印力北京加深区域布局 双向动力描绘未来商业蓝图

　　提起今年最令人瞩目的新商业项目，在8 月份拿下2018 年“备受期待商业地产项目”奖的北京昌发展万科广场当属之一，10月1日盛大开业的北京昌发展万科广场是北京第四座万科广场，作为印力北京城市商业公司（下文简称“印力北京”）的第一个输出管理项目，昌发展万科广场在开业首日以100%招商率、100%开业率、14万客流的傲人成绩，在北京商业地产圈引起了一阵热议。

　　在北京昌发展万科广场约5万㎡的商业体量中，有超过103家的国际国内知名品牌倾情入驻，其中超过20%品牌首次进入昌平回龙观地区，项目除了引入盒马鲜生、西贝筱面村、北京莱纳龙域影城、西西弗书店、海马体照相馆等主力品牌，还引进了KFC京北首家科技店、屈臣氏华北首家高科技彩妆概念店、古德菲力健身京北首家全息可视化训练店、ROCOCO京北首家科技亮点品牌店等以科技为主题的潮流品牌店。

　　北京昌发展万科广场周边高科技、互联网企业云集，覆盖客群“自带科技属性”，基于此，印力北京将科技元素融入到了项目外观和内饰中，且将线上线下数据打通，融合运用语音交互、手势识别、图像识别、体感交互等黑科技，为帝都带来了一座科技与高知的“未来商场”。　　 

　　在商业地产同质化、电商冲击、招商困难的市场环境下，北京昌发展万科广场还完成了提前一个月完美开业的逆市奇迹，为行业打了一针强心剂，也让专注于商业地产开发运营的印力集团再一次进入到公众视野。

　　匠心精神打造商业标签，印力北京版图再度扩张

　　面对激烈的市场竞争，北京城市商业公司总经理张媛表示：“公司有众多城市核心地段的存量项目，改好一个项目容易，改好每一个项目却不容易，虽然压力很大，但我们喜欢挑战自我，突破自我，拒绝雷同。”诚如张媛所言，印力北京正积极尝试各种存量商业项目的转型和创新，力图打破旧改项目硬件条件限制的“天花板”。近段时间以来，印力北京所操盘的沈阳印象城、大连印象城、万科时代中心旧改项目都获得业内外认可，且各具商业特色。

　　沈阳印象城，为沈阳消费者独家呈现了“都市秘境”主题空间，以绿色环保为核心设计理念，以商业与艺术的混搭相组合，成功逆袭；

　　大连印象城，仅5977㎡的“IN巷”成功复制大连老巷子元素、并将“新零售、新餐饮、新科技”的跨界概念融合其中，打造小而精的空间服务街区。

　　万科时代中心，是北京万科“6+X”转型战略中的城市更新计划打响的第一枪，也是印力北京存量改造项目中的“扛鼎之作”。印力北京配合北京万科进行项目商业定位及招商，通过颠覆性改造开发与艺术化创新运营的有机结合，让仅仅约1万体量的商业释放巨大势能，另外在品牌甄选与业态落位上，强势聚集由吴尊、吴建豪、辰亦儒三位明星共同创立的网红面包品牌贝肯庄、以及吴尊私房菜-澳洲最好吃的汉堡ROYAL STACKS，均为华北首店，引来大批量粉丝打卡。

　　印力北京的几大旧改项目和刚刚开业的北京昌发展万科广场，都取了非凡的市场反响。在印力集团的战略目标下，印力北京快马加鞭开启快速扩张之路。

　　据了解，日前，印力集团联合中信资本已正式完成对济南聚隆广场11万㎡购物中心的收购，并更名为济南印象城。项目位于济南的城市核心商圈，是济南市场未来难有的大体量商业地产项目，这将是“印象城”首次进入山东市场。

　　同时，在年初印力收购凯德的20个项目中，有3个位于印力北京区，山东淄博项目、潍坊项目、北京翠微项目，截止目前，已全部完成物业交割，并更名为“印象”系列，其中，翠微项目更名为“印象城”，正式迎来北京首座“印象城”。

　　寻商业本质，“三好商业”掷地有声

　　在深耕商业地产市场十几年后，印力集团已经把“服务”作为核心发展策略，并把今年定义为“客户服务年”，根据自己行业多年从业经验，张媛在今年也创新性提出了“三好商业”的经营理念，即“好环境、好服务、好体验”，其核心是以客户为中心，持续完善服务水平，打造商业核心竞争力。对于“三好商业”定义的诠释，张媛表示三好商业’实则是经营之本，是驱动商业发展的引擎，也是印力一直致力于去奋斗的事情。”  　 

