上的东西，未来要做到极致，商业在环节上的精细化呈现。

　　制定三大产品线

　　以新鸿基、恒隆、嘉里为代表的港企，华润、中粮为代表的央企，以及万达、世茂为代表的民企构成了当前商业地产三分天下局面，对于市场后进者而言，如何从几近饱和的市场中找寻机会，是首要面临的问题。

　　不过在杨可君看来，目前中国的商业地产正处在一个充满生机的发展趋势中，当然，对于金科商业而言，这是一个机遇与挑战并存的时代：“从中国商业地产整个发展状况来看，未来会朝着更精细化的方向发展，在商业地产发展的各个环节会做得更精致。”

　　在此背景下，金科商业所期望打造的社区商业，将从用户的角度考虑，服务社区，服务居民最基本的生活需求。杨可君向赢商网介绍，金科商业未来打造的社区商业已经有清晰的战略出炉，即制定三条不同产品线来针对不同的市场。第一条产品线是体量控制在1.5-2万平方米，以销售为主的纯底商商业，“这类商业我们会在销售前期就将商业规划、定位等方面做好”；第二条产品线是商业街区，项目体量在3万平方米以下，“确定租售比例和模式后，会再加上主题化、情景化、体验化等内容，让它更具备个性或特色”；金科商业的第三条产品线则是体量在5万平方米以内，以小型购物中心加上一个小型的街区来呈现。

　　致力打造标杆社区商业项目

　　与住宅完全不同的经营逻辑，也注定了商业地产项目的开发无法沿用传统思维模式继续进行操盘，金科商业同样意识到这一点。

　　在杨可君看来，商业地产从拿地开发建设就可以实现其价值增长，然后通过经营进一步实现营业额、价值提升。但她也认为，人才短缺是商业地产行业存在的问题。“在此背景下，对从事商业经营、管理、开发周期有经验的团队和公司而言就是一个机遇。对此，金科商业将重点着力打造自己的社区型商业，紧紧围绕社区商业经营旗手的战略，再结合已经梳理出来的产品线，在已有的存量项目里呈现出最好的作品，“深耕社区商业体现出我们企业的价值”。

　　 除了坚持做社区商业的运营“旗手”外，未来3-5年内，旗下三个产品线分别将会有2-3个标志性项目呈现，“他们既是能代表真正意义上金科商业特点，又是符合周边居民的需求的产品”，杨可君如是说。

　　 从重庆起家的金科商业，未来商业版图将以重庆为起点，形成商业规模后，也将有望在全国范围内进行复制。