一、绿地集团收购盛高置地 或借壳实现上市梦
关键词：绿地集团 盛高置地 借壳上市
事件概述：继4月19日盛高置地在港交所发布公告暂停买卖之后，4月21日媒体报道，传绿地欲收购香港上市公司盛高置地。之后，绿地控股集团以30亿港元认购盛高置地增发股权，拥有60%的股权，成为第二大股东，盛高置地也将更名为"绿地香港控股有限公司"。这是继万达集团入主香港上市公司恒力商业地产后，又一个内地房地产大鳄级企业谋求香港上市。
事件点评：作为国内"千亿房企"中惟一未上市的公司，绿地未上市的原因主要在于其特殊的国企背景，使得绿地从最开始就有一个复杂的股权结构，而此次绿地想借壳盛高赴港上市，固然是想打通在海外资本市场的渠道，虽然张玉良曾公开表示"不差钱"，有业内人士分析，绿地如果能通过拆分借壳上市成功，将是其商业地产保持高速增长的重要筹码。
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二、SOHO中国败诉上海外滩地王股权争夺案
关键词：SOHO中国 复星 外滩地王 潘石屹
事件概述：上海外滩地王股权争夺案一审结束近5个月后，上海第一中级人民法院4月24日上午裁定原告复星集团胜诉。2011年12月，SOHO中国突然公开宣布以40亿元分别从上海证大与绿城取得了上海外滩地王"外滩8-1地块"项目公司海之门的40%和10%股权，从而持有了"外滩8-1地块"50%的权益。然而复星集团认为在该项目的转让中，拥有"优先购买权"，显然潘石屹绕过了这一程序，最终达成转让协议，因此其协议无效。此后，郭广昌、潘石屹二人多次沟通未达成共识，最终导致闹上法庭。
事件点评：在案件宣判复星胜诉之后，SOHO中国潘石屹马上召集绿城宋卫平、证大戴志康一起发起联合声明，摒弃复星"一股独大"思维模式，有业内人士称，如果SOHO中国最终败诉，潘石屹将要承受巨大损失，仅从拿地成本和时间上来算，其资金成本损失就可能达到6亿元，而从项目投资收益来看，如果上述一审结果最终顺利执行，这将意味着潘石屹前前后后耗时两年多，耗资40亿元以股权收购形式"买地"的运作宣告无疾而终。更有人猜想，不管最终结果如何，"外滩8-1地块"不管是谁接手，都会大大有益。
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三、万得城全面退出中国 郭台铭零售帝国梦碎上海滩
关键词：万得城 富士康 麦德龙 郭台铭
事件概述：2010年11月，万得城中国以上海为切入点开始了在华的扩张业务，直至今年2月27日，由于面临国内大型消费电子卖场的激烈竞争，富士康与德国零售巨头麦德龙联合宣布，在华合资企业"万得城中国"关闭在华的7家门店，预示着万得城全面退出了中国。据相关数据显示，中国现有的7家万得城门店在2012年前9个月仅实现销售收入1亿欧元，但全年预计亏损4000万欧元。而为上述门店的投入，已经达到2亿欧元。据相关人士表示，基本上可以确定不会再回到中国。
事件点评：欧美发达市场惯用的商业模式显然不适应于中国市场，这种只提供商品，对新开店租金、店内上货位置、促销等一概不管的供应模式，这是和国内家电卖场模式完全相反的。在激烈的市场竞争环境下，以及建立和运营必要业务规模所需付出的巨大投资金额，加上电商的肆虐冲击，以及对供应商采取"买断模式"，在中国市场，这显然不会受到供应商的欢迎，假若继续采用欧美市场惯用打法，结果可能不仅仅只有百思买和万得城无力招架。
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四、宝龙地产进军电商 主打"区域化"和"社区化"
关键词：宝龙地产 电子商务
事件概述：4月下旬，宝龙地产低调宣布正式启动旗下电商项目，与市场上普遍存在的全国化平台不同的是，宝龙地产旗下电商主打"区域化"和"社区化"理念。电商项目在目前已经完成初步产品方案、并已组建团队，计划在年内将一期系统交付上线。宝龙电商，全称"宝龙在线社区中心"，简称OCC（Online Community Center），将致力于打造一个融合实体商业与虚拟社区的系统，建立以大型商业物业为中心服务周边社区客群的体系。
事件点评：由于宝龙在单个城市的网店规模有限，可辐射社区范围有限，在以实体店为发展基础的情况下，如何解决物流配送难题会成为关键因素。另外一个难题就是，在目前电商行业已经初步形成时，像宝龙这种初入电商的企业，面对天猫、京东等占据B2C市场大量市场份额的对手，其进入电商领域的机会成本也会变得越来越高。
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五、红星美凯龙力争2020年建成100个"爱琴海"
关键词：红星美凯龙 红星国际广场 爱琴海
事件概述：在建立了家居帝国之后，红星美凯龙集团开始走向转型之路，成立了上海红星美凯龙企业发展有限公司，主营商业地产投资、开发及运营管理。红星美凯龙商业核心产品将是以"红星国际广场"命名的城市综合体和以"爱琴海"命名的购物中心。"爱琴海"购物中心将定位中高端，北京爱琴海购物中心将会在今年底面世。未来五年之内，企业将加快商业地产投资步伐，将京津塘、长三角、西南、东北作为4大战略区域，在一二线城市进行"红星国际广场"和"爱琴海"布局，力争2020年达到100个"爱琴海"。