　　印力北京深知，将“三好商业”做到极致，不仅是商业管理方的责任，也是品牌运营方、合作伙伴共同的责任，只有多方倾力合作，才能构建一个和谐、美好的商业服务空间。为加强服务承诺，今年5月31日，印力北京在中粮万科半岛广场举办了“三好商业”服务承诺发布会，邀请政府、品牌等多方共同宣誓服务承诺，构建好环境、增强好服务、强化好体验。

　　在落地实施过程中，印力北京联合旗下所有购物中心，创新多项具体举措，为构建“三好商业”购物中心合伙奋斗。物业部的秋风行动计划，运营部的服务面对面，以及阳光商学院、阳光印迹平台的组建，无一不是建立在与品牌彼此互相信任的合伙人关系上，为顾客提供更便捷、更舒适的购物体验。 

　　事业合伙人机制，突破成功之道

　　成功的背后总是有原因的，2018年过半，印力北京在市场上频频有亮眼表现，也根源于印力北京有一个充满能量和战斗力的团队作为坚实基础，而这也是印力北京今年跨越式发展的关键之一。

　　印力北京自2017年3月份成立以来，短时间内，团队的融合与成长有目共睹，张媛坦然，一切都是基于印力北京独特的公司文化，以任务为导向，以奋斗者为本，坚持真实的价值创造，提倡“共识、共创、共担、共享”的事业合伙人制度，实现由“对上级负责” 转化为“对战略负责”的人才管理模式，由”满足公司的目标”转化为”超越自我极限”,打破了固化的团队模式。

　　以创造真实价值为核心目标，印力北京发起“任务导向”，自下而上的工作模式。简单来说，就是任何一个印力北京的员工都可以发起一项任务，主导任务并成为领导者，以及成为承担风险的劣后人，这位“领导者”会组建一个规模不等的战队，公司的任何同事自发举手，加入战队，成为合伙人。在“任务导向”的工作模式下，对公司战略任务进行分解，确定战队目标，清晰而坚定的充分授权给员工去创新和发展，最大限度地发掘团队每一个成员的积极性、潜能性，并通过横向纵向多方面的沟通，突破并实现迭代目标。任务完成后，战队即宣告解散。

　　按照这种工作方式，印力北京的职能部门划分和职级体系并未改变，但组织工作的方式被完全颠覆了。该工作模式颇为适合年轻人的工作喜好，在任务的考评中，虽然结果导向已经十分明确，但印力北京仍然引入了更为科学的年度/季度战略解码，即QSR概念，意为季度战略回顾，每个季度、每个项目都会对任务执行情况进行考评，同时根据变化，对战略和路径做一定的修整。

　　奋斗带来的是成就感，而运动带来的是亢奋力，张媛表示：“希望团队每个人都能够发生一些积极的化学变化”，同时提出三要：要运动、要读书、要奋斗，希望员工拥有健康的体魄、豁达的思想、丰盈的人生。”在如此健康向上的公司文化熏陶下，磨练出一只积极向上，努力拼搏，充满梦想的战队。以优秀人才作为核心竞争力的考量，印力北京合伙人制，形成战略同盟，迈向全新的未来。

　　2017年印力北京管理项目数量9个，经历了快速扩张的一年，目前，据数据显示，管理项目的数量已经逾越15个，近成倍增长的发展势头，张媛也对印力北京的人才储备提出更高标准的要求，且信心十足，她表示：在印力，无论是老员工或新员工，都会充分给予释放潜力的舞台，她常跟团队讲的一句话是：“我们不会胜在起跑线上，但我们会胜在赛道上。”

　　值得期待的是，未来印力北京还会为商业地产展现诸多匠心的作品，诸如：哈尔滨印象城的改造，未来哈尔滨中央大街的新名片将会在这里诞生、天津和平印象城目前也在积极改造中，计划打造天津“三里屯”、以及太原南站落子万科广场......有理由相信，坚持不断自我突破、自我变革的印力北京会给商业地产市场带来更多的可能性。

　　人才是印力北京最宝贵的财富和核心竞争力。未来印力北京仍然会把加强团队建设，保留、吸引、培养优秀人才，激发团队的创造力和奋斗精神作为首要工作。只有保持住优秀的团队，才能在白银时代继续创造优秀的业绩，为公司创造更好的价值收益。