万科的2017:紧抓城市配套服务商战略 多元化发展与做好农民

——2017年度标杆房企商业大事件解读

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2018年02月08日16:22来自:赢商网 李妙凡
核心提示:2017年的万科经历了董事会换届,王石郁亮交接,收购普洛斯、广信资产包等重大节点与事件,郁亮接任后的万科会呈现什么样的面貌?

  编者按:这是一个目不暇接创新的商业大时代,“岁岁年年”各不同。2017年商业地产行业发生了哪些变化,未来又将以怎样的姿态呈现于市场?标杆的嗅觉和行动总是走在行业前头,赢商网策划《2017年度标杆房企商业大事件解读》,以期从一二梯队商业地产房企一年的大动作中,窥视行业趋势。

  (赢商网报道)“不要问你的国家能为你做些什么,而要问你能为国家做些什么。”彼时万科前董事会主席王石的话语犹在耳畔,新一任领航人郁亮专题阅读)就在万科集团2018年目标与行动沟通会上发表了“大时代 好企业”的演讲,“做时代的企业,造福于民,追求卓越”将成为万科2018年甚至是企业未来发展的主旋律。

  回顾2017年,这家销售额迈入五千亿的房企虽然经历了董事会换届,王石郁亮交接,收购普洛斯、广信资产包等企业重大发展节点和事件,但“城市配套服务商”这一个企业核心发展战略却是郁亮等管理层紧抓不松懈的。而且这会是企业未来发展的重要战略和指引。

(图片来源:万科周刊)

   多元化发展:商业、长租公寓板块优势明显

  2012年底,万科开始提出城市配套服务商战略,要实现地产、物业、商业、物流、长租公寓、教育、养老、滑雪度假等多项业务齐头并进,多元发展。及至2017年底的万科南方区域媒体答谢会上,郁亮也一再强调城市配套服务商的战略目标。

  在这个战略的指引下,万科2017年全年累计实现合同销售金额5298.8亿元,合同销售面积3595.2万平方米。而在万科的多元化业务当中,过去这一年发展最为火热且受人关注的莫过于商业、长租公寓等领域。

  》》》商业平台 印力

  作为2016年商业并购案不可或缺的一笔,万科收购印力引发行业内外多方关注,而这两者的整合工作也延续到了2017年。作为万科旗下全新的商业平台,印力承载了这个世界500强企业的所有商业运作及业务。

  数据显示,截至2017年12月,印力管理资产项目100个,总建筑面积超900万平方米,同时布局北京、上海、杭州、广深、武汉、西安六大城市公司,管理全国近40个城市的商业项目。

  值得一提的是,万科印力对于资本市场对接方面十分重视,5月份,万科通过其下属公司出资50.31亿元,与招银等专业投资机构成立两支专业商业地产投资基金,支持其持有的42项商业地产项目。

  10月20日,印力集团通过官微宣布,“中金-印力深国投广场信托受益权资产支持专项计划”(CMBS)顺利完成发行,发行规模37.9亿元。随后12月14日,该CMBS在深交所成功挂牌。

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文章关键词:万科 郁亮 王石
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