商业模式创新与升级 未来粤东商业综合体将何去何从

　　（赢商网报道）在当今中国商业地产野蛮生长的大环境下，同质化趋势愈演愈烈和消费升级，是目前商业体正面临的双重夹击。无疑，创新已成为众多商业操盘者的共识和出路。

　　从狭义上看，商业模式创新，无非是围绕业态、品牌、运营服务和资产化四个方向。但这又是开发操盘者必须面对的重大课题。

　　为此，赢商网举办2017中国商地产模式创新论坛，携手众多商业开发商和品牌大咖，共同探讨这一重大课题。

　　主持嘉宾：

　　江良文：华文麦田联合创始人、深圳市麦田商业咨询顾问有限公司董事长

　　请分别谈一谈，商业综合体在业态创新、品牌优化组合、服务升级和资产优化方面，存在哪些创新方向？

　　对话嘉宾：

　　罗斌：宝能商业管理有限公司总经理

　　宝能的创新就是规模化，打造属于自己的品牌，从2012年在深圳南山开始做第一家购物中心至今的5个年头里，宝能在全国拥有18个商业综合体项目，主要集中在华北、华东、华南大本营片区。

　　其中深圳就包括了南山、龙岗、西丽片区、罗湖以及福田等5个商业项目。另外在汕头珠港新城、以及东海岸新城也拿了两宗地块。

　　吴朝坤：苏宁云商集团汕头地产管理中心总经理

　　苏宁广场开业一年多以来，流量突破两千万，为什么能取得这个成绩？主要是因为抓住了三个关键点：互联网+，商业+，大数据分析。其中互联网+手段，比如大聚会、散拍、众筹、线上线下支付、相互交叉引流等手段渗透进苏宁广场的运营里。

　　冯小川：奥买家跨境电商集团、广州奥园商管广州公司副总经理

　　个人认为，商业模式创新体现在金融水平管理，以及商管团队经营策略的创新上面。

　　肖冬梅女士：原龙光地产集团总裁助理

　　在传统商业以及电商的巨大冲击下，能够突围、创新找到自己的一席之地，这也是商业地产人喜闻乐见的。希望能从今天的观点分享中受益，让更多的创新理念和想法提供给消费者。

　　王俊标：广州乐峰广场总经理

　　商业创新的本质在于三个方面:前期定位规划，引导人流；怎么留住人流；如何把人流变成客流。

　　其中让人流变成购买力包括四个重点：空间主题的升级，场景再造营销；业态向小而精调整；与科技的融合；注重餐饮和儿童这两种业态，尤其儿童业态前景更大。

　　雷正美女士：广东万泰汇商业经营管理有限公司执行董事

　　创新就是要打破以零售为主力的商业模式，逐渐以休闲、娱乐、人文情怀三大要素为主。其中人文情怀最主要的包括亲子情怀，例如万泰汇万米运营的项目里面配合有儿童文化娱乐中心，有创新的儿童摄影、儿童餐饮等业态。我们现在就是用户思维转换为完全思维、服务思维，让消费者愿意把时间消费在商业项目里面。

　　吴志唐：苏州圆融集团商业发展高管

　　潮汕商业购买力不高的本质性因素，首先是人员流动性大，特别是主力消费人群的溢出，使得购买力产生人员的差异；其次是交通，潮汕地区和外部连接的便利性不足限制了发展。

　　那么在潮汕地区如何做商业？首先要因地制宜，围绕这个城市的性能、人文消费习惯、产业基础，对项目的定位进行匹配；然后是抓住消费者的需求，用地道的潮汕特色去包装，再加工，进行推广，进而产生个性化的东西。

　　李小勇：正大集团卜蜂莲花超市南区发展部总经理

　　个人认为，创新应该包括零售业态多样化的创新，经营管理的创新，卜蜂莲花也在创新的路上逐步推进。