一周要闻丨万科收购印力尘埃落定 永辉超市仍在逆势扩张

　　上周商业地产要闻包括：百胜中国正式独立上市，未来仍主推直营门店；万科收购印力尘埃落定！10月份，全国商业地产及零售业人事频繁变动，离职或跳槽成为行业“新常态”；截至去年年底，全省商业综合体数量达到了105个，但个别项目刚经营就倒闭。品牌资讯方面，永辉超市仍然在逆势扩张，今年已经新开了45家店；德克士在上海开了家披萨店；快时尚品牌欲靠副线起死回生，因定位冲突难以奏效。

　　【商业地产资讯】

　　10月份商业地产及零售业人事变动 万达挖3大高管

　　当下，商业地产正处大变革时期，企业面临转型调整；零售业持续动荡，关店频繁。伴随而来的是人事的变动，职位调整、离职或跳槽成为行业“新常态”。

　　进入10月，全国商业地产及零售业人事频繁变动，且愈演愈烈。媒体整理了10月全国商业地产及零售业的人事变动情况。据不完全统计，10月份，全国商业地产及零售业高层变动人数达29人，其中商业地产15人，零售业14人，不乏万达、保利地产、新城控股、绿地集团、麦当劳、星巴克等知名商业地产和零售企业。

　　百胜中国已正式独立上市 未来仍然主推直营门店

　　北京时间11月1日晚，百胜中国正式以独立公司的身份在纽约证券交易所交易，股票代码为：YUMC，开盘价24.5美元。随着分拆成功，百胜中国正式成为中国最大的独立餐饮企业，拥有肯德基、必胜客和塔可钟（Taco Bell）三大品牌在中国的独家经营权，并拥有小肥羊和东方既白连锁餐厅品牌。2015年，百胜中国拥有近7200个餐厅和69亿美元的年收入。

　　357亿出售香港中环中心 李嘉诚三年套现近800亿

　　刚刚在上海200亿元出售浦东世纪汇广场的李嘉诚再传套现消息，有市场消息称，长实地产此前出售的香港中环中心75%权益已临近最后拍卖，最终将以357亿港元的价格售予中资机构，预计长实最快11月初将公布交易详情。香港著名财经评论人黄立冲表示，一方面受近期人民币贬值影响，另一方面与李嘉诚下一代受英美文化影响有关。从2013年套现开始以来，李嘉诚已经从房地产领域撤出资金近800亿元。

　　收购印力尘埃落定！ 万科加快向城市配套服务商转型

　　10月31日，万科A和印力商用置业有限公司共同宣布，万科与若干合作方组成的联合收购平台入股印力的相关交易已顺利通过国家商务部审核，并完成了交割。至此，联合收购平台持有印力96.55%股权。黑石集团管理的房地产基金在转让大部分所持股权后，仍会保留少部分股权。

　　陕西商业综合体数量达105个 个别项目刚经营就倒闭

　　如今人们逛街购物都喜欢去大型的商业综合体。截至去年年底，全省商业综合体数量达到了105个，其中西安60个。省统计局发布的调查报告显示，目前商业综合体发展仍处于上升期，但发展中也出现了布局集中，同质化明显的问题，应该引起关注。

　　【品牌资讯】

　　西贝莜面村要开10万家店是不是天方夜谭？

　　在欣欣向荣的餐饮行业，每天都有人讲市场消费升级，餐饮行业的机会来了。的确，在大的餐饮赛道上痛点很多，也会产生更多的机会。而随着智能手机、移动互联网的发展，消费者变了，他们可以快速获取信息、知识、资讯，并通过社交等路径让传播加速;消费方式变了，电商、O2O模式让消费者快速的获取商品，商品变的极速流通。

　　永辉超市仍然在逆势扩张 今年已经新开了45家店

　　10月27日晚，永辉超市发布了截至2016年9月30日的第三季度财报，财报显示：永辉超市截至第三季度营收370.15亿元，比上年同期(314.44亿元)增长17.72%；归属于上市公司股东的净利润为8.15亿元，比上年同期(5.97亿元)增加36.57%。

　　德克士在上海开了家披萨店 卖点是食材可以自选

　　除了康师傅私房牛肉面和去年下半年开设的康师傅大排饭，快餐连锁品牌德克士又多了一个卖披萨的全新兄弟品牌——“那不乐思”（npls）。首家那不乐思门店位于上海吴中路，毗邻顶巧总部办公楼。这是天津顶巧服务咨询有限公司在中国大陆的第四个休闲快餐品牌，以现烤意大利薄饼披萨为主打产品，采用明档操作间，店内设计色彩明快，主要客户定位于年轻消费群体。

　　5年增开3000家店的星巴克 最大的对手是麦当劳？

　　5年增开近3000家门店——这个目标毫无疑问将使星巴克超越麦当劳在中国的店铺数量。从2008年麦当劳“行为艺术”般地向星巴克“宣战”开始，人们总喜欢将两者相提并论，作为星巴克创始人和CEO的舒尔茨显然并不喜欢这样，在他看来，星巴克和麦当劳是不同的生意，后者“只是一家快餐店”。但也有研究者指出星巴克和麦当劳正在日益彼此仿效。

　　快时尚品牌欲靠副线起死回生 因定位冲突难奏效

　　H&M、优衣库、GAP……这些昔日的快时尚服装巨头如今正遭遇着业绩下滑的压力，“廉价”、“模仿大牌”、“质量堪忧”也成为了外界唱衰快时尚服装的注脚。不过近日部分快时尚品牌已经将旗下的相对高阶产品线引入中国市场，并且和大众产品线拉开层次，仅在部分门店进行供应。遭遇质疑的快时尚品牌，正试图通过这样的方式在中国市场谋求转变，吸引不同层次的消费者群体，但是基于成本控制的基本思路，副线仍然与这些快时尚自身品牌有着难解的定位冲突。