一、万科推“事业合伙人制度”抵抗“野蛮人”
关键词：万科 事业合伙人
事件概述：
在今年3月15日万科春季例会上，万科集团总裁郁亮提出“事业合伙人”制度，希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。郁亮认为，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就，并不是解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题。而郁亮提出“事业合伙人”的背景则是，30而立的万科，虽然有一支强劲的职业经理人队伍，但与此同时，这家股权结构分散，管理层持股极少以及董事会席位占座并不多的公司，随时可能面临来自外部夺权的威胁。
事件点评：
如果说转型城市运营商、利用互联网思维做起社区商业，是万科寻找新的利润增长点和保持可持续发展，那么，事业合伙人制度用郁亮的话说就是“掌握自己的命运”，抵抗“野蛮人”的方式。而在此之前，万科第一大股东华润股份增持公司A股股份2640万股，占公司总股本0.24%，增持后华润股份有限公司及其关联公司合计持有万科A股股份16.52亿股，占公司总股份的比例为15%。郁亮在会议上重提提20年前的“君万之争”，警示“野蛮人”已经三五成群来敲门，职业经理人与“野蛮人”肉搏，将凶多吉少。
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二、万达百货进行高层、组织结构改革调整
关键词：万达百货 沈嘉颖 亢小燕
事件概述：
3月12日，一份关于万达百货最新高层变动的帖子在网络上流传，万达集团任命原万达集团商管公司常务副总经理沈嘉颖出任万达百货总经理，而原来由银座高薪挖角而来孙靖寰被免去万达百货总经理职务，调整为万达集团高级总裁助理兼任万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理，亢小燕出任万达集团股份有限公司总裁助理兼万达百货有限公司副总经理、南区营运中心总经理。万达百货的组织架构也调整为总部、区域、门店三级管控架构，成立北区、中区、南区三个大区事业部，下辖各区和直属门店。
事件点评：
万达百货已经成了万达集团内部的一块“心病”，为此，王健林提出两年内盈利的目标要求。回顾万达百货的发展历程，高层动荡一直如影随形。张华容、苏杰、赵润涛、丁遥、孙靖寰、亢小燕……这些在业界“风云人物”都曾担任过万达百货的一把手。一方面高层频频离职，另一方面又四处高薪挖人，挖与被挖一直伴随着万达百货。在万达集团军事化管理作风下，对经理人执行力的考核中目标和责任严格对等，但这并不适用于零售行业，这也使得很多经理人未能实现目标考核而“牺牲”。业内人士表示，万达百货为了服务万达广场的快速扩张，已完成历史使命，也到了转型和调整的时候了。不过，在最新的高层调整和架构调整后，万达百货的未来发展会如何，拭目以待。
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三、新型城镇化规划出炉 将拉动零售业和房地产发展
关键词：
事件概述：
3月16日，全文3万多字，共计30多章的国家新型城镇化规划揭开面纱。中共中央、国务院印发《国家新型城镇化规划（2014~2020年）》（下称《规划》），指出2020年要实现常住人口城镇化率达到60%左右，户籍人口城镇化率达到45%左右，努力实现1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。此外，在城镇化格局方面要更加优化，在规划期限内“两横三纵”为主体的城镇化战略格局基本形成，中心城市辐射带动作用更加突出，中小城市数量增加，小城镇服务功能增强。
事件点评：
鉴于当前中国经济仍面临较大的下行压力，城镇化规划的出台不仅有望启动新一轮经济增长引擎。对零售商而言，三四线城市的商业发展模式还处于相对比较落后的状态，市场市场无疑是巨大的，超市、百货业的机遇也是大有可为。对于房地产而言，在城镇化过程中仍然会起到拉动内需的作用，2014－2020年，房地产市场仍然为黄金发展期。业内人士表示，在新型城镇化规划下，产业地产在生态园区、智慧城市、旅游地产等投资方面会迎来新一轮的市场发展机会，从投资结构上与“新型城镇化”的基调相吻合。
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四、沃尔玛大规模关店开始“农村包围城市”
关键词：沃尔玛 关店
事件概述：
