家乐福递交2017年“成绩单” 大中华区利润同比增近5亿元

　　（赢商网报道）经历低估之后强势崛起，经过一系列的转型，家乐福（需求面积:3000-15000平方米）在华的业绩出现了明显上涨。

　　2月28日，家乐福集团发布2017全年业绩。家乐福2017年实现销售净额788亿欧元，同比增长1.6%。其中，大中华区业务2017全年利润达3200万人民币，同比增加近5亿人民币，家乐福方面表示，这主要得益于其在中国实施的转型计划，“多业态、多渠道”发展成果不断显现，同时台湾地区销售保持强劲增长，经营利润进一步扩大。

　　2017年，家乐福在中国持续推进“多业态、多渠道”的发展，在拓展网上商城，完善物流体系，深化数字化，升级大卖场等方面不断发力。

　　1. 加大对大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店，同时加强对现有门店的改造和升级，为消费者创新更为时尚，便捷，满意的购物体验和服务。

　　2. “家乐福网上商城”已在全国18个城市相继上线, 并推出跨境电商，电子钱包，定位实体门店等多项新功能。除了自建App平台，“家乐福网上商城”还联手知名020平台美团、饿了么及百度外卖，以便消费者可随时随地享受家乐福的在线购物服务。

　　3. 为吸引年轻消费者而推出的时尚品牌“Easy家乐福”便利店，目前已在上海及无锡两座城市开设40家门店。

　　4. 大力发展自有品牌业务，在严格把控商品质量的同时加强商品的差异化，切实有效地满足消费者日趋多样化的需求。

　　5. 全国六个现代物流配送中心已经投入使用，实现对全国门店物流配送的全面覆盖，形成线上电商、线下门店的资源融合，在降低一二线城市的运输配送成本，提高三四线城市的商品种类，有效改善缺货等方面凸现成效。

　　6. 在支付手段上，围绕场景化“互联网+支付”新趋势，家乐福今年推出了自己的手机钱包—— Carrefour Pay，不断深化线上、线下相结合的一体化服务形式，更为消费者在数字生活时代提供了全新选择。

　　7. 通过提高生产力和节约计划，降低成本。

　　家乐福集团在年初发布了“家乐福2022”转型计划，致力于成为食品行业转型的领袖企业，并将围绕四个方面，陆续推进一系列深度改革措施。

　　1. 推行一个简化的，开放的组织架构；

　　2. 提高生产率与竞争力；

　　3. 打造一个标准的全渠道世界；

　　4. 重新构架服务结构，提高食品质量。

　　家乐福集团总裁兼CEO彭博华表示，“家乐福将全力推行2022转型计划，并在全球范围内进行推广。我们的宏伟的目标是成为全球食品消费转型的领袖，并打造一个标准的全渠道世界。同时，家乐福将加大投资，重获增长动力。”

　　年初，家乐福集团曾宣布腾讯与永辉拟对家乐福中国进行潜在投资，且腾讯已与家乐福就中国业务达成战略合作协议。这也意味着家乐福要在“新零售”方面大展拳脚，同时家乐福保留大股东的身份，将全面拥抱“反阿里联盟”，彻底投入腾讯的怀抱，为来来的转型发展创造了很好的机遇。