新世界中国：地产行业到了关键时刻 是时候高调一点

　　（赢商网报道）

　　“当我们做超高层、综合体项目后，觉得是时候高调一点，突出自己个性。”11月13日，新世界中国品牌发布会上，新世界中国董事兼行政总裁苏仲强如是强调。

“予城新蕴”新品牌口号启动仪式（图片来源：新世界中国）

　　作为最早进入内地市场的港资企业之一，聚焦于一二线城市业务的新世界中国走得比较低调，“品牌可能不及其他的发展商”。

　　与个性低调，伴随而生的另一结果则是业绩被内地迅猛发展的房企所超越，“现在销售额千亿级的企业都是内地发展商”。

　　出现这种状况背后原因，新世界中国董事兼副行政总裁黄少媚给出的解释是，“可以从一个发展对比的角度来看这个问题。”

　　在黄少媚看来，港商不是发展得慢，而是无法按照内地企业发展迅猛的节奏去做。“那新世界中国发布全新品牌后，会不会转变我们的投资计划和发展节奏？”

　　对于媒体抛出的这个问题，黄少媚表示，未来新世界中国布局重点还是粤港澳大湾区，“从广州、佛山拓展到深圳，也不排除在东莞拿项目”。

　　资料显示，自2016年至今，新世界中国在大湾区总投资额超过400亿元，重点投资项目有4个，其中包括增城永宁街长岗村项目及深圳罗湖文锦渡旧改项目。

　　2017年10月，新世界通过旗下全资附属公司——百宝投资有限公司，以20.85亿元人民币竞得广州增城永宁街长岗村一商住地块。拿地5个月后，该项目于今年3月16日正式动工。

　　据赢商网了解，该项目位于广州东部交通枢纽中心商务区，占地面积约35,245㎡，计容建筑面积为25万㎡，总投资约50亿元人民币，预计2021年11月竣工，建成后将包括：

　　商业及办公：约13.85万㎡；

　　住宅(含公建配套)：约8.75万㎡；

　　酒店：约2.4万㎡。

　　另一方面，虽然新世界中国管理层认为现在“是时候高调”，但目前整个房地产大环境却弥漫着消极浓雾，房企们不约而同喊出“活下去”口号。

新世界中国董事兼行政总裁苏仲强（图片来源：新世界中国）

　　“我看不单是活下去这么简单，不单是活，还要活得更好，不光是自己活得更好，我跟其他的人，比如说我跟我的对象一起活得更好。”苏仲强笑着说。

　　苏仲强坦言，现在已经不是快速发展最好时机，那个时代已经过去了。如此背景下，（房企们）将来的发展不单单是规模，应该是更注重质量、发展、创新、对城市的贡献，不是盖个项目，卖了就走。

　　以下为新世界中国品牌发布会现场管理层专访实录：

　　现场提问：从商业逻辑来看，新世界中国为什么要做品牌更新？接下来有什么部署和动作？

　　苏仲强（新世界中国董事兼行政总裁）：新世界在中国发展一直比较低调，做了这么多年，品牌可能不及其他的发展商。当我们做超高层、综合体项目后，觉得是时候高调一点，突出自己个性。

　　关于第二个问题，大家都清楚现在房地产发展到了一个关键时刻。以前的发展模式不合时宜了，房子不是用来炒的。现在很多发展商开始想怎么转型，但我们不用转型，继续做之前比较成功的领域就行，但需要把理念非常清楚地告诉顾客、合作伙伴以及政府，这是一个新的方向。

　　我们有三个重大工具，第一个“唯人为贵”，第二个“匠心筑城”，第三个“洞见未来”。“匠心”是新世界中国的核心价值观，“洞见未来”是要赶上时代发展，不要只看以前，还要看将来。

　　现场提问：港商这几年的发展似乎不如2000年那个时候迅猛，您觉得这个原因是什么？ 

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：可以从一个发展对比的角度来看这个问题。80、90年代，港商在内地发展迅猛，是因为当时中国内地的房地产还没发展起来，相对落后。那个时候，港商带来的第一是品牌，第二是高品质东西，例如新世界80年代在广州建的中国大酒店是当时标志性建筑。

　　但随着改革开放40年，特别是近10-15年来，中国内地发展迅猛，现在销售额千亿级的企业都是内地发展商。这里面有经济和社会发展因素，同时也得益于中国十几亿巨大人口红利，而香港地区只有700多万人口，二者是无可比拟的。

　　所以，港商不是发展得慢，而是无法按照内地企业发展迅猛的节奏去做。另外，港商发展的历史也比较长，经历了金融风暴等一些世界性经济危机，因为它形成了自己的发展节奏，而不是一定往高速方向去。

　　现场提问：新世界中国在粤港澳大湾区做了很多投资，未来有哪些新的发展规划？

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：其实大湾区概念出来之前，新世界中国在华南区已经做了很多项目，例如凯旋新世界、岭南新世界、东方新世界、东塔等。

