休闲娱乐业态的“寒冬”，酒吧、影院、KTV…该如何逆风翻盘

　　在全民一心抗击疫情的基础下，河南近几日新增病例终于停留在了个位数，郑州地区更是连续两天零增长。面对疫情的好转，自2月17日起，郑州各大购物中心也陆续恢复了营业，很多公司也处于一个开工前筹备的状态，全面复工，指日可待。

　　但是目前，所有的KTV、影院、酒吧、健身房等休闲娱乐业态产业仍然不允许复工。这个漫长的延续期，导致很多品牌无法运营周转，处境艰难。疫情之下，休闲娱乐业态面临的是一场绝地求生的考验。

　　一、品牌发声：经济损失与处境

　　在整个闭店期间，直观的经济损失给正常运营造成了巨大压力，很多品牌由于现金流中断，面临“生存危机”，对此，赢商网也对部分品牌做出采访。

　　赢商网：在闭店期间，在经济损失和公司处境这两方面大概是怎样的情况？

　　麦嘎KTV：目前集团有十家直营门店，停业一个月房租、营运薪资、社保统筹损失近400万， 总部后勤房租、人员薪资损失20万。按2018-2019年同期营业数据，2020年春节停业期间十个门店营业额应该达到1500万。停业前后财务进出项，一个月损失将近2000万。按照目前的疫情形式，能够在4月进行全面营业都算比较乐观。目前仅有万达商官团队给予明确的免租条款，免租到2月29日，集团正与剩余的商业公司进行洽谈，尽量把损失降到最低。

　　神童游乐：疫情期间，休闲娱乐产业可谓颗粒无收。估计在商业人流没恢复到以前的情况下，休闲娱乐业态很难盈利。就算商业客流恢复到原来的80%，但对聚集性业态还会有一段时间的过度，毕竟给消费者造成的心理影响会持续相当长的时间，个人认为应在半年以上的时间，营业额应该都很惨淡。

　　我爱运动：我们全部是实体店面，又是劳动密集的服务性行业，与KTV、影院属于同一个性质，不像餐饮还能外卖，对我们来说停业就等于是没有收入。乐观四月份营业，已经有三个月基本上没有收入了，再加上人员、房租的支出，难以维持是正常现象。疫情前，巨大的社保支出、高额的房租加上税费本就利润不高，健身房属于现金流较高的企业，勉强可以支撑2个月，3个月真的够呛。

　　此外，国内两个著名KTV品牌也公开发声，宣称运营艰难

　　K歌之王（需求面积:2000-3000平方米）：2月9日与200多名员工全部解除劳动合同，与全部员工解除劳动合同只是初步方案，如果有30%的员工不同意，公司将进入破产清算；

　　魅KTV：实际有100家店，50多家营业，剩下在筹建阶段。其创始人表示，疫情期间，在正常情况下不营业没收入（包括人力相关成本、租赁成本、门店保安费用与门店宽带/通讯费用等），最多只能撑两个月，如果没有投资人接着投钱，4月份将会死路一条。

　　二、影院、酒吧、KTV等行业，未来将何去何从

　　一场突入其来的疫情，给休闲娱乐业态造成巨大的冲击，很多产业在闭店期间陷入资金中断无法经营的僵局。造成这一结果该归于疫情所致，还是自身没有抗风险的能力？

　　影院：警醒未来转型

　　失去了春节和情人节两个档期，加之各大电影院疫情期间暂停营业，电影行业几乎颗粒无收，绝大部分电影院都被切断了收入来源。除夕当天，《囧妈》出品方欢喜传媒与字节跳动宣布合作，《囧妈》在字节跳动旗下App免费播出。之后原定于2月7日上映的《源·彩虹》，在移动电影院付费点播；原定于2月14日上映的《肥龙过江》，在爱奇艺和腾讯视频付费播出。

　　2020年开启了院线电影线上首播的新纪元，催生了互联网视频平台与电影公司合作的新机会，对影院造成很大的冲击。这也警醒了当前业务线相对单一的影院，单靠票房业务，显得抵抗风险的能力较低。疫情过后，影院该探索更多可以融合在影院场景的非票房业务，丰富影院的消费模式，实现营收结构多元化。

　　KTV：加速行业“衰落”

