赢商网独家：2013年8月份中国商业地产十大事件

　　一、李嘉诚出售百佳、西城都荟等业务 或为抄底欧洲

　　关键词：李嘉诚 和记黄埔 百佳 西城都荟 东方汇经中心 

　　事件概述：

　　7月份，有关李嘉诚出售“百佳”超市的消息就已传出，虽然和黄在声明中表示正进行策略性评估工作，不保证会达成任何交易，但随后“30至40亿美元目标售价”、“已有8个已递交竞投意向书买家”的消息都证实百佳出售已成为事实，剩下的只是谁会以怎样的价格收购的悬念。随后，又有消息称李嘉诚旗下长江实业打算出售其在上海的写字楼项目“东方汇经OFC”，售价60亿元以上。8月29日，和记黄埔发布公告称，将出售其位于广州的西城都荟购物中心项目。

　　事件点评：

　　在和记黄埔要出售百佳超市的消息传出时，业界对李嘉诚撤资内地和香港、加大海外投资的猜测就一直不断。从评估百佳超市、出售东方汇经OFC项目的传闻，到以成为事实的广州西城都荟项目交易，这一切似乎在预示着猜测的可能性。有业内人士认为可能是为和黄抄底欧洲市场筹备资金。在欧债危机席卷欧洲时，和黄就在2012年大举逆市收购，去年8月李嘉诚更明确表示看好欧洲的投资机会，认为这些国家的资产质量高，收购可令“长和系”的股价、盈利和派息很快增长。

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　　二、华创与Tesco成立合资公司 中国零售进入“华润时代”？

　　关键词：华润创业 乐购Tesco 华润万家

　　事件概述：

　　8月9日，华润创业和Tesco乐购双方宣布，双方已订立谅解备忘录，有意成立一间合资企业，在内地、香港及澳门经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店的独一平台。华润与Tesco乐购预期将分别实益拥有合资企业的80％及20％股权。该合资公司将整合双方的业务，包括了华润万家在中国大陆和香港的2986家门店以及Tesco乐购在中国的131家门店和购物中心。

　　事件点评：

　　对于华创与Tesco成立合资公司，业界看法不一。有业内人士认为，更多是基于双方资源的整合，这对于华润和乐购都是双赢的做法，对于华润来说，可以学习乐购的全球零售经验、供应链能力等精细化管理，而对于在中国市场经营面临困境的乐购而言，合资合资将有利于降低拓店的成本和风险，“以退位进”重谋中国市场。有人则认为，乐购在合资公司中持股仅有20%，意味着失去话语权，而乐购品牌或将在华消失。不过，无论如何，这次合资如果成功，中国零售市场将发生变化，华润万家将超过高鑫零售成为中国零售市场占有率最高的企业。而在零售业不乐观的情况下，并购案会不断出现，零售业的集聚性会不断提高。

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　　三、绿地成功借壳在港上市 为五千亿目标保驾护航

　　关键词：绿地 绿地香港上市 金丰投资 盛高置地

　　事件概述：

　　8月27日，“千亿房企”中唯一还没有上市的地产公司绿地集团终于成功在港交所上市。绿地集团通过全资子公司认购盛高置地，其中，绿地控股集团持有盛高扩大股本后60%的股份，而盛高置地在认购事项中所得款项净额(扣除开支)约为29.40亿港元。随着交易的完成，标志着绿地集团成功进入香港资本市场，盛高置地将更名为“绿地香港控股有限公司”。虽然已成功登陆香港资本市场，但是绿地收购金丰投资的计划并不顺利，依然与上海国资委进行较量中。

　　事件点评：

　　尽管绿地集团董事长、总裁张玉良一再强调“不差钱”，但绿地在土地市场的疯狂，加上过于激进的海外扩张计划，使得绿地对融资平台十分渴望。而由于绿地复杂的股权结构和多元化经营，使得绿地整体上市计划的十年之路走得并不轻松。而在港借壳盛高置地登陆H股后，如果市场盛传的金丰投资重组方案成真，“A+H”的双平台还将为绿地彻底打通内地与海外两大融资通道，成为廉价的资金输血基地。张玉良曾坦言，绿地到2015年收入超5000亿，跻身世界企业200强，也只有“A+H”双平台实现才能将其豪言壮志变为现实。

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　　四、上海环贸iapm开业 “夜间购物中心”考验运营能力