广州周大福金融中心(东塔)（图片来源：官方微信）

　　未来，我们还是以大湾区发展为重点，从广州、佛山拓展到深圳，也不排除在东莞拿项目。2016年到现在，我们在大湾区重点投资项目超过4个，总投资额超400多亿。接下来，我们会继续增加投资和土储。

　　现场提问：现在港珠澳大桥、广深港高铁已经开通，这对未来打造三地人居环境会有哪些促进作用？新世界中国如何把握契机？

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：整个大湾区交通融合，特别是高铁开通以后，几乎是一小时工作圈和生活圈。未来，无论是在地铁、高铁沿线还是其他交通枢纽中心，我们都希望能构筑综合体。

　　现场提问：今年上半年，万科喊出“活下去”的口号，您怎么样看待目前内地房地产市场现状跟发展空间？会不会转变我们的投资计划和发展节奏？

　　苏仲强（新世界中国董事兼行政总裁）：现在已经不是快速发展最好时机，那个时代已经过去了，大家都很认同。

　　将来的发展不单单是规模，应该是更注重质量、发展、创新、对城市的贡献，不是盖个项目，卖了就走。我看不单是活下去这么简单，不单是活，还要活得更好，不光是自己活得更好，我跟其他的人，比如说我跟我的对象一起活得更好。

　　这个时刻不容易，也给我们一个机会，可以利用以前的经验。刚才说了，我们一直比较低调、稳重，但过去几年，我们一直在转变，一直在训练我们的团队往前多做一点东西。

　　现场提问：作为港资企业，我们是如何看待城市更新项目？相较内地企业，港资企业在内地做旧改，会面临哪些困境？

　　陈礼文（新世界中国董事兼副行政总裁）：我们做城市更新必须要以人为本、以环境为念，了解了当地人需求，然后再用匠心精神去打造一个美好城市，通过新的手段、未来或者现有一些技术，把过去一些文化历史、现在百姓需求体现在新改造当中。

　　作为香港企业，做这方面的工作，我们是有缺点、缺陷，但也有机遇。因为过去几十年香港的发展其实是抢在国内前面，国内现在经历过的城市改造香港已经经历过，这期间我们不断在各地打造旧城改造项目，所以我们还是很有竞争力的。

新世界中国董事兼副行政总裁陈礼文（）

　　现场提问：打造生态圈方面，新世界中国是如何发挥自身优势？公司在香港和内地开发管理各有优势，有哪些可以互相借鉴？  

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：举个例子，我们今年年初签下了深圳罗湖文锦渡城市更新项目，占地约80万平米，建筑总量差不多300万平米。

　　这个项目是罗湖区政府主动邀请我们参与的，因为融入了粤港合作理念在里面，一边是香港，另一边是深圳。罗湖政府希望在这个地区把香港企业优势发挥得淋漓尽致，未来我们会在这个综合体项目距中做一些博物馆、艺术馆，公园中也会涉及公共表演地方。

　　这些想法在香港因为地理位置或是土地限制做不了，但我们梦想在深圳能够做，当然这个概念是得到了整个深圳政府大的认同。在这种理念下，我们希望站在长远角度去考虑一个项目，而不是短平快把它卖掉。

　　现场提问：品牌焕新后，公司将有哪些新举措？在城市更新项目，我们是如何做到既尊重城市肌理、传统文化，又融入现代化及未来特性？

　　陈礼文（新世界中国董事兼副行政总裁）：“予城新蕴”这个口号，包含了30年开发情怀，只是我们以前比较保守，现在希望站出来继续“活下去”，活得更好。因此，将过去一些情怀、企业理念再组织了一下，然后清清楚楚摆放出来。

　　当然，未来我们会继续在一二线城市大力发展，在大湾区继续拿地，把“予城新蕴”理念贯彻在每个项目当中。

　　关于历史与现代的融合，在我们总公司有一个理念叫“The Artisanal Movement”，没有一个完全中文的翻译，就是把匠心精神体现在项目中，就是通过这么一个过程，发挥想象、考虑过去、展望将来程。

　　苏仲强（新世界中国董事兼行政总裁）：新世界中国以前口号是“新世界，新生活”，跟现在的“予城新蕴”就是时间维度区别，生活就是活在当下，就是这一刻。新蕴，我们讲究的是历史，讲究的是现在，讲究的是未来。

　　现场提问：新世界中国跟福田区政府合作的保障房吗？

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：我们在深圳有两个项目，一个是前面提到的罗湖城市更新项目，另外一个在西丽，比较小一点，那个是纯住宅的，也是城市更新项目。

　　现场提问：发布新品牌后，是不是意味着在内地会更激进一点？今年定下的销售目标是多少？完成情况如何？

　　苏仲强（新世界中国董事兼行政总裁）：我们会积极一点，但自始至终会相当稳重，不会乱来的。

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：我们2018财年完成了160亿销售额。如果按照160亿的算法，2019财年已经过去了四个月，与去年同期相比，我们已经超额完成了。”

　　现场提问：目前新世界中国在粤港澳大湾区的总投资规模是多少？

　　黄少媚（新世界中国董事兼副行政总裁）：截止到现在为止，我们在大湾区的土地储备是最多的，在港资里面也是最多的。