对话中骏商管掌舵人：商业是长期主义

以“智慧商管第一股”头衔登陆港股，中骏商管上市当天便从低迷的物业股中脱颖而出，股价逆势上扬。

将时间拉回至 2020 年 3 月，赢商网独家对话中骏商管，黄伦与牛伟两位与外界分享了中骏商管的整体规划和未来战略布局。

2020 年，中骏商管发展速猛，雄心渐显，新拓展项目 19 个，12 月在福建新开两座中骏世界城；2021 年上半年，又新获 7 座中骏世界城，全国布局已达 37 座；此次中骏商管仅用 10 个月时间就以业内首家“智慧商管”公司身份登陆港股，显现着一种“不喧哗，自有声”的风范。

在中骏商管上市当天，赢商网再度与黄伦、牛伟先生进行了一番深度交流，关于中骏商管上市及未来发展规划，我们也有了更为全面深刻的了解。

规模发展 速质为先

中骏商管上市首日收盘大涨超 8%，总市值达80 亿港元。

对此表现，黄伦先生回应道：中骏商管以相对偏低的定价，目的是想多留一些空间给投资者，大家都能赚点钱，也能跟着公司发展。

资本市场的看好，更离不开中骏商管可确定性的增长。

“站在快速发展的商管赛道上，无论是业态扩张、增值服务内容扩张、产业链延伸还是跨行业发展，中骏商管需要找到适合自己的增长和盈利模式。同时，我们的发展确定性很高，集团自身的业务增长已经非常快了，上市后还会做一些收并购，第三方管理的增长等。” 黄伦提到，“随着开业项目的越来越多，团队的运营能力进一步加强，特别是数字化科技赋能方面，未来的规模甚至还会再加速。”

谈及未来在并购市场上的动作，中骏商管的战略同样十分明确，黄伦告诉赢商网，“上市后一定会涉及这个话题，我们会从利于公司长远发展和规模化角度来考虑，积极对外拓展合作，对于收并购项目，会从它的质量、发展机会、商业价值和增长潜力等多方面来考量。”

“2020 年中骏商管在疫情下成功开出的福建水头和仙游两座世界城经营数据都很好，今年 12 月将开 4 座，明年就是 10 座以上，再往后开业的还会更多，做有质量的规模化，且保持较高的利润增长率”，说起中骏商管的发展，年轻的黄伦一脸笑容，充满着朝气与信心。

利他共赢 经营之本

曾在银泰、万达、新世界担任过高管的牛伟先生在 2019 年中履新中骏商管时，便受到业内的广泛关注。“大家都好奇，为什么我会选择当时只有三座世界城的中骏商管”，提及两年前，牛伟幽默地说道：“因为相信，所以看见”。

牛伟告诉赢商网，“一方面，是彼此理念、价值观和对商业发展认知的高度契合；另一方面也是希望在中骏商管这个新平台上，找一群志同道合的人，做出一些不一样的内容”。

他提到的中骏理念，则是中骏集团三十多年发展一直所坚持的“以未来决定现在”的战略理念，以及“利他共赢”的经营理念和“先人后事”的管理理念。

基于此，中骏商管凭借集团协同效应，围绕长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及海西经济区五大区域深耕战略布局，铺开了全国化版图，打造“都市流行”、“品质生活”和“都市奥莱”三条产品线去应对不同的城市等级、消费潜力、目标客群，有针对性的服务好目标消费者，在规模化发展中建立自身的差异化经营特色。

“利他共赢不是一句口号，而是我们对厂商，对消费者，也同样是对员工的承诺。只有这三者有机地结合起来，一个商业体才会有活力和持久的创造力”,牛伟与我们在交流中显得很坚定，“中骏做商业要紧密地与厂商协同在一起，我们倡导经营百货化的理念，其实就是要做精细化运营和找到与厂商共同成长的确定性。商家在这里投入了，消费者愿意而来，员工们坚守岗位的良好服务是为了什么？我们的管理人员一定要想明白而落实在行动中。客户导向和经营导向是我们对管理团队的明确要求。”

商业是长期主义

上市之后，中骏商管将有哪些变与不变？

“未来中骏商管会协同母公司的发展，继续扩大商业在管面积，同时也将通过高质量的商业运营，提高资产价值和扩大经营规模”，黄伦先生自信的神态溢于言表。

坚持商业是长期主义的中骏商管，正如其在招股书中透露对募集资金的使用一样，黄伦告诉赢商网，“除了会分大部分资金用于战略收购及投资其他物业管理公司及服务提供商以外，中骏商管最重要的支出是投资科技，以改善服务质量、客户体验和参与度，并提高业务的运营效率”。

在黄伦先生看来，科技化的投资，将有利于商业项目规模化的同时，助力数字化赋能商业经营，“商业考虑经营 15、20 年甚至更长，怎么部署，如何长远规划，也需要高管团队有长期的准备。同样我们会打造一个数智化平台，这个平台会对数据进行分析，利于会员资产管理、助力精准营销、智能化远程控制而节约人手等多方面，未来我们也会跟外界做更多分享”。

对于上市后的业务赋能，牛伟也信心满满地表示：随着城镇化率的扩大、消费理念的升级和新业态的兴起，购物中心的发展在一定程度上还有空间，线上线下的融合也必将提升经营效率，行业的集中度也会随着头部企业的优质发展显现其生命力和创新力。中骏商管要开好每一个项目，同时更要经营好每一个项目，科技赋能和创新经营是必须要坚持的。同时我们也会以世界城的大力发展作为优质平台去孵化、去参与有潜力、懂经营的新兴品牌共同发展，为我们的购物中心注入新活力。

除了在合作伙伴方面坚持以经营为导向，秉持“让商户赚钱”这一朴素的经营理念外，中骏商管同样注重人才的招募与培养。

中骏商管将人才的重视与期望写进了招股书中，其在募资用途规划方面，明确提到将投入到招募、培养和挽留人才。同时还将提供具有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，特别是上市后的股权激励来吸引人才支持中骏商管的战略发展。

作为中骏二代的商管老板黄伦惜才爱将，每一位店总入职后他都会特别安排时间与其沟通交流，在轻松的氛围下讲文化，讲理念，讲与厂商合作共赢，平时只要有时间也会专程去项目上看望大家。店总们没有来自上层的高压，而只有清晰地明白自己要干什么，怎么去干好。

对此，牛伟补充道：好像外界都说中骏用人要求高，这蛮对嘛，因为中骏商管对做出的产品要求高，对未来的追求目标高，而你也属于对自身追求高的人，不就双方匹配上了呗。他笑着说：“要讲志同道合，其实核心就是价值观的一致，朝着目标坚定前行的人是一定有方向感和思考力的。”

从 2009 年首个中骏世界城在北京亮相，到 2019 年确定“五年百城”计划，再到登陆资本市场，“快马”中骏商管用实力交出自己的一份成绩单。

站上全新赛道的中骏商管，无疑，也将借助资本力量继续扩大业务规模及投入赋能专业的科技使多元服务增值。

大资管时代正在到来，独立上市的商管公司将获得更多优质项目，更好锻炼运营管理能力，加强品牌溢价，提升产业链整合能力，并通过高质量迅速扩张规模。

登陆资本市场只是中骏商管新发展的开始，未来它必将有更多的战略举措值得市场的关注与期待！