万科转型进行时：主打消费体验 松花湖度假区亮相

　　（赢商网记者报道）已经进入白银时代的房地产市场，转型已成为每家房企必备的课题，作为龙头老大的万科早已率先踏上转型路，坚定走“城市配套服务商”路。

　　在过去的2014年里，这一年，万科实现了回款2000亿的目标，步入了向“城市配套服务商”转型的白银时代。

　　这一年，万科一直反复强调转型，并不断地创新，不停地践行，以全新的姿态开启新一轮的篇章。

　　1月16日，作为国内冬日山地度假的新地标，万科松花湖度假区在大青山脚下的西武王子大饭店盛大启幕，正式进入营业阶段。

　　万科松花湖度假区的正式亮相，是万科在消费体验类地产领域的又一全新尝试，同时也标志着中国最大的城区滑雪度假区由此诞生。

　　探索尝试新业务 万科转型进行中

　　转型城市配套服务商，万科一直在进行中，更是在创新尝试中。在万科集团2014年终述职会上，郁亮就提出2015年万科要转型，有增长，并鼓励大家用于尝试新业务。

　　事实上，万科对新业务的探索并不是近一年来才开始的，据万科高级副总裁丁长峰介绍万科在过去的四五年之间一直在对新业务进行探索，“当然这些新业务的探索创新主要以各地公司为主，因为一线最懂得客户的需求。”

　　而此次亮相的松花湖度假区就是万科对消费体验地产的探索。“万科不仅要建好房子，更要追求和城市共同成长，让广大业主和群众享受更全面的优质配套服务。”郁亮在万科松花湖度假区开幕致辞中表示，休闲度假物业将成万科未来业务的重要组成部分。

　　郁亮续称，和传统的度假物业不同，松花湖度假区融合了大量的运动和亲子教育元素。而全民健身意识的兴起，将以运动为主题的休闲度假模式带来广阔市场。

　　郁亮表示，万科的目的是修建一座设备先进、规划科学、服务贴心的高水平的滑雪度假区，让滑雪真正成为一项可以大众参与的休闲活动，让更多的下一代在这里爱上滑雪。

　　“也希望我们的项目，能够为中国冰雪运动培养人才，输送人才，甚至为将来培养奥运会冠军尽绵薄之力。”郁亮笑称。

　　其实，中国的滑雪行业起步较晚，但处于迅猛发展阶段。1996年，全国仅有不超过9个滑雪场，不足1000的滑雪者；到2013年时，已经增长到近400个滑雪场，每年的滑雪人次达到500万。

　　与邻国日本以及欧美等发达国家相比，中国的滑雪行业还有明显差距，但差距正意味着其中蕴藏着巨大的机遇和发展空间。1月6日，北京正式向国际奥委会递交了申办2022年冬奥会的报告。这无疑将为中国冰雪运动的发展，尤其是群众冰雪运动的普及和提升带来新的契机。

　　重视体验消费 主打家庭亲子路线

　　有空间就有发展，万科看到了契机。据了解，该度假区的前身是松花湖滑雪场始建于20世纪60年代，是中国最早的大型滑雪场，也是中国第一条载人索道的诞生地，曾承办过第六届全国冬季运动会等重要赛事，为中国滑雪行业的兴起和发展做出了不可磨灭的贡献，沉淀了丰厚的滑雪文化底蕴。

　　这个超大滑雪度假区，地理位置可谓得天独厚。位于北纬43°滑雪度假区的黄金分布带上，拥有150天超长冰雪期，1米以上年均积雪，距离吉林市主城区仅15公里，距机场86公里，并配套有便捷的班车。

　　在此基础上，万科松花湖度假区引进了世界先进的设计理念，充分利用600余米有效落差规划出34条雪道，并引进奥地利、意大利等国际顶级的硬件设施，使雪场品质全面升级。

　　据悉，2015年1月16日度假区将先开放12条优质雪道，2条索道，4条魔毯，以及独特的“雾凇滑雪”体验。明年，则将开放所有34条雪道，总长超过31公里。

　　值得一提的是，这里的雪道是按照4:4:2的初中高级雪道进行分布，为希望尝试滑雪或刚刚起步的初滑者配备了4.1公里的超长全景初级雪道，而滑雪发烧友则可以挑战2条国际雪联认证的国际级赛事大回转雪道，体验更刺激专业的感觉。

　　不仅如此，为了打造国际一流的滑雪胜地，万科在建设阶段引进了奥地利多贝玛亚、意大利天冰、美国Design Workshop、日本观光企画设计社等众多国际机构。在运营管理上，最具标志性的是代表亚洲滑雪度假产业最高运营水平的超五星级西武王子大饭店首次进驻度假区。

　　除了常规的酒店、餐饮等配套，度假区还提供了全面滑雪教学培训体系，无论是成人还是儿童，在这里都可以接受到专业的指导。为了让3到6岁的幼儿也能在安全的环境下熟悉并爱上滑雪，万科还引进了日本知名的“熊猫人”儿童滑雪学校。近3万平米的娱雪乐园，将让前来度假的家庭拥有难忘的亲子体验。

　　由此不难看出，万科对松花湖度假区投入的人力物力精力甚是重视。据悉，从开业起至2015年4月初，度假区将推出一系列冬日嘉年华庆祝活动，并有众多滑雪、住宿等消费优惠措施。