国资委发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》，以及央企新的考核体系，都在表明，央企到了不得不改变的阶段。
在国企改革号角下，地产企业打头阵试水：除了央企地产商的并购重组外，也伴随着管理层的变更以及激励制度的完善。自去年以来，地产人事变动频率加快，华侨城和招商地产作为混改先锋也有所动作。
在国企改革号角下，地产企业打头阵试水：除了央企地产商的并购重组外，也伴随着管理层的变更以及激励制度的完善。自去年以来，地产人事变动频率加快，华侨城和招商地产作为混改先锋也有所动作。
如今中国的城镇化率已经接近60%，房地产行业的增速也呈现出下滑趋势，此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。
中海外、招商蛇口、保利地产、中交地产，在完成重组后将变成一个个“巨无霸”，房企1000亿、2000亿俱乐部阵营迅速扩容，行业集中度不断提升。实力较强的央企地产商，可能会利用地产重组加速开放的机会。
房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。上述品牌房企重组完成后，中国房地产市场将形成若干个“巨无霸”型的房企。
千亿房企俱乐部中的一些龙头房企已率先从战略和体制上谋变。万科、碧桂园分别通过“合伙人”计划和“同心共享”计划激励职业经理人，将他们变为合伙人，以保持公司的创造性和团队积极性
中海外、招商蛇口、保利地产、中交地产，在完成重组后将变成一个个“巨无霸”，房企1000亿、2000亿俱乐部阵营迅速扩容，行业集中度不断提升。
相比民企，央企地产商在过去可谓享尽了红利。土地、资金，他们都可以比民企更便宜、更方便地拿到。而现在，“还债”的时间似乎到了。央企，若不尝试进一步突破制度壁垒，可能在“地产下半场”中失去竞争力。
中海外、招商蛇口、保利地产、中交地产，在完成重组后将变成一个个“巨无霸”，房企1000亿、2000亿俱乐部阵营迅速扩容，行业集中度不断提升。
央企地产公司的重组加速开放，是国资企业向多元化混合所有制企业转变，也为当前国企去“地产化”寻求了一种出路。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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