并购、资本重组、出售子公司、IPO上市、拆分服装业、重新定位......服装企业动作频频,只为服装产业转型升级进一步加快。在服装产业资本运作“数量多”“频率快”的同时,资本运作的手笔、规模及“层次”亦会同步提升,从而更好地促进产业整合和升级。而有“男人的衣柜”之称的海澜之家则对品牌重新定位,为服装业谋新发展。
海澜之家第一季度财报
据中国服装网记者了解,海澜之家2017年第一季度实现营业收入51.58亿元,较比上年同期增长0.55%,归属上市公司股东的净利润10.10亿元,较比上年同期增长5.47%,归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为10.01亿元,较比上年同期8.41%。其中海澜之家主品牌收入43.7亿元,较上年同期下滑0.6%,女装品牌爱居兔收入1.97亿元,较上年同期增长55.3%。
海澜之家品牌2016年收入数据
从数据可以看出,海澜之家收入增速放缓,但女装品牌爱居兔增速亮眼。爱居兔收入增长不单单在2017年第一季度表现出色,在2016年年报中也显示出一定的优势,2016年营业收入比上年增加了67%,为海澜之家的业绩提升不少。
据海通证券分析,近年来海澜之家逐步把目光定向年轻的消费者,将提升服装的品质与设计,以符合当下年轻时尚潮流,并针对不同地区人群进行产品的再细分化。这一计划在3月得到实施,海澜之家推出了棉麻系列并请来了林更新来代言,广告投向各大城市的地铁站。这一举措引起了年轻消费者的巨大反响,有网友称:世界在变,海澜之家的广告style也变了;更有网友说:在变的海澜之家走上国际潮牌指日可待。
这一改变与今年2月海澜之家新上任的总裁周立宸有很大的关系,周立宸从2012年进海澜之家并接手广告业务,改变广告投放策略,将广告与电视、互联网接轨,成为《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》的独家服装赞助以及《蒙面唱将》《火星情报局》的联合赞助,使海澜之家的品牌IP频繁出现在消费者面前。周立宸还逐步改变品牌定位策略,使之更适合80后、90后的消费者。
清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓曾表示,“周立宸接任集团总裁后,一方面要将集团的本业巩固加强,在传统的服装产业有所创新,扮演接班人的角色;另一方面作为战略思考者,考虑如何进入有更大市场潜力和发展空间的领域,实现企业的战略转型。”
中国服装网记者采访时尚品牌与商业模式研究专家,浙江理工大学国际时尚研究所执行所长朱伟明表示,传统品牌缺乏年轻化,缺乏体验,缺乏有效沟通,难以让顾客保持新鲜感,在碎片化场景化的个性化互联网时代,潮牌、原创、网红IP等成为这个时代消费者的标签,服装企业不改变传统的操作模式和运营方式,难以引起消费者的关注和共鸣。海澜之家作为传统品牌之一,看到当中的问题逐步做改变,无论是运营模式上还是在广告投入上都向千禧一代靠近,并引起了年轻消费者的巨大反响,这是成功的。
在未来,海澜之家将精细化产品开发,精准定位客户需求,并有望通过新品牌尝试不同风格。据悉,预计在8-10月,海澜之家新品牌将陆续推出,其中轻商务(男装)、潮牌(男装)、家居馆(类似zarahome)、童装(在爱居兔旗下推出)都会有试点,希望通过试点获得消费者反馈,以更加明确海澜之家新品牌孵化的方向。
2016年及2017年第一季度海澜之家旗下女装品牌爱居兔表现强劲,未来预计将保持较快的增长,海澜之家要抓住这一优势积极积累女装运营经验,并且吸取国内女装产业的优秀人才,进一步丰富女装品牌线,不仅符合新品牌孵化方向还开发不同服装风格,将市场扩展到更广。
2月18日,上海海澜之家商业有限公司正式成立,注册资本1000万,营范围不仅包含服装服饰批发,还有服务消费机器人销售、智能机器人销售等。
海澜之家的认知差在于差强人意的营销策略未能帮助品牌形象产生质变,反而拖累了盈利,叠加疫情影响,过去海澜之家股价跌出了一个深坑。
海澜之家的线下销售采用直营、加盟和联营模式,渠道主要分布于全国县级及以上城市核心商圈的步行街、百货商场、购物中心等。
“男人的衣柜”终究装不下女装,海澜之家还是卖了爱居兔。爱居兔仍在投入期,将其剥离可提升上市公司盈利能力,故“抛妻”是假,革命是真。
7月11日,海澜之家宣布发行可转换公司债券,募资30亿提升信息化建设。时隔8个月,海澜之家可转换债券募集资金项目终于落地实施!
5月9日,太平鸟全球首家旗舰店亮相宁波天一广场,总面积达到1500㎡,汇聚了太平鸟旗下四大品牌,包括男女装、少女装和童装。