2014年度风云企业榜，评选出2014年度在商业地产领域有一定的行动力、行业影响力、行业风向标的10大商业地产企业，它们分别是：万达集团、万科集团、恒大集团、绿城集团、佳兆业集团、花样年、SOHO中国、凯德集团、绿地集团、世茂集团。纵观这些企业，2014年集体在跨界、转型、多元化、出海的路上奋进。
1、万达集团
关键词：IPO、100店、跨界
推荐理由：
1、万达商业地产上市：2014年12月23日，大连万达商业地产股份有限公司在香港交易所成功上市。首日发行价48港元，与招股价持平，成交537.69万股，成交额2.58亿港元，创港股年内最大IPO。万达集团由中国最大商业地产商升级为世界第二大商业地产开发商，仅次于美国西蒙集团。
2、第100座万达广场开业：10月31日，万达集团迎来了第100座万达广场——昆明西山万达广场的开业，中国商业地产第一品牌正式进入“百店时代”。王健林表示，100座万达广场的开业意义非凡。
3、腾百万联姻：8月29日，万达、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电商，目标打造全球最大O2O电商平台。公司首期投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各15%。
点评：
今年的万达很忙，也取得了很多标志性的成功，腾百万事件让各行各业对万达另眼相看；第100座万达广场也标志万达广场成为具有世界影响的品牌。十年上市梦终于在年底圆满实现。
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2、万科集团
关键词：30周年 转型、变革创新、轻资产
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1、2014年，万科迎来了“绽放城市精彩”的30岁，这一年，万科承载着诸多深意。截止 2013年底，万科已生根广深、上海、北京、成都等全国四大区域的68个城市，服务约60万 家庭，并成功开拓香港、旧金山、新加坡和纽约的海外市场，成长为国内最大房地产开发商、全世界最大房地产开发商运营商。
2、转型城市配套服务商：万科从去年底提出从住宅开发商转型城市配套服务商之后，今年一直在践行这个目标。包括开咖啡厅、进军物流地产、签约青鸟健身打造高端会所、与雅诗阁集团服务公寓签约等一系列动作，都是万科转型的标志。
3、合伙人制度：今年4月份万科推出“合伙人制度”，郁亮和超过1300名员工成为公司的“合伙人”。合伙人制度作为一种重在激发个人潜能、强调利益共享的管理制度，被房地产公司启用，在国内尚属首次。合伙人制度也触发了万科一系列的自我变革。
4、轻资产：2014年8月28日，万科与凯雷签约，意向成立资产平台公司；9月，出售万狮置业90%股权，这标志着万科商业转型正式启动，12月初和麦格理完成金隅万科广场的交割……至此，年内万科已经与4家基金为12个商业项目搭建亦或实现了商业地产的退出机制。
点评：
30岁的万科今年交出了房地产销冠的头衔，业内议论纷纷，但万科却淡定的回应--回款才是王道。万科在今年进行了一系列的变革，包括推出合伙人制度、转型轻资产等，企业管理越来越完善，发展模式越来越清晰，30岁之后，期待它的下一个飞跃。
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3、绿地集团
关键词：销冠 转型 跨界
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1、销售冠军：2014年绿地集团以2408亿元的总销售额取代蝉联房地产行业销售冠军多年的万科，成为规模“老大”。
2、产业发展中心：绿地2014年在全国各地建立产业发展中心，这是今年绿地转型的一个重要举措，绿地希望通过搭建企业发展与扶持平台，服务并带动合作企业和区域经济的共同发展，并逐步实现由房地产开发商向运营商、服务商的转变。
3、开超市：2014年12月27日，绿地旗下首家超市“上海外高桥进口商品直销中心宝山店”开业，首次进军零售业。
4、海外深耕：2014年1月8日，绿地12亿英镑收购伦敦西南部啤酒厂Ram Brewery地块。8月19日，与济州国际自由城市开发中心签署谅解备忘录，在济州岛健康医疗城区域扩大投资，新获470亩土地。这是绿地海外发展区域深耕战略的最新进展。
点评：
