(赢商网4月11日广州报道)“商业推动地产论坛”第九届年会暨中国国际商业地产博览会今日在广州隆重开幕,华业集团副总裁、中经联盟秘书长陈云峰在“传统房企(其他行业)进入商业地产开发的路径选择”主题论坛对话中发表了自己的看法。
陈云峰表示,第一有没有成立专门的资产管理公司,用它决定房地产开发的定位,包括整合招商、运营、物业,有没有专业的公司,是房地产的总经理说得算。
第二你有没有制度,上个星期王建宁正式发行万达手册,现在已经在卖标本了。请大家问一下自己,你的公司有没有标准运营管理手册,没有实际的操作是不可能的。
第三有没有下决心组建自己的运营管理团队。所以,没有完整的团队也不是商业地产的团队。
第四有自己的预算,他们都是地产开发商,想拉广告没有预算,这么大的事怎么没有预算。
第五你得允许商业地产的老总出来交流。
第六金融的思维。
许多项目不是运营驱动,而是由“投资驱动or规划驱动”,或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际,沦为“表演式商业”。
11月24日,由中国房地产经理人联盟和北京达世恒商业运营管理公司联合主办的第10届中国商业地产产业化峰会在北京光华路优客工场成功举行。
天津市工商联房地产商会商业地产专委会执行主任、中经联盟秘书长陈云峰带来主题为《解决商业地产租售痛点》的干货分享。
商业魅力在于它的复杂性、多元性及它所带来的改变世界和社会力量。从事商业的人便是一群走在时代前沿的人,更是一个个有趣的灵活交相辉映。