　　关键词：环贸广场 新鸿基 iapm 夜间购物中心

　　事件概述：

　　8月5日，作为香港新鸿基旗下在上海的新概念项目，位于淮海路的鸿基环贸广场(IAPM)试业。IAPM最大的特点在于打造“夜间购物中心”，比其他购物中心晚关门1个小时，餐饮普遍延后到零点以后，最晚的轻餐饮、咖啡吧、酒吧将营业至凌晨4时。而相比定位传统高端的IFC国金中心， IAPM的定位则是“时尚高端”，吸引更潮、更年轻的人群。此外，引入特色餐饮是IAPM的又一大特点，引入内地首个Gucci咖啡店，餐饮成为聚拢人气的“法宝”。

　　事件点评：

　　无疑，在商场和购物中心林立的上海淮海路上，IAPM主打夜间消费可与其他购物中心实现差异化，如果将“夜间消费”习惯的人群全部聚集到IAPM中，便能带来很大的客流量。不过延时营业也同样考验商场与商家共同运营能力，最显而易见的是电费、人力成本等运营成本的增加。此外，由于“夜间购物中心”对气候、消费习惯、地理位置、运营成本等要求颇高，如果没有完善的商业环境，多数商业仅靠自身难以复制。而且，这种模式不能简单的理解为营业时间延长，而是需转向为消费者提供休闲、娱乐的社交场所。

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　　五、百盛二度撤出石家庄 创始人出山也难逃泥沼？

　　关键词：百盛百货 钟延森 关店

　　事件概述：

　　8月20日，百盛百货发布致消费者的声明，由于发展战略调整，公司决定自2013年8月31日正式关闭石家庄店，9月1日起终止经营，这是百盛百货第二次选择退出石家庄市场。1995年百盛首次入驻石家庄，三年后因为“治理结构的缺陷”黯然退出石家庄。2009年年底，百盛卷土从来，再次入驻石家庄，还不到四年时间，百盛又选择再次退出石家庄市场。作为最早进入中国市场的外资百货，百盛百货近一年来持续关店，石家庄店已成为其关闭的第四家门店。

　　事件点评：

　　在百盛百货初入华市场，中国的百货业还不够发达，无疑，百盛百货有着明显的优势，发展速度很快。不过，随着其他外资百货的进入以及本体百货的发展，以及购物中心的出现，百盛并没有适应新竞争格局做出调整。但是，新世界、王府井百货等纷纷减少零售面积，加大餐饮等配套的比重。或许百盛也已意识到危机，今年5月份，创始人钟延森重掌百盛，并马上对中小型门店进行了一系列调整。不过，从百盛中期业绩看来，自救策略效果并不明显，落后于不少同行，由此看来，百盛要想逃离目前的发展泥沼也并非易事。

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　　六、华侨城“灵魂人物”任克雷卸任 继任者面临高负债扩张考验

　　关键词：华侨城 任克雷

　　事件概述：

　　8月13日，华侨城A召开临时股东大会，审议关于选举第六届董事会成员的提案，63岁的任克雷正式卸任华侨城A董事长一职，华侨城A迎来了近年来最重大的一次人事变动。任克雷被奉为华侨城“灵魂人物”，1993年，其从深圳市委办公厅调往华侨城，新官上任就对当时的华侨城进行大刀阔斧的改革，确定了华侨城三大主业：旅游、地产和电子。其中，“旅游+地产”成为了华侨城商业模式的标志，并进行了迅猛的全国化的布局。1997年，以旅游为主题的华侨城上市平台成功搭建。在此基础上，华侨城集团于2009年实现了集团主营业务整体上市。

　　事件点评：

　　尽管新的接任者还未揭晓，但“后任克雷时代”华侨城的压力与挑战却已在眼前。随着大型房企排队进入旅游地产，华侨城“旅游+地产”的模式已经不能满足市场的需求。而目前，华侨城缺少新商业模式，新增的业务目前尚无太多的盈利点。尤其是目前公司面临开启第二轮实质性扩张的窗口期，多个项目计划投资总额均超过100亿元，或许会令刚刚好转的负债和财务状况重新恶化，有效解决融资困境问题是华侨城今后能否顺利进行二次扩张的关键。这些问题都留待新一任董事长带领华侨城来解决。

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　　七、快时尚在华进入多品牌、多模式时代

　　关键词：快时尚 H&M H&M男装 MANGO 

　　事件概述：继去年H&M在中国推出COS品牌专营店、高端系列&Other stories以及抛出了子品牌Monki后，8月1日，H&M在上海开出了中国首家男装店，加速向细分市场进军。无独有偶，8月5日，MANGO也宣布，旗下男装系列H.E. by MANGO即将登陆中国，首家旗舰店将落户上海静安嘉里中心。此外，MANGO还将在华开设全新零售模式——megastore（购物广场）理念，中国首家门店也将落户上海IAPM购物中心。迅销集团也宣布在华不再局限于主打品牌Uniqlo，将开设更多二线品牌的分店。

