王健林的IP野心 万达、腾讯二次吹响大佬抱团集结号

　　（赢商网报道） 当阿里、京东的618“猫狗之战”席卷而来，万达却在这场风暴中吹响了以IP之名的抱团集结号。

　　先是万达电影总裁曾茂军6月18日参加活动时放言：并购仅仅是开始，未来能不能让IP持续创造新的IP……这才是我们的未来。

　　这场关于未来的演讲，也就成为了6月19日万达电影发布“重磅”消息的铺垫。该日，万达电影指出，将联合腾讯影业、腾讯游戏、阅文集团成立合资公司，打造超级IP。

万达影视、腾讯影业、腾讯游戏、阅文集团成立合资公司（图片来源：阅文集团）

　　据阅文集团官方微信介绍，阅文集团旗下经典IP《斗破苍穹》将成为合资公司组建后首个上马项目。在同名3D动画总播放量超十亿后，《斗破苍穹》将衍生电影、电视剧、游戏等项目。

　　当然，《斗破苍穹》仅仅是个开始。对万达集团董事长王健林来说，抱团“IP源头输出者”阅文集团以及有着海量用户的腾讯影业、腾讯游戏，是万达搭建IP版图的捷径之一。

　　毕竟，这是万达文化产业的短板，也是王健林心头放不下的遗憾事。正如其在万达2016年集团工作报告会上所言，“一些人说万达旅游虽然投资大、建得快，但IP不多。我们进入旅游产业刚几年，哪来那么多IP？IP是积累的过程。”

　　万达腾讯二次集结

　　按照发布会内容，万达影视、腾讯影业、腾讯游戏阅文集团建立的合资公司旨在打造“超级IP的全新开发模式”。

　　这种IP开发模式将严格把控源头IP、衍生开发、线下发行等多个环节，从IP内容的生产到分发过程不断放大IP的商业价值，并让IP最终为文化产业赋能。

　　无疑，上述这些文字描述的是万达、腾讯组建IP合资公司的“愿景”，而这背后则是“资源共享”的利益链条。

　　成立不到两年的腾讯影业，有整个腾讯互娱作为大靠山，不仅有游戏、电竞、漫画和文学等足够的IP资源，更有亿级海量用户资源，但缺少发行渠道与终端，以及独立制作内容的能力，而这正是万达、阅文各自擅长的领域。

　　作为“IP源头输出者”的阅文集团，由腾讯文学和盛大文学联合成立，是目前全球最大的正版中文电子图书馆、国内最大的IP源头。

　　阅文集团统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、小说阅读网、潇湘书院、红袖添香、云起书院、榕树下、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌。

　　“以内容为核心，从源头确保价值产出，阅文集团作为引领行业的正版数字阅读平台和IP培育平台，始终在内容领域致力于实现泛娱乐价值最大化。”阅文集团指出。

　　相较腾讯影业、阅文集团手握的丰富IP资源，处在抱团产业链中的万达更多扮演的是“渠道”输出的角色，因为其“在影视领域和空间场景布局完整”。

　　腾讯海量用户、阅文丰富内容加上万达强势渠道，这个有着“巨无霸”特征的合资公司将阅文集团旗下经典IP《斗破苍穹》作为其首个试验场。

　　在《斗破苍穹》同名3D动画总播放量超出十亿后，这个项目将衍生成电影、电视剧、游戏等多形式，终极目标是“超级IP”。

　　值得注意的是，此次成立IP合资公司前，早在今年4月20日，腾讯影业与万达已经达成战略合作。据彼时报道，腾讯影业将与万达、三七互娱等共同开发《斗破苍穹》、《择天记》、《最强兵王》、《西行纪》等影视IP电影、游戏改编作品。

　　两次联姻，两次选择万达，腾讯对于IP打造的执着显而易见。在腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾看来，现在IP的价值开始得到实现，如何系统性地综合开发这些IP，一定是大势所趋。