在2013年关闭14家门店之后，沃尔玛今年持续大规模关店，仅仅是在今年三月份，沃尔玛就关闭了位于重庆、盐城、湖南、马鞍山等城市的6家门店。据了解，沃尔玛关闭的6家门店有4家开业于2009年，其余两家开业于2010年，而2009年到2011年正是沃尔玛在中国狂飙突进的年份。2007年以前，沃尔玛在华扩张速度相当保守，但在2007年，沃尔玛突然猛开29家门店。2009年，沃尔玛一举开设了53家门店，2010年和2011年，开店上了瘾的沃尔玛又增开87家。
事件点评：
门店扩张的决策主要是陈耀昌时代的产物，他的思路就是以开店来拉动规模效应。现任沃尔玛中国区CEO的高福澜正在采取关店的策略收拾烂摊子，同时在三四线城市开店，从“本土化”努力向“美国化”回归。“农村包围城市”正是沃尔玛在美国的扩张逻辑，认为低等级市场的培育会带来更多远期利润。不过，恢复了中央集权的采购模式后，三四线城市“偏远化”的门店不可避免地增加了仓储配送压力，这也是高福澜需要面临和解决的问题。
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五、绿地集团借壳金丰投资打造“双平台”
关键词：绿地 金丰投资
事件概述：
3月17日晚，上海地产巨头绿地集团借壳金丰投资草案出炉，绿地集团100%股权作价655亿元，注入到金丰投资。金丰投资向绿地集团全体股东以每股价格5.58元非公开发行 A 股股票113.26亿股，购买其持有的绿地集团股权，其中向上海地产集团购买的股权为其所持绿地集团股权在资产置换后的剩余部分。本次交易完成后，金丰投资的全部资产及负债将被置出，金丰投资将持有绿地集团 100%股权。值得注意的是，金丰投资停牌前市值仅27亿元，也就是说，绿地655亿元的资产装到仅27亿元的壳中。至此，在去年5月借壳盛高置地后，绿地将拥有A+H双平台。
事件点评：
绿地整体上市，对整个行业最直接的影响是，最终谁是老大将会公开竞争。在上市之前，绿地和万科的比较还是建立在推测之上。绿地上市之后，销售数据将会公开，谁才是真正行业的老大将立即呈现。绿地今年房地产板块预计销售额超过2400亿元，明年或超过3000亿元，正在挑战万科老大的地位。打造“双平台”已经成为龙头房企的战略高地。这一点，绿地的老对手万科也同样走在前面。业内人士普遍将“双平台”战略视为融资需要。未来，一旦有一个融资渠道收紧，那么，公司还可以在另外一个融资渠道继续融资，整体上可以规避依靠单一融资平台的风险。
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六、阿里巴巴入股银泰 百货O2O知易行难
关键词：阿里巴巴 银泰 O2O
事件概述：
3月31日，阿里巴巴集团和银泰商业集团同时宣布，阿里巴巴集团以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。阿里集团将以认购银泰商业新股及可转换债券的方式进行投资，总投资额53.7亿港元。交易完成后，阿里集团将持有银泰9.9%的股份及总额约37.1亿港元的可转换债券。阿里与银泰将打通全方位的体系，即打通会员体系、支付体系，将实现商品体系对接，构建打通线上线下商业的基础体系，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务联通。
事件点评：
阿里巴巴集团和银泰商业“联姻”被认为是百货探索O2O走得比较前。将用户线下行为数据化，并且不断优化这个数据，这对于传统百货企业来说不是件容易的事。另一个难题是货品及货品库存的数据化，而货品数据化的前提是单品管理。传统百货只是对柜台管理或者是品类管理，并没有对单品进行管理。O2O追求的用户线上线下货品的体验的一致性，所谓线下体验，线上下单，或者线上下单线下拿货等等“随心所欲”的状态就无法实现。
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七、实体零售店“跨界混搭”吸引客流
关键词：咖啡陪你 优衣库 星巴克
事件概述：
在零售界正刮起一股跨界混搭。3月6日，招商银行刚刚宣布，要和韩国咖啡连锁品牌咖啡陪你Caffe bene合作推出“咖啡银行”，招行正式将网点开进了咖啡店。这一跨业合作，在业内还是首创。此外，知名咖啡连锁品牌星巴克正式入驻位于纽约的快时尚品牌优衣库旗舰店，要在服装店里卖起咖啡；另一家快时尚品牌GAP则在旗舰店内卖起了杂志、书籍；设计师品牌John Varvatos则在自己的店里开起了酒吧。混搭店“混”的是彼此的VIP客人，“搭”的是各自的品牌价值。
事件点评：
毋庸置疑，实体零售商们正绞尽脑汁让消费者更愿意进店消费，和咖啡店、书店等跨界合作，是零售商们最新的想法。业内人士分析，品牌之间的跨界合作，往往会形成复合概念店、旗舰店，跨界想达到的效果是提供更好的生活体验，留住客人。通俗一点讲，品牌门店们想要各自生存，也想要活得更好，跨界混搭就是一种出路。不过，作为服装店来讲，跨界选择一定要和主营业务相融合，不然很难被市场接受。