　　聚会性消费场所的多样化，线上录歌平台全民K歌、唱吧等APP的出现，加之迷你练歌房的冲击，导致近年来KTV产业的发展大不如前。除此之外，KTV还面临着同质化、低价竞争、消费模式单一等问题。2015-2016年间，传统KTV行业迎来倒闭潮，门店数在2016年遭遇断崖式下降，截止2016年底，传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。然而，尽管传统KTV行业实体店数量大幅下滑，但其市场规模依旧巨大。据前瞻产业研究院报告显示，2018年中国传统KTV行业的市场规模超过1280亿元。

　　疫情虽然加大了行业损失，甚至加速了行业的衰落，但同时也在倒逼行业变革。传统KTV行业需要思考未来的发展方向，通过模式的改变与创新做法“自救”，如：针对不同群体，提供个性化场景与定制服务，不同主题与配置的房间，或者增加看直播、玩桌游等低成本的环节，集合更多的增值服务；增强线上线下融合，可通过线上短视频等平台，从线上引流到线下。提高智能化程度，可结合VR、AI等技术增强体验的趣味性。

　　酒吧：“云蹦迪”模式，是否可复制？

　　2月8日，元宵节当天，多个酒吧纷纷开启直播。其中，“TAXX SHANGHAI”的直播成为了焦点。4个小时收入70多万，引起全行业关注，有人更将TAXX这场直播称为“屠榜”。9日，杭州酒吧OT再创新高，5个小时收入近200万。而且，当晚小时榜的前三名被TAXX、OT以及Elements三大酒吧霸占。“线下娱乐+直播”不仅受到了各大酒吧的关注，业内公会、平台也坐不住了。公会开始大规模招聘DJ主播、达人，平台鼓励线下场所转型线上、提供高额流量扶持......

　　但是这种模式门槛较高，恐怕难被大多数酒吧所复制。此次直播爆火的TAXX、OT均为线下拥有一定知名度的实体酒吧，已经拥有一定的消费群体。如果换成小型的酒吧或者不知名的DJ，很难引起这样的关注度。在抖音直播打碟的主播不在少数，但至今并没有出现爆款。此外，酒吧内容娱乐性高、消费力度强，同时在内容管控上也较为严格，可能存在一定的违规风险。所以未来传统酒吧行业线上运营是怎样一个模式，还静待考量。

　　健身：“线上”只解燃眉之急，未来可期

　　疫情期间，部分健身品牌调整自身发力线上。超级猩猩、Keepland推出线上直播课，超级猩猩的抖音账号“超猩家里蹲”高峰在线观看人数甚至高达19万人；乐刻在快手发起“宅家也爱做运动”的专题播放，播放量过千万；Keep在平台上线了全网课程直播课表。联合趁早App、Shape塑健身、每日瑜伽App推出聚合型运动直播平台。

　　直播课只是解一时燃眉之急，会员在闭店期间，会员卡有效期受到损失，健身房应加强对后续服务的处理。在此疫情结束后，身体免疫力的提升得到重视，健身行业或将迎来新风口。未来健身行业将从过往的销售主导向以重视用户体验提供服务转变，传统健身俱乐部已在内容上作出变革，而新型健身房也在把握住一定流量后开始向其他业务延伸。探索新的盈利点。在团课内容、私教这两个领域，新型健身房与传统健身俱乐部的竞争会变得更加激烈。

　　三、恢复消费信心是后续营业的关键

　　大多数休闲娱乐业态将复工时间期于四月份，跟当年非典时期结束时相似，很多业内人士都认为：由于休闲娱乐产业长时间的闭店，加之疫情期间消费者休闲娱乐活动的缺乏，在疫情结束后，休闲娱乐业态将迎来一个消费爆发期。但在消费爆发期来临之前，如何恢复消费信心才是众多休闲娱乐产业思考的关键。

　　休闲娱乐业态属于人流聚集性比较强的业态，在疫情结束初期，基于消费者的心理影响，恢复往日客流需要一个过渡期。所以，休闲娱乐产业要做好即便恢复营业也难以迅速盈利的准备。与此同时，帮助消费者恢复消费信心是后续经营的基础。比如继续做好消毒防护工作，对客用器皿更换为一次性用品，增加特惠活动，做好线上线下结合等。

　　一场疫情，对线下休闲娱乐行业进行了一次“洗牌”，可能很多平时经营不良或实力不足的品牌在疫情过后将“不复存在”。但它也是“催化剂”，加速了休闲娱乐业态下不同产业调整自身，转型升级的步伐。

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