　　事件点评：

　　其实，无论是多品牌战略细分市场，还是采用旗舰店、购物广场等不同模式策略，国际快时尚品牌都在看到中国市场这块巨大的“蛋糕”的同时，也意识到了市场竞争的激烈。一方面，设立独立男装、童装门店，加速进军细分化市场，除了主打品牌外，集团旗下的其他姐妹品牌也借助主品牌的影响力进入中国市场，覆盖不同层次的市场。一方面，快时尚品牌在模式上也采取不同的策略，包括开出超级旗舰店，大型购物广场模式等，这些举措都是想在竞争激烈的中国市场中多分一杯羹。

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　　八、百联集团十年三次换帅 叶永明跨界接任遭质疑

　　关键词：百联集团 叶永明 百联奥特莱斯 

　　事件概述：

　　8月22，百联集团宣布由原上海市国资委副主任陈晓宏、原上汽集团副总裁叶永明，接替马新生和贺涛，分别担任百联集团董事长和总裁的决定。值得注意的是，在进入百联集团履新之前，叶永明担任上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理之职刚刚两年半时间。在上汽期间，叶永明出众的营销能力也给公司带来了长足的业绩提升。无论继任者是谁，业绩最关注的应该是，生于上海但又囿于上海的百联集团当下业绩不断放缓的当口，新一任掌门人能否替百联集团“解围”并打通整合僵局？

　　事件点评：

　　成立十年的百联集团已经更换了四次董事长和总裁，频频换帅不利于百联集团的持续健康发展。作为国有商业企业，百联集团固然有业态齐全、网点位于黄金地段、老字号沉淀历史等优势，但劣势亦明显，如：规模在逐渐缩减、缺乏良好的经营机制、经营模式陈旧、人才缺乏等。在业内专家看来，百联集团未来的发展有两条路：一是借助强势、高级别管理者，进行跨部门甚至是行业的整合；二是市场化，可以参照的例子则是华润。

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　　九、购物中心提升体验业态占比成风 不能盲目

　　关键词：购物中心 餐饮 购物中心同质化

　　事件概述：

　　最近几年中国的购物中心遍地开花，随之而来的却是同质化问题日益严重。虽然在数量上可以与发达国家看齐，但是业态、品牌陈列、卖场布局、装修布置等方面却是“千店一面”，缺乏特色和吸引力。各大购物中心在绞尽脑汁，比如增加餐饮、儿童、娱乐休闲等业态，减少零售业态比例，加入自然、动漫、文化艺术等元素，以及引入大量待电子产品体验店等，在破解同质化、实现差异化经营上下功夫。

　　事件点评：

　　虽然开发商努力需求出路的做法值得肯定，但不能一味的依靠提升某一业态作为购物中心的出路。以餐饮为例，该业态聚客能力强的特点是不容置疑的，但也存在承租能力低的短板，如果一味提高餐饮的占比，依赖餐饮提高客流，长期下来购物中心也会受到伤害。体验业态的确是未来发展的趋势，但商场不应忽略提升空间感、便捷服务，开展针对性活动等软性服务。业内专家表示，对于成熟的购物中心来讲，不仅品牌招商需要重视，提升商场的服务质量才是应对市场竞争的有效策略。

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　　十、奥特莱斯在华诞生十年 名牌货源仍是关键

　　关键词：奥特莱斯 燕莎奥特莱斯 品牌折扣 

　　事件概述：

　　从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯至今，该业态在华已经走过了10年时间。据统计，目前，全国共有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场则多达400余家。当百货业陷入业绩放缓、折扣大战的时候，奥特莱斯业态在国内却大量涌现，销售增速远超正价百货店。不过，在国内这些奥特莱斯中，目前绝大部分商品仍需靠国内品牌支撑，卖场卖“大牌”的利润或不足10%。

　　事件点评：

　　奥特莱斯凭借“品牌齐全”和“价格低廉”两大“杀器”，“千树万树梨花开”的在中国遍地绽放。然而，真正符合国外奥特莱斯“名牌+实惠”特性的却寥寥无几，绝大部分奥特莱斯正沦为国内服装品牌清理库存的“救命稻草”。中国奥特莱斯第一人万文英认为，国内奥特莱斯必须提升整合货源渠道、维护实价水平和营造舒适空间这三点技术。奥特莱斯在中国发展头十年只是该业态发展的起点，而要使奥特莱斯在中国市场站稳脚跟、茁壮成长，下一个十年才是关键。

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