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八、房企再融资开闸可优化负债结构
关键词：房企融资 定增预案
事件概述：
3月19日晚间，中茵股份和天保基建两家房企公告称，非公开发行A股股票申请获得证监会通过。两家企业在第二天收市之时，市值分别膨胀约3.86亿元和3.59亿元，定增预案的获批和股市的利好成为两家“缺钱”企业的救命稻草。此前，房企再融资及重组审核已停滞3年多时间。2010年4月17日，国务院发布《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》，要求对存在闲置土地、炒地，以及捂盘惜售、哄抬房价等违法违规行为的房地产开发企业，暂停上市、再融资和重大资产重组。
事件点评：
业内认为，这意味着房企再融资审核至少开始出现松绑信号，或已经开闸。其实，去年下半年以来，A股市场推出再融资方案的房企近40家，计划再融资总规模近900亿元。业内人士称，此次再融资放开，上市房企可通过股权融资优化负债结构，行业弹性得以进一步修复。中小型房企由于项目较少、结构清晰，在再融资窗口打开的情况下有望率先获批，且再融资所带来的边际效应也最为明显。“房地产调控的本质是回归金融调控。预见未来还会有更多的金融工具诞生，以房养老等对应的调整手法也会不断产生。”
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九、优衣库华南最大旗舰店开业 快时尚出招抢市场
关键词：优衣库 GAP A&F
事件概述：
在经过前几年的快速发展之后，快时尚在中国已经过了新鲜蜜月期，而已经进入中国市场的优衣库们也不断地使出新招抢夺市场，没进入的A&F们也正加入竞争中来。3月1日，美国服饰零售连锁巨头GAP旗下最大的服饰品牌Old Navy，其中国首间旗舰店在上海静安区开业，在今年计划开设五家Old Navy门店。继上海全球最大旗舰店开业之后，3月28日，华南地区最大最新的优衣库UNIQLO旗舰店在广州维多利广场开业，每年持续在中国新开80-100家店铺。两年前登陆香港后，美国时尚品牌Abercrombie&Fitch（简称A&F）也将在上海开设中国内地第一家旗舰店，具体开业时间为4月19日。
事件点评：
多品牌战略（将姐妹品牌或子品牌引入中国），开设旗舰店，渠道下沉（在三四线城市开店），拥抱互联网……这些都成了快时尚们抢夺中国市场的新招。诚然，中国已经成为这些国际快市场最大的海外市场，优衣库去年在华掘金75亿，母公司迅销集团于3月5日以香港预托证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市，以提升在中国的知名度。去年，H&M中国销售增长23%，而集团的销售增长则为6.69%。在中国的销售已成为快时尚品牌的销售增长“引擎”，而未来的竞争也将会越来越激烈，能否分得更多蛋糕就要看各大品牌如何出招。
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美国GAP旗下最大服饰品牌Old Navy 中国首店落户上海
十、奢侈品牌热衷“跨界”别“跑题”
关键词：古驰 香奈儿 奢侈品跨界
事件概述：
3月14日，普拉达集团宣布收购百年老店Pasticceria Marchesi运营商 Marchesi Angelo S.r.l. 80%股权，该公司经营着创立于1824年的Marchesi Angelo 咖啡馆。同样对咖啡店情有独钟的还有奢侈时装品牌古驰（Gucci），2013年8月5日，上海iapm广场迎来内地首个古驰咖啡店。香奈儿的掌门人——“老佛爷”卡尔·拉格斐携手澳门本土赌场巨头澳博，打造澳门“上葡京”综合度假村内三大酒店之一，设计首座具卡尔·拉格斐标签的酒店。几乎所有的奢侈品牌已将触角伸出传统领域之外，家居、酒店、工业设计、饮食、甚至汽车等领域，放眼望去都能看到奢侈品牌的身影。
事件点评：
奢侈品牌为何热衷“跨界”？业内人士表示，主要是受80/20法则驱动。奢侈品市场很符合80/20法则，发展一个新客户比留住一个老客户要多花几倍的精力。所以很多奢侈品牌希望通过延展产品线，让其消费者不断重复购买该品牌的产品，为了将他们发展成忠诚客户，奢侈品牌就要给消费者提供覆盖顾客生活方式的全方位的产品。不过，需要注意的是，奢侈品牌也不能无边界地延伸、跨界，要知道奢侈品牌万一“跑题”了，作为“上帝”的消费者们不仅不埋单，奢侈品牌在他们心中惯有的形象也会被破坏。
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普拉达收购Marchesi Angelo咖啡馆 与Miu Miu结合
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