剖析现代购物中心运营管理 主力店租金及租赁模型

　　现代购物中心运营管理的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心，最终会完全丧失自己的商业核心竞争力。

　　其中，主力店、次主力店及旗舰品牌商户是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成；尽早进行主力店的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金（专题阅读）水平高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位。

　　一、各业态商户租金水平及承租面积基本规律

　　二、大型主力店

　　1、大型超市主力店，带动人气，汇聚人流

　　2、大型百货主力店，体现项目档次和特色

　　3、大型中式酒楼主力店

　　4、大型娱乐中心、美食广场、电影院主力店

　　5、大型主力店承租特征总结

　　百货公司—承租面积最大，承租水平最高，放在商场最佳位置；

　　超市—承租面积大，承租水平低，放至地下既可满足面积需求，又可聚集人流，向上辐射；

　　娱乐、美食、电影院——承租能力最低，但能聚集人流，设置在商场高楼层，既能满足面积需求，又可将人流引导上来，同时提升周边商铺价值；

　　大型中式酒楼——承租水平低，要求面积大，但可提供消费者休憩、餐饮场所，是购物中心必要因素，一般放至最高楼层。

　　三、特色主力店

　　1、电器城

　　2、大型家居用品专门店

　　3、健身中心

　　4、体育运动用品专门店

　　5、美容美发

　　6、特色主力店承租特征总结

　　四、零售店铺

　　五、各业态租赁条件分析

　　租赁条件细节——租约期

　　租赁条件细节——装修期