创新赋能 造未来 东原商业联合办公品牌《原空间》获业态创新大奖

东原地产   2018-09-13 12:36
核心提示:东原商业凭借创新联合办公品牌《原空间》,斩获业态创新大奖。

  近日,东原集团在亿翰智库主办的“2018中国房地产业战略峰会”上,不仅蝉联“2018中国房企综合百强45名”和“2018中国房企品牌价值百强40名”奖项,还获得了“2018中国房地产品牌价值成长性15强”、“客户满意度top15”、“社区文化建设top10”的多项殊荣。

  东原商业凭借创新联合办公品牌《原空间》,斩获业态创新大奖。这既是今年东原商业,暨SAC荣获“中国楼宇经济最具品牌价值商务楼宇”大奖后的又一次行业殊荣,更是对东原商业公司全年利润提前撞线、前8月超额完成全年利润138%的肯定,这些亮眼业绩,足以表明东原商业运营能力正在强效提升。

  

  东原商业公司总经理兼东原集团商业管理中心总经理练新辉先生接受采访时讲到:“以消费者需求为核心,以客户体验为逻辑,才能顺应市场而变,新纳入东原商业版图的创新联合办公品牌——原空间,就是一个典型以大量基于客户的微创新,盘活资产,丰富商业体系产品线业态,最终形成独立产品线的发展路径。”从市场需求来看,联合办公已经摆脱了起步阶段廉价、针对首次创业小众的边缘产品标签,向高端、时尚、主流企业的需求发展,越来越多的企业愿意接受联合办公,核心商圈的联合办公租金水平已全面超过传统写字楼。

  东原商业瞄准消费升级背景下,细分市场显现的机会及施展空间,将东原商业旗下、成都中心网红地标,最具品牌价值的官方超甲级写字楼——东原SAC广场,以200米高空360度俯瞰天府广场的最佳观景楼层45、46F,打版东原商业首个联合办公创新品牌原空间。

  

  (原空间东侧观景图)

  东原SAC原空间,跨层设计共计4000平米。在设计风格上它撷取了川西园林常见的“原木”和“白石”为主要元素,营造出柔和清新的色调。由东原商业自有美术馆——“原美术馆”的艺术家带来的“自然生长计划”软装,为这个目前成都最高的联合办公带来了更多的人文气息。

  

  (原空间公共区域)

  

  (原空间办公区实景图)

  原空间建设了专属的“趣味IP办公空间”解决“中小企业员工流失率大”、“白领员工午睡难”、“常常加班没空带孩子”等办公室具体问题,打造了趣味电话间、冥想室、解压室、VR游戏室等多个共享区域。更创造性地引入最新一代睡眠舱,为员工午休提供舒适之所,充分休息之后才能更充沛的投入到快乐工作之中。另为背奶妈妈提供高标准母婴室,里面配备了婴儿整理台、小冰箱、休息椅,原空间里办公的妈妈还可以享受“TT day care托管中心”配套,事业家庭两不误。

  

  (游戏室/睡眠间/冥想室等功能空间实景图)

  8月30日,东原商业以“点亮快乐办公之夜”为主题,发布了创新联合办公品牌“原空间”,现场百余商业精英亲临,众多同行机构到场围观,现场活动直播10万+关注,各大媒体争先报道,当晚签约办公人数络绎不绝。

  

  继东原商业首个原空间成都东原SAC站推出后,东原1891项目原空间,还未完全呈现,就已经有知名企业团队大面积预定,拿下20%出租面积,后续,在东原1891原空间里会呈现怎样的“商业空间+联合办公“的场景呢?设想一下这样的场景:配置齐全,灵活多样的办公空间,可固定或移动,可开放或独立;工作之余,想要逛街或是吃饭、阅读或是健身,你的需求推门可达;孩子在家独处不放心,放到游乐场或日托班,参与编程、雕塑、全脑教育课程……这种很酷的生活方式不是异想天开,而是发生在购物中心里的共享办公真实场景;传统意义的工作、休闲、社交,这些各自独立的行为轨迹,被贯穿融合到同一场景中;人、空间、资源的组合排列方式,以使用者的需求为核心得到重新配置。

  数据显示,中国的千禧一代超过4亿人,这一新兴力量正在深刻影响着主流消费习惯。与互联网共同成长起来的这一群体,富有创新精神,深谙互联网逻辑,热衷共享信息与资源,喜欢开放的社群环境。洞察到这一群体的崛起和消费习惯的变化,东原 1891项目将在在业态配比、品牌组合和整体环境的打造上做出创新大胆的尝试,为千禧一代社群量身打造生活与工作一体化的“圈子“。

  

  未来两年内,东原商业将在东原集团的强大支持下,创新性涉水【体育、文化娱乐】城市综合体等商业物业的运营管理。未来几年,东原集团将在商业物业的开发上持续发力,着力在全国发展东原重资产自持商业,自持商业规模将有量级变化。力争在5~8年内,营业商业规模将达到50个,并在运营服务上形成具有东原特色的两大体系,商办运营服务体系-【乐办乐活】和商业运营服务体系-【原商业】

  “作为一家典型的中等规模房企,在地产行业发展下半场的红海里,东原集团要发展、要进步,就是要选择两条腿走路。”这是东原集团董事长罗韶颖提出的用“两条腿”走路的方法论,即在保持一定规模增长的同时,立足集团特色,构建差异化的竞争力。而差异化来自于创新,创新的原则是能够对核心业务起到反哺作用,为核心业务增值。东原 为新的每一天!

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