推动轻资产化，张玉良为绿地搭了一个平台

文/李奕和

长久以来，房地产、基建、金融是张玉良为绿地规划谋定的“三驾马车”核心经营格局，而在此基础上，轻资产则是他围绕绿地大发展所讲的另一个维度的故事。

一周前，市场消息称，绿地集团全资子公司绿地金创，正计划申请在香港交易虚拟资产的牌照。若批准通过，将推出交易加密货币、非同质化代币（NFT）以及与碳排放相关的产品。

在绿地内部，金创板块主业为“科技+金融+数据+场景”赋能孵化，是绿地推动轻资产运营的主要方向之一。

还没等外界完全吃透此举的动机，绿地在推动轻资产化方面再传来消息。

5月24日，上海绿地外滩企业管理服务有限公司（以下简称“绿地外服”）在绿地外滩中心正式揭牌。其将专注于打造轻资产模式的房地产服务平台，集“融、投、建、管、退”服务于一体，构建“管理+服务+运营”的资产管理业务。

据了解，绿地外服致力于成为中国领先的房地产资产全产业链管理服务商。

在初期业务方面，将承接办公楼租赁代理、委托运营及咨询顾问等业务，助力企业资产保值增值；为绿地海珀外滩业主服务，提供房屋买卖、租赁及公寓托管等基础服务及个性化增值服务；以绿地外滩中心为基点，服务上海高端业主客户，提供全周期、全业态、全流程的管理与服务等。

作为绿地集团董事长、总裁，张玉良在出席现场活动时表示，绿地外服是绿地集团创新发展轻资产业务的重要举措之一。绿地近两年多的深度调整、转型升级已取得积极成效，下一步，将全力向“打造好产品、好运营、好服务，重资产开发与轻资产运营共同发展”的商业模式转型升级。

事实上，早在2015年，就在与万达提出轻资产运营的差不多时间，绿地就开始了其在轻资产化上的尝试。

当年12月，绿地将旗下西安绿地正大缤纷城、成都绿地国际花都、上海绿地公园广场、南昌绿地中央广场、北京房山缤纷城、上海金天大厦6个商办项目股权，出售给了上海彤熹投资有限合伙基金。

这被认为是绿地迈出了轻资产化的第一步。

这些年，绿地在商业地产上的轻资产化也时有消息传出。

2016年12月，北京大兴绿地缤纷城二期开业，这是绿地商业旗下落地的首个轻资产输出项目。2021年3月，绿地联手吉宝置业，落地双方合作的首个轻资产运营项目上海吉宝绿地缤纷城。

这两年里，随着房地产进入下行周期，房企为稳定流动性需要以及物业服务、代建等轻资产方向的崛起，绿地在该领域的动作也有所加快。

2022年5月，绿地将纽约太平洋公园项目中的两栋公租公寓楼及物业大单进行出售，回笼超4.65亿美元资金。绿地称，这是其海外发展持续推进轻资产化战略转型的主要动作。

而在今年初，为加快推进整体轻资产化转型升级，更好推动酒店管理业务发展，绿地将旗下绿地酒管52%股权以6.24亿元转让给明宇商旅。

资料显示，目前，绿地轻资产产业集群已初具规模，涵盖资产管理、代建服务、物业管理、酒店管理、旅游会展、商贸服务、绿色金融、数字金融等领域。

在张玉良看来，轻资产化是绿地在新形势下进一步深化转型升级全面推进高质量发展的核心战略之一。这似乎并不假。

从整个行业看，轻资产具有的少投入、低风险、高毛利、逆周期等特点，使得房地产企业近段时间以来对轻资产代建等业务趋之若鹜，纷纷加码。这对仍处于流动性危机阶段的绿地似乎则更显迫切。

2022年，绿地控股实现营业收入4355.2亿元，同比下跌19.98%；利润总额88亿元，归属于母公司股东的净利润10.1亿元，同比下跌83.65%；经营性现金流量净额274亿元。营收跟净利随行业大势，均有较大程度下降。

期内，由于进行了积极的调整，绿地先后兑付了公开市场美元债13.72亿美元、境内债58.925亿元，全年有息负债净减少约231亿元。经过努力，资产负债率降至87.97%，扣除预收账款后的资产负债率降至83.42%。