2016年1月15日,利时联手印力探索百货转型,开创宁波城市奥特莱斯先河;2016年9月14日,利时奥莱完成试运营,正式吹响前进号角;如今,利时奥莱已经年满周岁,它秉持着“轻时尚、逸生活”的信念,利用差异化竞争取得优势,得以在“强敌环伺”的激烈竞争格局中稳定前行。
365天,小体量也有“大收获”
利时奥莱地处鄞州区中心地带,3公里辐射圈内遍布印象城、鄞州万达、环球银泰城等大型商业综合体,商圈竞争非常激烈。运营一年以来,商业面积仅2.6万平方米的“小个子”利时奥莱顶住了周围“巨人”们带来的压力,缴出一份全年客流量250万人次、销售额1.5亿元的成绩单,基本达到预期目标。
下半年的各大节庆,利时奥莱表现如何?国庆七天长假,客流量达到10万人次,销售额突破500万元;“双十一”电商狂欢节,三天客流量5万人次,销售额200万元;“双十二”再掀线下消费高潮,7天客流量突破9万人次,销售额达400万元。
在配合重大节庆推出折扣活动的同时,利时奥莱还独辟蹊径,在一层中央的小广场搭建起郁郁葱葱的金黄“麦田”,推出“麦田守望”主题活动。自11月11日开幕以来,这片“麦田”里先后举办了首届宁波企业主持人大赛初赛、利时集团23周年庆内购会、“穗月”麦田时尚秀和麦田原之初——利时奥莱原生态体验周,累计客流量达16.2万人次,成为聚集人气、刺激消费的“利器”。
客群细化,折扣店的文艺范儿
“身边的鄞州万达的体量巨大、业态齐全,但价格偏贵;类型相似的杉井奥莱大牌众多、且价格低廉,但距离市中心较远。想要在市场竞争中取得胜利,必须找到自身优势,实现客群细化。”利时奥莱总经理王象跳说,“我们不做顶级大牌,转而聚焦轻奢族的消费需求,引入价格适中、风格多变的时尚品牌,让更多年轻白领成为利时奥莱的稳定客户。”
试运营之初,利时奥莱共有98家商铺,经过长期的摸索和调整,累计引入和撤出28个品牌,总面积超过3800平方米,占总面积的比例达19%。实现品牌的迅速调整提升,使定位更准确、“文艺范儿”更足的品牌有效聚集。
逛得累了,想找个座位歇一歇?不妨走入利时奥莱二层的白禾市集。不到60平方米的空间里聚集了各类家居用品和设计感十足的工艺品,还能点上一杯咖啡,在安静优雅的环境中消解疲乏、愉悦身心;坐久了办公室,想通过运动发泄情绪、强健身体?周年庆之际,“英派斯”健身俱乐部也正式开业。利时奥莱还积极引进CKECHERS、ANTA、Palladium 、TOMS等中外知名运动品牌,为渴望运动的年轻人提供购买装备的场所。与此同时,以“小喵”六星级私人影院将为“文艺青年”们放映非院线的小众电影,提供包厢观影条件;色彩斑斓的“色咖”将为爱漂亮的姑娘们带来美妆服务;以“轻阅读”为主题的书咖也已纳入利时奥莱的规划之中。
第二年,“重组”“升级”两端发力
利时奥莱是一个年轻的商业体,需要经历漫长的“养商”过程,才能站稳脚跟、寻求突破。新的一年,利时奥莱将以业态重组和品质提升为核心展开工作,在重新整合各楼层业态的同时,持续提升单店单品牌的产能效应。
目前,利时奥莱各楼层的业态划分仍保持着开业初的结构:一层轻时尚(轻奢、轻餐、鞋包皮具等),二层青春派(女装、女配饰、家居等),三层运动范(运动户外、青休男装等),四层逸生活(餐饮、服务配套、儿童等)。
据王象跳介绍,在利时奥莱的2017计划中,三层四层将强化运动概念,主打“运动+年轻生活”,私人影院和健身房也相继开业,专注于为年轻消费者提供休闲、娱乐场所。一层、二层则强调女性概念,围绕主核心客群的年轻女性消费群体,丰富业态,提升品牌。一年时光已经过去,探索脚步却永不停止。自2017年1月1日至寒假结束,商场一层将“变身”为宁波首家蹦床主题乐园,为放假的孩子们提供室内娱乐场所。未来,门外的小广场有望得到充分利用,以休闲街区的形式聚集人气,与商场内部形成联动。此外,利时奥莱将延续业态调整的步伐,增加更多“社区商业”元素,为周围居民区的上班族提供完善的配套服务设施,深化与周围商业体的差异,擦亮专属于利时奥莱的品牌名片。
海曙天街是龙湖在宁波布局的第二座天街,也是龙湖在华东区域形成网格化布局的重要一子,开业三天总客流突破43万,总销售突破2700万。
笔者欲以不久前获深交所通过的金科7.9亿ABS项目——金科慈溪爱琴海为案例,聚焦它从前期拿地获取到焕新改造动作背后的运营逻辑分析。
关键词:慈溪爱琴海购物公园金科慈溪爱琴海ABS 2022年05月19日
5月27日,赢商网华东区域浙江站“深度”系列走进宁波,举办了一场主题为《甬抱?城势——宁波商业地产之向新发展》的城市沙龙。