一、万达收购银泰百货传闻
关键词:万达 银泰百货 万达百货 万达院线
事件概述:
4月中旬,有业内人士透露,万达欲82亿收购银泰百货,所涉项目包含银泰百货全国31家门店以及12个正在筹备的项目,银泰只保留北京银泰中心、合肥等项目。并宣称若收购成功,银泰网将助推万达电商,并提升万达百货的业绩。而在万达百货元老丁遥离职后,新任总经理已尘埃落定,出乎意料的并不是去年从广百挖角的亢小燕,而是山东银座系孙靖寰。此外,在去年收购北美院线AMC后,万达又将触角伸向了欧洲,正洽购多家欧洲院线。
事件评论:
尽管收购银泰百货的传闻在双方都否定之后不了了之,但传闻的发生以及引发业界热烈的议论,也从侧面反映了万达百货亟需解决提高单店盈利能力的难题,以及国内百货业分散的现象。而万达百货聘任山东银座孙靖寰担任总经理,正是看中了其灵活的业态组合、精准的门店定位、单店业绩优秀以及高速扩张的成功经历,以弥补万达百货在高速扩张后毛利率极低的缺陷。事实上,除了百货,万达还在谋求补齐电影方面的"短板",谋划收购欧洲院线以及成立电影制作公司,正是要实现其"文化帝国"的野心。
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二、大洋百货、伊势丹关店 购物中心化成出路
关键词:大洋百货 伊势丹百货 百货购物中心化
事件概述:
4月1日,所谓的愚人节当天,两家百货店同时对外宣布关门的消息。经营10年的无锡大洋百货将于5月1日起关门,称租约到期,将不再对外营业。沈阳伊势丹也称,接到伊势丹东京总部发出的通知,决定在2013年5月31日闭店,6月1日起停止沈阳伊势丹百货店的经营。此外,有消息称,广百百货在武汉王家湾摩尔城的门店也正在酝酿撤退。
事件点评:
无论是大洋百货还是伊势丹百货,亦或是广百百货,关门或准备撤退的原因都和"亏损"两字分不开。究其原因,消费疲软、电商冲击、行业同质化等都让百货的业绩受到了影响,这也意味着百货行业亟待升级转型,而购物中心化似乎是比较好的出路。与以往伊势丹的门店调整不同,在撤离沈阳市场之后,伊势丹将在成都新开一家类购物中心的门店。而武汉中百、武商集团将购物中心作为主要发展方向,天虹百货也在近期开出其首家购物中心。业内人士表示,未来业态将两极分化,要么是购物中心,要么是细分到最底部的便利店等业态,百货业态或将走向消亡。
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三、40万亿城镇化投资将加剧房地产泡沫
关键词:城镇化 房地产泡沫
事件概况:
由发改委主导的《促进城镇化健康发展规划2011-2020年》初稿编制完成,规划中提及这一轮城镇化将拉动40万亿投资,涉及20多个城市群,180多个地级市,1万多个城镇,以及4亿新增城镇人口。但上一轮4万亿救市计划造成了三、四线城市土地出让过剩的后遗症,"鬼城"危机正在三四线城市蔓延--内蒙古鄂尔多斯及二连浩特、江苏常州、湖北十堰、辽宁营口等均在名单之列。而40万亿城镇化投资将助推新一轮巨量土地供应狂潮。
事件评论:
在经历了2012年土地市场的持续低迷后,新一轮城镇化适时地为市场注射了一剂强心针,但同时也带来躁动和巨量土地供应,很可能落在一座座已被透支的空城上。而开发商们也摩拳擦掌,希望好好利用最后一轮机会。以"城镇化"的名义实施区域布局,是房企转型商业地产、旅游地产的流行风潮。然而,与一线城市供不应求不同,二三四线城市商业面临供大于求的情况,同质化竞争也较普遍,如果盲目加大投资,很可能引发区域风险。
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四、招商、绿地借壳香港上市 寻求广阔融资平台
关键词:招商地产 绿地 盛高置地 东力实业 双平台
事件概述:
在上月万达拟收购恒力商业地产65%股权后,招商地产将8个房地产项目注入去年收购的东力实业,将其作为在香港的新融资平台。而此前传出的绿地集团有意收购港股公司盛高置地也已经证实,绿地以收购盛高置地60%股份,盛高置地更名为"绿地香港控股有限公司"。这是继万科、万达、金地、招商等房企之后,年内内地又一知名开发商在港借壳上市。至此,全国前十名的地产公司都拥有了自己的融资平台。
事件点评:
在新一轮房地产调控开始之后,房企融资难度不断加大,而土地价格节节攀升,无疑,资金将成为下一步发展的核心竞争力。无论是万达、绿地赴港借壳或招商地产注资港股子公司,都是寻求更广阔的融资平台,为未来发展奠定资金基础。以绿地为例,虽然凭借国企的强大背景,资金相对充裕,与其他房企项目可能会"不差钱",但随着将中心转移到商业地产,并增加自持购物中心的比例,开发越多,资金链受到的影响就越大,对商业地产的野心勃勃,不得已,也只能通过借壳在香港融资。
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五、SOHO中国败诉外滩地王纠纷 需解决文化差异
关键词:复星集团 SOHO中国 外滩地王股权纠纷
事件概述:
复星集团与SOHO中国的外滩地王事件,这场旷日持久的战争终于有了结果。4月24日,上海第一中级人民法院宣布:原告复星国际胜诉,被告上海证大、绿城中国和SOHO中国三方的转让协议无效,原告复星集团胜诉。要求外滩地王项目的股权关系恢复至交易之前,这就意味着SOHO中国在2011年年底收购的该项目50%股权要悉数退回给上海证大和浙江绿城。不过,被告SOHO中国、绿城、上海证大代理律师表示将继续上诉,三方还将发表联合声明。
事件点评:
其实,无论SOHO中国、绿城、上海证大的上诉结果如何,上海外滩地王这场纷争的解决办法都不明朗。在一线城市核心商圈土地资源紧缺的情况下,优质土地的开发价值会更加突出,而房企对控制权的争夺也会更加激励,复兴集团的坚持,SOHO中国们的不放手,都是源于此。不过业内专家表示,双方的争夺,社会舆论的关注,提升该地块的知名度,将提高项目的开发价值,对最终控制权方是最有利的。而对于SOHO中国来说,其一贯"低价收购烂尾楼包装出售"的做法在外滩地王项目中并不凑效,这也是其融入上海过程中需解决的地域文化差异问题。
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六、中国连锁百强发布 增速创十年新低
关键词:连锁百强 零售业
事件概述:
4月17日,中国连锁经营协会发布"2012中国连锁百强"及相关榜单,苏宁云商以1240亿元的销售规模"重返"百强榜首,而2011年排名第一的百联集团则以1220亿元销售规模屈居第二,国美电器、华润万家、大润发分别以1175亿元、941亿元、725亿元销售业绩排名第三至第五位,三者与2011年排名基本一致。2012年连锁百强销售规模1.87万亿元,同比增长10.8%,为历年来增长最慢的一年,也慢于社会消费品零售总额14.2%的增长。
事件评论:
对零售企业和整个行业来说,每年的连锁百强榜单不仅是对过去一年的事业线定位,更能呈现行业的概况和发展趋势。在2012年的连锁百强榜单上,最明显的一点就是利润增幅严重下滑,达到了近10年最低,最主要的原因是网购对传统零售商带来较大冲击,房租、人工等成本上升。在增速放缓的大环境下,零售市场两极分化的趋势越发明显,有长期规划和独特战略的企业脱颖而出。此外,区域性零售业密集开店,提升物流效率及品牌认知度,成为零售业增幅的主要贡献力量。从百强榜单上也可以看出,零售企业正寻求变化转型,包括发力电商、转战三四线城市以及进行门店"精耕细作"等。
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2012年连锁百强增速创十年新低 外资品牌整体发展良好
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七、海航置业因国美商都被追债28亿 被疑资金链吃紧
关键词:国美商都 海航置业 国美
事件概述:
去年宣布以近60亿元转手新东家的国美商都再遇波折。日前,国美商都开发公司将国美商都项目的接手者--海航集团诉至北京市高级人民法院,原因是2011年海航置业以57.5亿元总价收购"国美商都"项目约56万平方米的物业资产,但至今将近两年仍欠付合同本金约20亿元及逾期付款违约金数亿元。北京市高级人民法院已经立案,将于本月底开庭。
事件评论:
在海航置地收购国美商都之时,被认为"捡了个大便宜",因为国美商都的叫价为100亿元,而海航置地仅以57.5亿就收入囊中。虽然国美商都一度承载着黄光裕的商业地产梦,但由于从一开始就定位不清晰,业态配比、是租是售均不明确,后期招商亦不成功,所以,接手的企业需投入大量人力、财力才能将其盘活,但海航似乎并不在乎这些。不过,现在对于海航来说,或许最重要的是,能够拿出钱来付欠款。近几年来,海航集团斥资上百亿元大举收购,这也导致负债率飙升到74%,遭遇资金链危机。
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八、红星美凯龙、永泰地产高调进军商业地产
关键词:红星美凯龙 永泰地产 商业地产
事件概述:
4月26日,红星美凯龙集团董事长车建新正式宣布红星地产全面进军商业领域,并发布了商业产品线。根据红星商业的规划,将打造以"红星国际广场"命名的城市综合体和以"爱琴海"命名的购物中心,计划到2020年在全国建成100个爱琴海购物中心。此外,红星商业还将打造包括红星太平洋影城、高尔夫会所、婚庆大世界、星级酒店、精品百货、儿童职业体验园、玫瑰天街在内的自有品牌。在4月的早些时候,永泰地产也高调宣布,将投资近300亿元布局商业地产,未来5年建造5座高级酒店,3个城市综合体。
事件评论:
在竞争已经白热化的商业地产,从来不缺前仆后继者,并且都"野心勃勃"。无论是红星美凯龙的100个购物中心,还是宏泰地产的300亿元投资,在看似美好的前景,都需面对一个问题,那就是"资金",而上述的两家企业都选择了"以住养商"模式,这也是面前国内开发商普遍采用的方式。商业地产资金回流周期长、速度慢,还需要一定时间的培育期,而在国家没有相关政策打通资本市场和商业之前,用住宅开发的现金流反哺商业无疑是正确的,但是在财务政策上需要保守稳健。
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九、宝龙地产启动电商 模式能否落地待解
关键词:万科 宝龙 天猫 电商
事件概述:
继万达宣布进入电子商务打造"线上商业综合体"后,在4月23日和4月24日,宝龙地产和万科先后宣布了其在电商方面的动作。宝龙将启动全称"宝龙在线社区中心"的电商项目,将打造一个融合实体商业与虚拟社区的系统,建立以大型商业物业为中心服务周边社区客群的体系。主要由国内拥有的26座城市综合体与一批特色商业街等商业物业为"据点",开展社区电商业务。而万科则与天猫合作,双方拟通过电子商务和地产商的结合,打造从线上到线下的家装预售,实现用户从购房、装修、家居订购的一体化服务。
事件评论:
面对电子商务蓬勃的发展潮流,没有任何商家可以忽视和拒绝,无论是传统的零售业还是房地产开发商。然而,这些企业如何将线上和线上很好的结合,都需要下不少功夫。对于宝龙地产的电子商务模式,业界认为,在理论上行得通,但实施却面临两个问题,一个是如何解决物流配送难题成为关键因素,另一个是,购物中心和网络虚拟的快捷支付是相反的概念,如何将两者结合难度不小。就连在去年就提出要做"智能广场"的万达,在电子商务方面到现在还没有实际的成果。这些开发商如何很好利用电商,还将拭目以待。
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十、快时尚品牌挤走中国首家耐克旗舰店
关键词:快时尚 购物中心 耐克
事件概述:
耐克在中国的首家旗舰店,位于北京王府井大街的北京apm购物中心,即将在租约期满之后退出,替代它的是快时尚品牌H&M。这家开业于2007年的耐克旗舰店,面积达1100平方米,占据临街三层店铺。apm购物中心的说法是,因为地段好,耐克的销售并不差,也愿意续租,但apm更倾向于年轻、时尚的品牌。而在这之前,耐克在北京通州的门店也已被优衣库取代。
事件评论:
品牌与商业地产项目之间的关系永远是既互助又博弈的,彼此都想找到让自己利益最大化的合作伙伴。就在四五年前,耐克等一众运动品牌还是商业地产项目招商的争夺对象,甚至是一些现在非常成功的购物中心最初的"功臣"。近年来,由于消费者消费理念的变化,以及更多新品牌的进入,像运动品牌、洋快餐等曾经的"功臣"逐渐被抛弃。不过,对于购物中心来说,根据潮流不断调整是生存的生命线,或许下一个被抛弃的是现在被追捧的快时尚们。
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