华润置地上半年物业资金收入增13.2% 已开业万象城13个

　　在今年年初将持有的万科股票全部清场之后，华润置地将所有的注意力都放在了自己的业务发展上。

　　在8月23日公布的2017年中期业绩报告中，华润置地表示，业绩期内，开发物业和投资物业均保持平稳发展的趋势，各项目销售情况和工程进度符合预期，为2017年全年业绩奠定了良好的基础。

　　按照此前公布的数据，华润置地首六个月累计合同销售金额约632.18亿元，同比增长14%，累计合同销售建筑面积约436.76万平方米，同比增长2%。

　　中金公司此前的研报也显示，华润置地在下半年有1800亿元可售货值，预计下半年销售额同上半年持平，原因是华润为了保护销售毛利率正在延迟推新盘。营业额降幅两成 毛利率冲上高位

　　观点地产新媒体查询中报，2017年上半年华润置地综合毛利润率为34.9%，比去年的33.9%略有增长。其中，开发物业毛利率由去年的32.5%提升至33%，投资物业的毛利率由去年的61%提升至62.3%。

　　截止6月30日，华润置地上半年综合营业额为352.6亿港元，同比下降21%，其中，开发物业营业额为290.9亿港元，同比下降25.9%，投资物业资金收入为40.1亿港元，同比增长13.2%。

　　报告显示，华润置地的结算面积约247万平方米，同比下降10.3%。

　　另外，已锁定2017年开发物业结算营业额港币959.4亿元。截至2017年6月30日，综合借贷额折合港币1057.5亿元，现金及银行结存折合港币451.8亿元，总有息负债比率为42%，较2016年底的36.4%有所上升，净有息负债率为41.5%，较2016年底的23.8%有较大幅度上升，但仍维持在行业较低水平。

　　报告期内，华润置地积极增加土地储备，以总地价436.5亿元（权益地价274.6亿元）增持了24宗土地，新增土地储备计容建筑面积达577万平方米，其中开发物业512万平方米，投资物业65万平方米。

　　商业地产方面，截至2017年6月30日，华润置地在营投资物业总建筑面积达到573万平方米，其中已开业万象城13个，五彩城/万象汇8个，其他购物中心2个。上半年，西安西咸万象城开业，开幕日店铺开业率达90%。

　　报告披露，上半年，华润置地购物中心营业额23.3亿元，同比增长22%；酒店业务营业额6.09亿元，同比增长35%。

　　对于未来的发展，华润置地管理层透露称，购物中心方面，2017年下半年计划开业深圳万象天地、上海万象城、北京密云万象汇、泰州万象城等四个购物中心，不断扩大商业地产规模，同时积极探索业态创新，提升客户消费体验，强化服务品质，保持行业领先优势。

　　此外，华润置地还表示，坚持“销售物业+投资物业+X”的商业模式，在做实业务的基础上，保持市场规模与地位，将继续在物业管理、养老产业、长租公寓等领域深入发展，从容应对市场变化，寻找新的价值增长点。

　　布局伦敦、产业基金和体育运营

　　自万科的股权之争中退出之后，华润置地今年以来从较为传统的住宅+商业开发模式出发，正在尝试布局不少新业务。

　　华润置地的“销售物业+投资物业+X”商业模式中，“X”还包括了许多的新领域。

　　比如在国内保持积极土地策略的同时，华润置地开始向海外市场进军，先后落子伦敦及香港。

　　5月23日，华润置地官方宣布，于英国时间5月22日，联合美国北极星房地产（NorthStar Realty Europe）正式收购了位于英国伦敦金融城核心区的写字楼20 Gresham Street，收购价为3.12亿英镑（约合27.9亿人民币），华润置地在收购联合体中占有80%的股份。

　　华润置地表示，收购伦敦写字楼20 Gresham Street是其在英国的第一笔投资，同时也标志着海外战略取得实质性突破，未来计划与美国北极星房地产在英国及欧洲的房产投资中形成长期战略性合作关系。

　　在香港，此前多次高调寻地未果的华润置地6月7日低调收购了中环赞善里一宗住宅地，如愿落地香港，收购总价11.5亿港元，楼面呎价约2.3万港元，不过可重建楼面面积仅约4.7万平方呎。

　　7月初，有报道称华润置地设立了新的产业基金事业部，这个全新的部门将作为华润置地一级组织机构，由副总裁王坚强兼任总经理。

　　据悉，全新成立的产业基金事业部，定位为华润置地的产融结合平台，助力华润置地做大规模、创新转型为目标，围绕房地产产业开展各类基金业务。业务范围则包括股权类房地产基金、融资类房地产夹层基金、房地产相关创新私募股权基金、资产证券化等。

　　此后更有消息表示，在产业基金落地之后，华润置地还有意将旗下的商业地产尤其是购物中心分拆出来，以REITs的方式完成上市。

　　最近，华润置地透露与上海大宁集团签订合作协议，将成立一家合资公司运营一个名为新静安体育中心的运动体育中心。

　　这并不是华润首次参与体育中心的运营，此前在深圳，华润集团就曾以代建代运营的方式，承接了深圳湾体育中心的建设。

　　在2011年成功举办第26届世界大学生夏季运动会开幕式及乒乓球项目预决赛之后，华润深圳湾体育中心开始转型，通过引入大型商业文化演艺活动、体育赛事，运营首年即实现盈利。

　　在经过深圳湾体育中心5年的经验累积之后，华润置地正式走出深圳，在全国范阔寻找合适的复制契机。