事件点评：红星地产与红星家具是红星投资旗下的两个并列的控股单位，红星商业及爱琴海购物中心隶属于红星地产，而红星地产未来主要发展城市综合体，从目前看，这是红星集团布局上的两架马车，并列发展，并复制了"万达模式"。但是，红星过去十年的高速发展使家居卖场激增，摊薄了消费力，而综合体的建设和土地开发需要庞大的资金支持，对于从来没有运营过城市综合体和购物中心的红星商业来说，未来是否成功，现在判断还为时过早。
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六、瑞安上海多个项目动迁缓慢 难掩资金周转颓势
关键词：瑞安房地产 瑞虹新城 旧城改造
概述： 耗费22个月，动迁完成比例却只是由78%增加至85%，这是瑞安房地产上海项目--太平桥116号地块的困境。同样动迁缓慢的还有瑞安房地产在上海的瑞虹新城项目。瑞虹新城部分地块截至去年底完成的动迁比例，和其去年年中相比几乎毫无进展。动迁进展缓慢，给瑞房带来巨大的资金压力。年报显示，截至2012年12月31日，公司现金及银行存款合计为人民币88.63亿元，负债净额则高达260.35亿元，净资产负债率为70%。
点评：
拆迁一直是房地产行业的难题之一，但加快城镇化进程必定会涉及拆迁，而开发商在拆迁中面临的困境，很大程度上缘于有关部门对开发商的支持不够。瑞安集团主席罗康瑞曾多次在公开场合表示，如今拆迁难度越来越大，称今后将不再涉足动迁项目。瑞房因负债率上升但又缺乏销售，瑞房去年下半年信贷状况恶化，供股虽暂时有助缓解资产负债表压力，但目前还不足以缓和短期的再融资风险。
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七、上海购物中心扎堆 同质化问题严重
关键词：购物中心 品牌 同质化
概述：在商业竞争高度白热化的当下，扎堆发展的上海购物中心，不得不面对"四大囧象"。 虽然购物中心层出不穷，品牌同质化严重，在哪见到的都是"熟面孔"，其一：品牌雷同率高；其二，模式缺乏个性化，千篇一律；其三，为了招揽人气，，在一些顶楼、地下层的招商空白处，引进一些所谓的"名牌特卖会"，一些购物中心内的商户却犹如一盘散沙，各自为政，造成购物中心难管理；其四，购物中心缺乏专业管理人才。
点评：上海是人们口中的个购物天堂，上海的购物中心发展迅速，目前，已拥有了近100家购物中心。不难发现，现如今商业体确实面临着同质化越来越严重的问题，这是与品牌自身发展有关系的，但这是否就意味着，综合体也会跟风雷同？面对眼下难题，对开发、运营商而言，尝试空间打造和软服务，把它与其他品牌区别开来，把服务做得更到位，突出个性，或许只有这样才能提高竞争力。
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八、上海尚嘉中心试业LV、迪奥、Burberry等进驻
关键词：路易威登 迪奥Burberry 尚嘉中心
事件概述：在4月初，上海尚嘉中心开始试营业后，多个国际奢侈品品牌相继开业。LV在上海第4家门店、迪奥上海第三家精品店、Burberry旗舰店等相继开业。Burberry称，上海是其今年在中国市场极为重视的地区，还将新开设2家门店，包括未来中国市场上最大的Burberry旗舰店以及最科技化装备的店铺。此外，Givenchy紀梵希 、CENTRAL/CENTRAL 、万宝龙、Cartier等品牌也相继在上海尚嘉中心开业
事件点评：虽然在全球经济持续低迷的大背景下，因具有强劲购买力的中国市场，依然还是吸引着一些奢侈品不断进驻。从奢侈品不断进入上海市场可看出上海市场对高端品牌的重视，同时上海近年来不同地区的快速成长，且消费力高，也是吸引着奢侈品商进驻的原因。
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九、上海雅居乐国际广场面临招租窘境
关键词：雅居乐 上个雅居乐国际广场 招商
概述： 被成为"广东五虎"之一的雅居乐地产首次在上海拿下的上海雅居乐在沉寂5年后经营遇冷，陷入招租不力的困局。坐落于上海市黄浦区西藏中路14号街坊的上海雅居乐国际广场，地理位置处于号称"中华商业第一街"的南京路步行街西北面，紧靠第一百货及新世界购物中心，由去年7月份开始，雅居乐国际广场进行了试业，但在试营业之后，项目再次面临招租不力的窘境。
点评：
南京路商圈基本上集合了所有的知名品牌，雅居乐作为后来者很难居上，若是定位雷同，会无法竞争，而做差异化互补又很难，雅居乐国际广场一直没有找到自己的市场位置。类似雅居乐国际广场的商业项目，若想在竞争激烈的南京路商圈突围，必须找到一个有较强影响力的经营者，吸引到足够多的主流品牌进驻，寻找与南京路各大商场不同的人流导入路径。
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十、凯德中国在上海开发第二座来福士广场
关键词：凯德中国 来福士广场
概述：继人民广场来福士广场之后，上海又将新增第二座来福士广场。4月7日，凯德中国宣布将在其位于长宁中山公园核心区域的综合地块上建造同城第二座来福士广场，地上建筑面积近24万平方米，这也是凯德中国在今年1月收购东方海外发展（中国）之后开发的第一个综合性商用项目。
点评：
随着宏观政策对住宅地产的调控日益加剧，商业地产利好形势不断加强，一些大型地产企业、品牌公司纷纷转战商业地产开发建设商业地产项目，为城市商业地产投资带来广阔的发展空间和机遇。
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