商业模式创新与升级 未来粤东商业综合体将何去何从

2017年中国商业地产模式创新论坛汕头站之高端对话

2017年01月16日18:42 来自:赢商网
核心提示:商业模式创新,无非是围绕业态、品牌、运营服务和资产化四个方向。但这又是开发操盘者必须面对的重大课题。

  (赢商网报道)在当今中国商业地产野蛮生长的大环境下,同质化趋势愈演愈烈和消费升级,是目前商业体正面临的双重夹击。无疑,创新已成为众多商业操盘者的共识和出路。

  从狭义上看,商业模式创新,无非是围绕业态、品牌、运营服务和资产化四个方向。但这又是开发操盘者必须面对的重大课题。

  为此,赢商网举办2017中国商地产模式创新论坛,携手众多商业开发商和品牌大咖,共同探讨这一重大课题。

  主持嘉宾:

  江良文:华文麦田联合创始人、深圳市麦田商业咨询顾问有限公司董事长

  请分别谈一谈,商业综合体在业态创新、品牌优化组合、服务升级和资产优化方面,存在哪些创新方向?

  对话嘉宾:

  罗斌:宝能商业管理有限公司总经理

  宝能的创新就是规模化,打造属于自己的品牌,从2012年在深圳南山开始做第一家购物中心至今的5个年头里,宝能在全国拥有18个商业综合体项目,主要集中在华北、华东、华南大本营片区。

  其中深圳就包括了南山、龙岗、西丽片区、罗湖以及福田等5个商业项目。另外在汕头珠港新城、以及东海岸新城也拿了两宗地块。

  吴朝坤:苏宁云商集团汕头地产管理中心总经理

  苏宁广场开业一年多以来,流量突破两千万,为什么能取得这个成绩?主要是因为抓住了三个关键点:互联网+,商业+,大数据分析。其中互联网+手段,比如大聚会、散拍、众筹、线上线下支付、相互交叉引流等手段渗透进苏宁广场的运营里。

  冯小川:奥买家跨境电商集团、广州奥园商管广州公司副总经理

  个人认为,商业模式创新体现在金融水平管理,以及商管团队经营策略的创新上面。

  肖冬梅女士:原龙光地产集团总裁助理

  在传统商业以及电商的巨大冲击下,能够突围、创新找到自己的一席之地,这也是商业地产人喜闻乐见的。希望能从今天的观点分享中受益,让更多的创新理念和想法提供给消费者。

  王俊标:广州乐峰广场总经理

  商业创新的本质在于三个方面:前期定位规划,引导人流;怎么留住人流;如何把人流变成客流。

  其中让人流变成购买力包括四个重点:空间主题的升级,场景再造营销;业态向小而精调整;与科技的融合;注重餐饮和儿童这两种业态,尤其儿童业态前景更大。

  雷正美女士:广东万泰汇商业经营管理有限公司执行董事

  创新就是要打破以零售为主力的商业模式,逐渐以休闲、娱乐、人文情怀三大要素为主。其中人文情怀最主要的包括亲子情怀,例如万泰汇万米运营的项目里面配合有儿童文化娱乐中心,有创新的儿童摄影、儿童餐饮等业态。我们现在就是用户思维转换为完全思维、服务思维,让消费者愿意把时间消费在商业项目里面。

  吴志唐:苏州圆融集团商业发展高管

  潮汕商业购买力不高的本质性因素,首先是人员流动性大,特别是主力消费人群的溢出,使得购买力产生人员的差异;其次是交通,潮汕地区和外部连接的便利性不足限制了发展。

  那么在潮汕地区如何做商业?首先要因地制宜,围绕这个城市的性能、人文消费习惯、产业基础,对项目的定位进行匹配;然后是抓住消费者的需求,用地道的潮汕特色去包装,再加工,进行推广,进而产生个性化的东西。

  李小勇:正大集团卜蜂莲花超市南区发展部总经理

  个人认为,创新应该包括零售业态多样化的创新,经营管理的创新,卜蜂莲花也在创新的路上逐步推进。

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