(赢商网北京站报道)2015商业地产风云诡辩,究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革!针对赢商网近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访,北京朝阳大悦城总经理周鹏认为,2014是“社会零售整体增速放缓、电商平台对实体商的冲击近乎达到极致、社区商业强势来袭”等利空多于利好的一年。他说,这一波最激烈的冲击后,整个行业将迎来更多理性、健康发展的时机。“2015,将是商业地产自我修复、自我重建的一年,所有从业者都要更冷静思考前方出路”。
同时,他强调,随着市场的竞争及行业的日趋成熟,已使商业地产成功的核心要素从产业链的单环节优势过渡到构建全链条优势。
赢商网:如果用一句话忠告深处2015年市场的商业地产企业,您会如何建言?
周鹏:居安思危地考虑整个行业变化,在奔跑中适时调整姿态。
赢商网:对想要进入商业地产领域的房地产企业,您有什么忠告?
周鹏:多一些先行的思考,少一些盲目。尤其对于商业地产而言,它占有的是一些不可再生的资源,如土地、城市副中心的位置、周边居住的客群资源以及社区资源。我还是呼吁整个行业要理性的对待这一领域,毕竟商业地产的开发与运营,这是两个完全不同的行业,要想好了、想透了再做。
北京朝阳大悦城总经理周鹏
赢商网:行业格局:2015年乃至接下来一段时间,商业地产企业在未来格局上会产生怎样的变化
周鹏:面对着2014年“社会零售整体增速放缓、电商平台对实体商的冲击近乎达到极致、社区商业强势来袭”等众多利空因素,商业地产更要冷静思考前方出路。这一波最激烈的冲击后,整个行业将迎来更多理性、健康发展的时机。2015,将是商业地产自我修复、自我重建的一年,所有从业者都要更冷静思考前方出路。
随着市场的竞争及行业的日趋成熟,已使商业地产成功的核心要素从产业链的单环节优势过渡到构建全链条优势。 要想更为深入地探讨“产业链优势”,首先要准确定义商业地产到底处在一个什么产业里。找准起点,才能更好地找准切入点和方向。
2014年的朝阳大悦城,在三大利空因素无一幸免的状况下,仍不断进行着自我调整和商业探索。我们不太相信偏方治病,更相信拥有崇高企业使命的商业地产投资商、开发商、运营商才能走得更远。
赢商网:2015年商业地产人才会如何演变,是人才过剩还是人才紧缺,怎样的人才容易过剩,怎样的人才依旧紧缺?
周鹏:从行业发展趋势来看,商业地产已进入从粗放到精细、从过热到理性的阶段。伴随着整个市场渐趋理性、成熟,管理的专业化必将日益凸显,商业地产也将从资本盛宴过渡到人才盛宴。
同时,商业地产具有极强的综合性,行业变化对操盘手及综合性管理人才提出了更大的挑战,目前也呈现出“地产增量与人才增量不平衡”的特征,项目操盘手、商业高管、一线商管这样一些商业地产专业人才越来越紧俏。
与此同时,我们还必须清晰认识到,实体商业相对于平台电商,更强调的是“百年老店”式的可持续发展。尤其我们处在一个不断变化的市场,这更要求商业地产从业者不断强化全生命周期的学习、强调组织的专业性,以此提升我们的核心竞争能力。这个行业,更需要的是潜心练剑的“老茧艺人”。
赢商网:您认为2015年商业地产与资本的结合会如何发展?
周鹏:商业地产的资本属性是与生俱来的,资产与资本的有机融合是优质项目可持续发展的关键。2015年,开发商在借用传统融资工具的基础上,会采纳更多的创新金融工具。同时伴随着行业健康发展的迫切需要,千呼万唤的REITs也许会加快其面市的步伐。
赢商网:2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续?
周鹏:我们反复强调,O2O不是新概念,对于电商而言,移动互联、O2O是锦上添花,但对实体商业而言却是雪中送炭。这些工具,让实体商业更为清晰地认识到自己的客户究竟是谁,他们具有怎样的特征和需求。而这正是我们去深化最核心优势——购物中心属地化的地缘辐射——的有力工具。O2O的理想是“将三个有限做到无限”:把有限的服务变为无限的服务;把有限的客流变为无限的客流;把有限的空间变为无限的空间。
赢商网:究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求,是主打体验式业态,还是以某一种突出性的品牌为主打业态
周鹏:购物中心的一个趋势是由单纯的Shopping Center向Lifestyle Center转变,将购物中心打造成融消费、社交、体验等于一体的空间。明确了这样的趋势基本点,再结合项目本身的定位,业态组合也就可以“有的放矢”地进行了,缺什么补什么。
赢商网:2015年朝阳大悦城在运营方面会有何创新举措。
周鹏:2015年,朝阳大悦城打造的创新主题街区“悦界 JOY YARD”将全面亮相。这是一个将商业与自然、艺术与消费交融的空间,它承载的不只是作为消费者购物需求释放的地方,更是一个兼具主题、话题和人文关怀的生活空间。
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