编者按:商业地产从定位到规划,从招商到运营,从培育到调整,各中环节已如教科书般呈现在大家的话题中,也不乏名家的精心编著。在不得不面对的商业地产“存量经济”的当下,资产的运营管理开始成为一个热门且沉重的话题,运营管理能力重新回到了中心视角,我们仅从会员营销为切入点,窥探商业经营之一角,以期予同业参考。
自专业市场兴起以来,会员已成为商业经营的标配,平台的营销也慢慢顺应移动工具的多元发展,从实体卡演化到电子卡,从折扣积分,到线上购物、交互,仿佛已形成了成熟而完整的管理模式,反观项目经营中,会员又为商业经营贡献了多少效能?
市场无时不刻不在随着商品的多样化及渠道的衍生而改变,线上渠道、大数据开始如同展馆中的名作般装饰着平台,但没有赋予它一个合适的主题。我们不排斥从项目定位的角度来定制会员平台的架构和营销策略,但不能让我们忽视的是“存量经济”对运营管理的现实约束,独立开发也不是每一个“存量”值得去考虑的方式。
佳兆业商业作为商业地产的后来者,以其在资产运营管理的方面的企业发展优势,在广州、深圳以及其它城市,均表现出其稳健而高效的管理水平。会员体系的呈现却仿佛酝酿了很久,得知其上线后,我们抱着怀疑的态度来到佳兆业商业总部,在访谈中我们才逐步看到了佳兆业会员平台的全貌。
一个具有高效激活能力的社群
佳兆业会员平台的定位不再锁定项目,而是消费者的集群环境。人们在佳兆业广场获取感官体验、商品服务,在佳兆业会员平台上,更多的是生活化功能、前沿的资讯、分享与交互的环境,甚至于佳兆业集团体系下的旅游、文化、体育、医疗、金融、物业等多维度的服务条件,也将有计划的融入进来。
能够制造惊喜的等待
试想当你的伴侣还在试衣间中,犹豫着刚买到的上衣如何搭配的时候,你已经拿着一个古典风情的包装盒,看着她不可思议的笑容,会是什么样的体验?
从会员的入会、积分、活动参与及积分体验,仅需要5分钟,高效并不是佳兆业会员平台的核心宗旨,但“为顾客节省下时间,花在美好事物上”的服务理念,是佳兆业广场运营价值之一。
荧幕式的演绎
活动、场景、积分、商品这些已经腻味的关键词,已经不再是亮点和特色,交流中“社群营销”成了出现频率最多的名词,新营销方式也优化了对执行及成本的控制效果。虽然“营销”这个词依旧没有从大商业视角切换到顾客视角,但将活动及推广进行剧本化编制,实属不常见的营销手法,这也让全国佳兆业广场于今年年底的年度活动,成为我们期待的内容。
佳兆业商业以及各大名企的创新与前行,让我们看到了商业转型的新趋势,会员平台会不会是佳兆业商业实现“中国顶级资产运营商”的中坚力量呢,我们将持续关注。
(图片来源:佳兆业商业集团)
8月15日,佳兆业商业集团轻资产输出团队连下四城。项目分别位于观澜玫瑰苑、龙胜特发和平天地、布吉德兴城及罗湖丽晶大厦。
按照佳兆业商业规划,未来5年内,集团自持商业项目将达64个,总面积超500万平方米,同时每年新增轻资产管理输出项目5个,面积超100万平方米
6月1日,佳兆业商业集团再传喜讯。集团成功签约深圳市观澜丰盛商业项目,佳兆业商业的轻资产输出业务迈出重要一步。
6月,深圳来福士广场举行“来福宇宙漫游季”周年庆狂欢;6月25日至7月12日,食货星球“今天吃什么”全国巡展亮相深圳来福士广场。
商业市场瞬息万变,运营商唯有不断调整创新、与时俱进,才能勇立潮头。壹方商业通过精研市场、精细管理,不断革新商业思维,夯实运营实力。
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