7月26日,由赢商网江苏站主办的以《“小而美”也有大未来 社区商业创变之道》为主题的城市沙龙,在苏州姑苏区平江·悦·初见精彩呈现。
在此次城市沙龙高端对话中,苏州SM吴中城市广场助理商场经理穆彬对于对苏州社区商业发展现状、市场优势与风险、未来社区行业的发展空间和机遇等阐述了自己的观点和看法。
苏州SM吴中城市广场
穆彬认为社区商业不管是大还是小,首先是要有一个明确的定位,并且在前期能够针对市场去进行一个好的市场调查。
苏州SM吴中城市广场的体量比较小,建筑面积只有7万方,可租赁的面积只有5.2万方。从2011年的定位就是立足于社区,但是之所以在2015年开始寻求改变,就是因为我们周边的人群年龄构成发生了一个变化。地铁开通之后,板块内的人群开始发生变化,另外就是周边的大学群,他们的消费水平日益提高。所以从2016年开始,项目开始转变为综合类商业体,随后又调整了很多业态品牌,引进了一些比较适合于周边人群的品牌,逐步带动了项目的人气。
另外,社区商业还需要因地制宜,剖析自己的市场。在我们今年最新的市场调查报告上显示,周边的20多个社区中,无论是落户率还是二胎的增长率与往年相比都有很大的上升,所以当面临儿童经济来临的时候,社区商业要不断的转变,可以针对于家庭,然后做一些因地制宜的调整,针对我们周边人群的变化,给他们提供便利,这才是社区商业发展的方向。
在这次疫情中,超市、药店、便利店等立足社区、贴近社区的店铺,减少了由于远距离出行采购带来的风险,彰显了社区商业的便利性。
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