　　“腾讯有责任和义务去思考如何将IP泛娱乐化和多角度开发。而目前在国内最有条件做好的，也应该就是我们了。”马化腾如是指出。

　　王健林的IP大野心

　　如果说，马化腾对于IP的追逐背后有着“责任”与“义务”的驱使。那于首富王健林而言，做IP则是实现文娱王国大野心的桥梁。

　　在万达集团2016工作报告会上，王健林坦言称，IP是万达文化产业的短板，也是必须要补的短板。“怎么补IP短板？还是两条腿走路，自己研发和并购都要搞。”

　　将美国传奇影业公司收入麾下，是万达以并购方式补IP短板的典型案例。2016年1月12日上午，万达宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）100%全资收购美国传奇影业公司。

　　这是中国企业在海外最大的一笔文化并购，对于万达为何如此大手笔？有市场人士解释，从传奇影业制作的影片类型来看，覆盖了大量广受年轻人欢迎的IP产权，这与万达正在进行布局的线下延伸产业十分契合。

　　“并购价值不在于电影本身，而是由IP实现电影产品的延伸，对万达正在发展的旅游、儿童娱乐产业形成支撑，增加万达的协同效应”王健林表示。

　　而在今年6月18日的中国影视领袖峰会上，再次谈及收购传奇一事，万达电影总裁曾茂军亦坦言，“并购传奇应该是很贵的，但从全产业链的角度来看，这笔交易是划算的”。

　　在曾茂军看来，并购仅仅是开始，未来能不能让IP持续创造新的IP，能不能让IP从电影走向电视、走向游戏、走向主题公园、走向电影衍生品、走向零售商品，“这才是我们的未来”。

　　海外并购之外，万达在国内找到的拓展IP业务的收购对象则是时光网。2015年与时光网合作建立衍生品销售体验中心后，万达院线于2016年12月1日2.8亿美元收购时光网剩余80%的股份，时光网成为公司全资子公司。

　　“收购时光网可以提高衍生品销售，丰富后电影业务，进一步完善公司电影消费服务生态圈。”海通证券评论称，因为时光网已获得传奇影业独家IP电影代理合作且是国内目前为止唯一拥有好莱坞六大共同衍生授权平台。

　　显然，无论是传奇影业还是时光网，要选择一个合适的并购对象很大程度上存在一定的被动性。因此，“自己研发”在万达参与这场IP争夺大战则扮演者一个更多主动的角色。

　　两次与腾讯的合作，无疑都是“自己研发”IP的具体落地动作。除此之外，在6月19日的“万达之夜”上，万达儿童娱乐与万达传媒的IP跨界运营签约则是另一例证。

　　资料显示，万达儿童娱乐旗下的万达宝贝王儿童主题乐园自成立以来发展迅速，截止到目前全国已开业127家，到今年年底将开业近200家，到2020年计划开业店数突破500家。

　　门店数量迅猛扩张外，2016年，万达儿童娱乐制定了IP全产业链规划，打通实体与内容的闭环，形成以IP为主导的超级平台。

　　“万达正在建设全球最大的文化产业，IP是其中的闪亮布局。宝贝王专注于生产IP，万达传媒则专注于以市场化模式推广这些IP，而电影和儿童业态将是万达吸引年轻人和新生代家庭的最重要两张牌。”万达传媒总裁兼CEO张根铭现场表示。

　　除上述动作外，王健林还要求万达能够打造自有IP赛事。“理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别，区别就在于风险。”

　　在2017年工作计划表中，王健林给万达体育公司任务是，今年要在中国新打造一个自有IP赛事，要在中国新落地两个国际赛事，新签约一家国际体育组织的商业合作。

　　今年4月26日，万达集团与雅培世界马拉松大满贯联盟（WMM）在北京签订战略合作协议。未来10年，万达将在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事，其中在中国的一站赛事，将成为首个在发达国家之外举办的大满贯赛事。

　　然而，无论是儿童娱乐、主题娱乐、影视公司还是体育公司，无论这些公司能够生产出多少个IP，王健林的文娱野心只允许整个万达集团“搞一家IP公司，不能都在搞，要集中资源”。