2018年,商业地产从困局、破局后正式迈入了“变局”阶段,那么,在新型商业模式下,品牌该如何创新?如何成为未来市场上的独角兽?商业的新玩法是什么?体验式商业的新“燃点”又在哪?2018年体验式商业,一场关于“新星球”的争夺战役正在打响……
由赢商网主办的“2018中国体验式商业地产发展论坛”于10月25日在深圳盛大启幕,本次论坛以“探索有道 体验无界”为主题,吸引了来自全国各地的超千位商业地产与连锁零售精英人士参加。这些大咖嘉宾们以专业的知识、独到的见解以及新奇的想法,共话商业地产的未来。
magmode名堂创始人蔡崇达
在本次活动的微论坛环节,围绕着“体验式商业新‘燃’点”话题,magmode名堂创始人蔡崇达分享了自己的观点。在他看来,商业是经营人的内心,以及人所需求的内容点的匹配和创造,新业态的本质是满足人对内容升级的需求。
消费的本质是创造内容、满足人心
蔡崇达是商业领域的“新兵”,名堂创立至今不到三年。在此之前,他从事的是传媒领域。不过,对于商业的理解,蔡崇达自认为是一名“老兵”。无论是做媒体、内容还是做品牌,其实都是经营人的内心,以及人所需求的内容点的匹配和创造,消费的本质是创造内容、满足人心。
是什么催生了消费“新燃点”?对于这一问题,蔡崇达认为,先是消费者心态,然后是社会环境,最后是技术发展。前两者是“道”,技术则是“术”,用来实现前两点。
对于消费的本质,蔡崇达举了个例子:我们追求的产品或内容永远都是适当高于我们的理解和审美,就像买东西,我们不会去买自己觉得LOW、没有品牌溢价的东西。
“就像开云集团CEO认为的,品牌,就是创造梦想、创造生活方式、创造社群,然后源源不断提供给消费者见解,适当引领消费者”,蔡崇达表示。如今,很多品牌或开发商可能会用形式代替内容,用技术代替内容,但实际上任何形式和技术都是表达内容本身。
新业态的本质是满足人对内容升级的需求
蔡崇达认为,中国服装行业的内容创作出现了问题,主要体现有如下几点:
第一,大量的服装品牌只有操盘手,但是没有设计师,所以从内容上去看会千篇一律。
第二,传统买手店出现问题,是因为设计师自己面对创作,提供的内容不一定能贴近大众,需要有人帮忙筛选和匹配。
第三,由于无法控制供应链,导致设计师品牌价格昂贵,到货不准等问题。
“名堂就是解决了这个问题”,蔡崇达介绍到,名堂是一个集合店,不是买手店,而是签约设计师,然后一起孵化、设计。具体来看,名堂解决这些问题主要靠两点,第一,为创作者提供从编辑到出版到发行整个路径;第二,用内容来表达体验感,而商业就是内容表达到人心的距离不断缩短的过程。
蔡崇达表示,名堂70%的设计师是签约控股,产品从一个理念到一针一线的研发都是这样过来的。名堂成立不到三年,但已有不少值得骄傲的成绩。蔡崇达分享了其中一件:巴黎时装周是世界时装的标准之一,入选巴黎时装周的四个设计师其中三个是名堂控股的。
消费升级是不可逆的,但是消费升级状态下是人心正在对内容的需求发生更深、更细、更快的更迭变化,这就很考验内容创作端是否能跟上、能击中、能满足消费者的需求,做到了就会得到回报。
从购物中心角度来说,蔡崇达认为应该回到内容的本质,怎么样从表达端通过技术把它呈现为一个新的业态,这才是新业态的一个本质。
源于对生活中“吃穿行”的热爱,蔡贵春于十三年前义无反顾的踏入商业地产行业,从此成为一名矜矜业业的商业地产人。
商业魅力在于它的复杂性、多元性及它所带来的改变世界和社会力量。从事商业的人便是一群走在时代前沿的人,更是一个个有趣的灵活交相辉映。
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我从前的一句“此熊不是彼熊,是我对今日局势的认知重点。如今再加一句:这是大部分人的熊市,不是所有人的熊市,这是我们比较幸运的地方。
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本期赢商网采访了天虹数科商业股份有限公司副总经理、首席营销官王涛 ,期望从天虹股份的一些数字化经验,给予行业借鉴。
关键词:天虹 2024年01月19日