SM吴中城市广场穆彬：根据市场的变化设立一个明确的定位

　　7月26日，由赢商网江苏站主办的以《“小而美”也有大未来 社区商业创变之道》为主题的城市沙龙，在苏州姑苏区平江·悦·初见精彩呈现。

　　在此次城市沙龙高端对话中，苏州SM吴中城市广场助理商场经理穆彬对于对苏州社区商业发展现状、市场优势与风险、未来社区行业的发展空间和机遇等阐述了自己的观点和看法。

苏州SM吴中城市广场

　　穆彬认为社区商业不管是大还是小，‍‍首先是要有一个明确的定位，并且在前期能够‍‍针对市场去进行一个好的市场调查。

　　‍‍苏州SM吴中城市广场的体量比较小，‍‍建筑面积只有7万方，‍‍可租赁的面积只有5.2万方。‍‍从2011年的定位就是立足于社区，‍‍但是之所以在2015年开始寻求改变，‍‍就是因为我们周边的人群年龄构成发生了一个变化。‍‍地铁开通之后，板块内的人群开始发生变化，‍‍另外就是周边的大学群，‍‍他们的消费水平日益提高。‍‍所以从2016年开始，项目开始转变为综合类商业体，随后又调整了很多业态品牌，‍引进了一些比较适合于周边人群的品牌，逐步带动了项目的人气。

　　另外，社区商业还需要‍‍因地制宜，剖析自己的市场。‍‍在我们今年最新的市场调查报告上显示，周边的20多个社区中，‍‍无论是落户率还是二胎的增长率与‍‍往年相比都有很大的上升，所以‍‍当面临儿童经济来临的时候，‍‍社区商业要不断的转变，可以针对于家庭，‍‍然后做一些因地制宜的调整，‍‍针对我们周边人群的变化，‍‍给他们提供便利，这才是社区商业‍‍发展的方向。‍