以建超高层城市综合体为标志的绿地集团，万绿之争还是绿地集团胜出，取代王科成为房地产行业销冠，绿地转型运营商、服务商的定位与万科似乎也有不谋而合之意，海外业务也不甘示弱。绿地与万科是不是要从此拉开PK战？
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4、恒大集团
关键词：土豪、多元化
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1、多元化发展：在2014年中期业绩发布会上，许家印表示，公司将终结过去两年的快速拿地模式，减少在土地扩张上面的支出，将余下的钱用于多元化投资。今年收购香港新传媒、国藏集团、签约太阳能光伏电项目、收购新西兰咔哇熊乳业、收购韩国最大医疗整形机构原辰，涉及美容业、光伏业、乳业、粮油、畜牧等领域，还宣布进军现代农业。
2、土豪：8月28日，恒大宣布进军现代农业，旗下粮油集团、乳业集团、畜牧集团面向全球大规模招聘，计划招聘超过2000人，其中粮油集团500余人、乳业集团600余人、畜牧集团800余人。9月29日，恒大投资900亿签订张家口太阳能光伏发电项目。
3、整合商业地产及零售业资源：10月30日，王府井百货与恒大集团签署了战略合作协议，双方拟通过组建合资公司，发挥双方的专业优势，整合商业地产及零售业资源，包括商业物业公司和商业管理公司，合同金额为10.5亿人民币。
点评：
恒大的多元化在近年来都是出了名的，今年也在继续。“土豪”这个词跟恒大一直有着脱不了的干系，在他的多元化之路上，大手笔是亮点，动不动就是砸金数十亿、数百亿的。能跟恒大比“土豪”和多元化的，好像还有万达，你说呢？
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5、凯德集团
关键词：战略调整 以退为进
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商业退市：今年4月，凯德集团以每股2.22新加坡元，将凯德商用私有化。最终，凯德集团以每股2.35新加坡元完成了对凯德商用的私有化，7月22日上午9时，凯德商用正式从“新交所”“港交所”摘牌。凯德集团表示，凯德商用退市的目的是要将其业务整合到集团，以提升凯德在综合开发领域的竞争优势，以类似于来福士这样的综合体项目打入包括中国在内的更多市场；同时以更精简的组织架构、更多元的投资组合获取资本市场的青睐，降低融资成本，为扩张提供支撑。
点评：
凯德表示整合再发力，业内分析认为中国市场是凯德商用成长最好的市场，是不会轻易退出的，因此，凯德商用退市行为也被行业解读为凯德集团以退为进的中国市场战略。
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6、绿城集团
关键词：狗血、动乱
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1、融绿之争：早在今年5月22日，绿城刚经历了一轮艰难的换帅。融创宣布收购绿城，收购完成后，融创持有绿城24.31%的股份，与九龙仓并列绿城大股东，但全权掌握绿城的经营管理。而在数月之后，这场地产界年度最大并购却意外暂停，宋卫平悔将绿城卖给融创，筹资30亿回归绿城。
2、中交强势收购：12月23日，中交集团与绿城大股东宋卫平及其他关联股东在杭州正式签署股份购买协议，以总价约60.15亿港币收购其控制的约42%的绿城股份中共计24.288%的股份，中交集团在交易后也将与九龙仓并列成为绿城第一大股东。
2014年的最后一天，上午7点11分，融创中国公告，拟以155亿元的总代价收购融绿平台的股权与债权资产。这一交易被普遍认为是绿城争夺战的真正尾声与落幕，其实这还不是落幕，2015年又开始新的演变。
点评：
绿城控股权争夺战，成为今年房地产媒体上刷屏最多的事件，期间一波多折的“剧情”变化，堪比电视剧还精彩。绿城集团也变得动荡不安，业主投诉、高管异动、掌权人不定……2014年结束，绿城的争夺战仍未了，绿城集团最终命运如何，还请继续关注赢商网。
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7、花样年集团
关键词：不务正业 社区O2O
推荐理由：
1、分拆地产集团业务：自从6月底花样年旗下的社区服务平台“彩生活”上市以后，其利用互联网思维重塑物业管理和社区服务的案例被业内所津津乐道。近期，花样年更是宣称以后将以社区服务运营为核心，旗下八大业务均围绕社区服务展开，而地产集团业务分拆成地产基金和代建公司。
2、持续下注社区O2O：主打社区O2O的彩生活上市后，让资本市场嗅到了“钱”的味道，也使市值迅速超越母公司花样年，并让传统的地产商侧目。不久前，潘军即宣布将推出一个有别于彩生活的全新社区O2O服务平台——“解放区”，收割彩生活以外的社区。
点评：
在各路人马的转型大军中，潘军率领花样年早已踏上转型征程。这家原本以传统房地产产品开发为主营业务的开发企业除了搞地产开发外，也在涉足物业、商业、金融、养老、教育、文旅等业务，因此被业内戏称为“最不务正业”的房地产开发商。
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8、SOHO中国
关键词：抛售物业 转型互联网
推荐理由：
1、抛售部分上海物业：9月29日，SOHO宣布，以人民币30.5亿元，向携程集团全资控股公司携程旅游网络上海有限公司，出售位于上海虹桥的凌空SOHO若干物业及配套设施。然而这并不是其在上海首次大规模出售物业。今年2月，SOHO出售上海的两个商业开发项目给金融街控股有限公司，即SOHO海伦广场和SOHO静安广场的全部权益，总交易金额为52.3亿元。此外，SOHO还曾为其在上海虹口区的一商业项目寻找下家，至今未果。
2、向互联网转型：继2012年10月，SOHO中国因市场压力对外宣称将持有型转为租赁型后。11月26日，潘石屹再次吐口SOHO中国要进行上市后的二次转型，将于2015年2月将互联网引入到房企中，潘石屹表示，互联网作为新兴行业，拥有高效率和低成本的优势，恰恰弥补了房地产作为传统行业低效率、高成本的缺陷。
点评：
SOHO中国的频频抛售成为外界窥探它“心思”的一个透视镜，有业内认为抛售的本质是其商业模式在上海受挫折的表现。它向互联网转型是不是商业模式受挫后的一个弥补策略？大家戏称这是潘石屹赶时髦，也有人表示看不懂。
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9、世茂集团
关键词：转型 出海
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1、主题乐园：2014年10月，世茂与美国梦工厂联手打造南京世茂·梦工厂主题乐园项目。世茂集团进军主题乐园业务早已初现端倪。目前，世茂已经在武汉、上海和福建石狮等地的项目中建设主题乐园，如武汉世茂嘉年华、福州石狮摩天城，未来3-5年将建成10个主题乐园。
2、出海：2014年11月中旬，世茂集团花费3.9亿澳元（约人民币20.1亿元）购买了悉尼雪梨CBD的一幢办公大楼，位置是Liverpool Street 175号。这是世茂集团踏出海外收购的第一步。
点评：
世茂集团的主题乐园野心，在全国主题乐园超七成亏损的情况下，能否顺利推进？3-5年建成10个主题乐园这是要赶超华侨城的节奏吗？
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10、佳兆业集团
关键词：悲催 房源被锁、债券违约
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1、深圳房源被锁：2014年11月底，有爆料称佳兆业在深圳部分房源在政府相关部门网站里显示为“管理局锁定”。12月底，佳兆业发布公告称，除了此前被锁的房源，佳兆业在深圳还有3个已落成项目、3个自持做出租及自用的物业项目若干单位业权遭到限制。
2、郭英成辞任：12月10日，郭英成辞任公司执行董事、董事会主席等职务，由第二大股东生命人寿代表接任。报道称，事件背后被坊间认为这或与今年10月，深圳市委原常委蒋尊玉涉嫌违纪落马有关。
3、陷违约连环套：在经历了掌门人辞职、在售房源被锁、合作伙伴退出，尤其是一系列负面消息最终触发公司首例债务违约后，深圳本土龙头房企佳兆业危机四伏的处境已无法掩饰。截至2014年6月底，佳兆业需要在一年内偿还的短期债务超过60亿元，需在2年以后5年以内偿还的则为47亿元，而同期账面现金、银行存款为110.9亿元。
点评：
2014年是佳兆业是最悲催的一年，房源被锁之后像“多米诺骨牌效应”一样引发了一系列后续难题：郭英成辞任、连续违约、资金压力等。
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